領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--計(jì)劃與執(zhí)行管理

第1章目標(biāo)與計(jì)劃

l目標(biāo)的重要性

l設(shè)定目標(biāo)的兩個(gè)法則

l SMART法則，具體案例練習(xí)并講解

l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

l計(jì)劃的層次

l有效計(jì)劃的特點(diǎn)

l計(jì)劃的流程

第2章有效計(jì)劃的時(shí)間管理

l帕金森定律在項(xiàng)目中的體現(xiàn)

l管理者經(jīng)常遇到的時(shí)間管理的“陷阱”

l時(shí)間管理的四個(gè)象限厘清復(fù)雜的事物

l怎樣運(yùn)用ABC法則來(lái)管理時(shí)間？

第3章

如何制定行之有效的計(jì)劃

l需求搜集實(shí)用工具介紹

l頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練

l確定項(xiàng)目范圍?WBS的定義與作用

l 4WBS實(shí)例分析演練

l制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具

l三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

l制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑

l分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖的在電信工程項(xiàng)目中的實(shí)用案例

l資源平衡法在電信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

l 9）管理工具project介紹實(shí)戰(zhàn)演練：婚禮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制作

第4章

執(zhí)行的要點(diǎn)與有效監(jiān)控

l項(xiàng)目執(zhí)行

l組建和建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題分析

l團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)實(shí)用技巧

l團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題分析

l管理者的傾聽(tīng)和表達(dá)技巧訓(xùn)練

l什么是PDCA

l PDCA的實(shí)戰(zhàn)演練

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