物流采購內訓--采購與供應鏈管理

發布時間：2022-06-17 點擊次數：343 來源：企業內訓

課程背景：

眾所周知，現代企業的采購與供應鏈管理已經被提升到戰略的位置來考慮，其在企業運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。同時，作為采購與供應鏈管理人員，在管理供應商績效，處理采購與供應鏈的利益相關者關系時有很多的技巧，采購與供應鏈管理人員是否靈活掌握和運用這些技巧會體現出不同的職能績效。

本課程從采購和供應鏈管理的各個方面，全面而精避的介紹了這些技巧的運用和方法，是采購與供應鏈管理人員提升管理技能的必備課程。

課程內容：

第一章：現代企業呼喚職業采購人

1.杰克韋爾奇眼中的采購

2.現代企業采購組織的形式

3.采購的杠桿作用

4.采購的五大核心任務

5.采購所面臨的挑戰

6.經典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章：供應商關系管理

1.供應定位模型

2.了解供應商的喜好與動機

3.ＴＣＯ成本與一般成本的關系

4.供應商的價格戰略

5.供應商價格的行業特點與價格分析

6.波特五力模型來分析供應商的價格競爭力

7.案例分析

第三章：讓采購與供應鏈談判為企業增值

1.什么是談判?

2.談判的目標及范圍

3.談判的戰略要素和方法

4.談判的環境分析2

5.談判者的責任

6.談判中權力的來源

7.說服的技巧

8.沖突解決戰略

9.成功談判者的重要特征

10.關系發者不同階段的談判行為

11.談判團隊的作用

12.采購談判10大技巧

13.實戰演習：采購方與供應方的談判

第四章：績效評估在供應商管理中的作用

1.組織中的采購績效管理2

2.績效管理如何為企業增值

3.價值鏈模型

4.商業定價策略2

5.績效測量原則2

6.確定采購與供應ＫＰＩ的步驟

7.采購工作任務范圍的績效測量種類

8.利益相關者對采購績效測量參與的管理

9.供應商績效對企業的影響

10.供應商的測量與供應商評估

11.供應商測量的層次

12.基本測量指標

13.高級測量指標

14.定性和定量績效測量方法的特征

15.案例分析

第五章：供應鏈管理概論

1.什么是供應鏈？

2.供應鏈存在的問題是什么？

3.供應鏈的流程

4.供應鏈的演變

5.供應鏈的復雜性

6．供應鏈的范圍

7.標準供應鏈運營參考模型

8.一些好的供應鏈管理的最佳實踐，JIT，VMI等

課程背景：