生產(chǎn)管理內(nèi)訓--精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營

課程來源：

1、來源于對數(shù)十家家大型生產(chǎn)企業(yè)深入研究、總結(jié)。

2、來源于對十三五期間國家宏觀經(jīng)濟趨勢切實研判。

3、來源于對諸多制造型企業(yè)降本增效、安全管理等亟待改善/解決問題的深入研究及實際改善指導。

4、來源于行業(yè)內(nèi)寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗積累分析、研判總結(jié)。

核心價值：

1、有效降低企業(yè)運營綜合成本

2、迅速提升生產(chǎn)經(jīng)營總體績效

3、精準培養(yǎng)企業(yè)卓越復合人才

4、全面塑造穩(wěn)健安全生產(chǎn)環(huán)境

5、系統(tǒng)建立生產(chǎn)管理標準規(guī)范

適合對象:

1、生產(chǎn)企業(yè)中高層管理者

2、生產(chǎn)企業(yè)車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理

3、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量、安全、健康、職業(yè)從業(yè)人員

4、生產(chǎn)企業(yè)班組長

5、生產(chǎn)企業(yè)儲備干部/后備人才

培訓形式：

1、講授法—理念講授、方法講授、案例講授

2、演練法—技術演練、歸納演練、對比演練

3、競賽法—單一競賽、團隊競賽、自我競賽

4、實操法—模擬實操、現(xiàn)場實操、鞏固實操

5、討論法—問題討論、方法討論、效果討論

6、執(zhí)行法—對點執(zhí)行、階段執(zhí)行、系統(tǒng)執(zhí)行

7、追蹤法—實施追蹤、鞏固追蹤、改進追蹤

8、總結(jié)法—制度總結(jié)，績效總結(jié)，人才總結(jié)

課程簡述：

1、本課程基本不涉及復雜理論，以具體、有效提升企業(yè)績效、降低企業(yè)成本與各類風險之“干貨”式策略、方法貫通培訓全程。

2、課程第一章為精益生產(chǎn)管理理念宣貫，第二至第八章為精益生產(chǎn)管理具體執(zhí)行技能，第八章為精益生產(chǎn)管理執(zhí)行團隊、規(guī)范保障措施，第九章為精益生產(chǎn)管理全套執(zhí)行工具。

3、課程總體內(nèi)容概括及重要程度如下：

1）精益生產(chǎn)管理概念及價值（☆☆☆）

2）精益生產(chǎn)管理執(zhí)行具體方法（☆☆☆☆☆）

3）與精益生產(chǎn)管理有關的人員培養(yǎng)與團隊建設（☆☆☆☆☆）

4）與精益生產(chǎn)管理有關的績效、成本、安全評價及對標改進（☆☆☆☆☆）

5）與精益生產(chǎn)管理有關的中高層干部訓練（☆☆☆☆）

6）與精益生產(chǎn)管理有關的班組訓練（☆☆☆☆☆）

7）與精益生產(chǎn)管理有關的基層員工訓練（☆☆☆☆）

8）與精益生產(chǎn)管理有關的全套工具提供及開發(fā)指引（☆☆☆☆☆）

9）精益生產(chǎn)管理方法與質(zhì)量、安全、職業(yè)、健康等標準的有效配套運用（☆☆☆☆☆）

3、該課程可根據(jù)企業(yè)需要，綜合執(zhí)行或側(cè)重于某一部分分別執(zhí)行。

課程大綱:

第一章：精益生產(chǎn)管理，價值絕對不容小覷

本章目標：宣貫理念明確價值

1、精益生產(chǎn)管理，大勢所趨

2、何謂精益生產(chǎn)管理

3、為何要推行精益生產(chǎn)管理

4、精益生產(chǎn)管理事關企業(yè)發(fā)展命脈

5、錯誤的意識和理念，嚴重阻礙了精益管理的步伐。

第二章：整理，真正降本的根源

本章目標：查找問題自省溯源

1、精心準備：多方查驗

2、營造氛圍：態(tài)勢顯著

3、要與不要：物盡其用

4、紅牌作戰(zhàn)：核心工具

5、保持隊型：變廢為寶

6、深化整理：規(guī)定數(shù)量

7、未雨綢繆：預防整理

第三章：整頓，實現(xiàn)品質(zhì)的要訣

本章目標：糾正改進確保品質(zhì)

1、讓一切有家可歸

2、讓合理化成要求

3、高境界目視管理

4、定“位物量”的舉措

5、易“見取還”的手段

6、一切管理有依據(jù)

第四章：清掃，彌足珍貴的習慣

本章目標：養(yǎng)成習慣鞏固戰(zhàn)果

1、日常主動化

2、點檢誠實化

3、控制嚴格化

第五章：清潔，提升績效的利器

本章目標：建章立制對標完善

1、規(guī)范化的標準、方法、自檢

2、制度化的巡查、競賽、獎懲

3、常態(tài)化的整潔、舒適、有序

4、習慣化的時間、地點、標準

5、形象化的享受、宣傳、延伸

第六章：素養(yǎng)：卓越人才的專利

本章目標：培養(yǎng)精英人事合一

1、人對“則事對”

2、明朗“固架構”

3、提升“樹素養(yǎng)”

4、指責“需持續(xù)”

5、確定“可優(yōu)化”

第七章：安全，一切價值的保障

本章目標：緊抓關鍵萬無一失

1、安全如何從小處做起

2、如何能排除一切隱患

3、如何實現(xiàn)安全常態(tài)化

4、如何有效預防諸事故

第八章：參與，全員共同的使命

本章目標：責任共擔團隊改善

1、日日提升的每天5分鐘

2、讓精益管理在班組落地

3、交出大家都滿意的答卷

4、處處有你才是最終目標

第九章：工具，對標改進的錦囊

本章目標：提煉工具授人以漁

1、員工精益化工作素養(yǎng)手冊（全套）

2、精益生產(chǎn)管理考核制度及配套工具（全套）

3、生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理工作臺賬（樣本）

4、精益生產(chǎn)活動競賽管理規(guī)則（樣本）

5、精益生產(chǎn)宣傳標語（全套）

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