物流采購內訓--采購風險管理

【培訓內容】

1采購風險管理概述

1.1風險及采購風險定義

1.2采購風險之內部/外部風險

1.3采購風險之事前/事中/事后風險

1.4采購風險管理框架

1.5采購目標的確定

質量可獲得性服務與相應成本

2供應市場的風險（外部風險）

2.1供應市場分析

2.2供應市場中的風險與機會

2.3供應定位模型對企業(yè)采購品項的分類

2.4采購策略及風險管理方向

2.5風險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

3采購操作風險（內部風險）

3.1采購需求明確過程中的風險識別與控制

（事前）

3.2供應商審核過程中的的風險識別與控制

（事前）

3.3價格審核過程中的風險識別與控制（事前）

3.4合同執(zhí)行過程中的的風險識別與控制（事中）

供應商合作風險與控制

合同進度風險與控制

合同成本風險與控制

采購質量風險與控制

支付風險與控制

商業(yè)上和其它方面的風險

3.5庫存——

采購與銷售問題和風險的又一診斷點（事后）

4一些比較重要的采購風險認知及控制

4.1供應商共謀風險（串通投標）及控制

4.2價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應商底價）

4.3一些不經(jīng)意中形成的采購風險

供應商轉換成本的理解

產品設計階段就埋下的采購風險

理解供應市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

降低采購風險的總體策略與方法

4.4通過談判規(guī)避采購風險

4.5編制有關成本、交期等的供應商供貨執(zhí)行跟蹤表

4.6增強企業(yè)采購人員反腐免疫力

5有關供應鏈風險、利益的權益取舍經(jīng)典案例介紹

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