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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--班組精細(xì)化管理能力提升訓(xùn)練

發(fā)布時間:2022-06-13 點(diǎn)擊次數(shù):359 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

一、走進(jìn)精細(xì)化管理

1.精細(xì)化管理的必要性

1)外部環(huán)境,給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

2)企業(yè)內(nèi)部面對的壓力和挑戰(zhàn)。

3)精細(xì)化是組織效能提升必經(jīng)之路。

4)必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理。

5)追求卓越,可持續(xù)發(fā)展的必備基礎(chǔ)

2.精細(xì)化管理深化認(rèn)知

3.精細(xì)化管理的作用

4.精細(xì)化管理的價值

二、精細(xì)化班組建設(shè)

1.精細(xì)化班組建設(shè)要務(wù)

2.精細(xì)化管理的核心兩化:系統(tǒng)化和細(xì)化

3.精細(xì)化班組建設(shè)步驟:

4.精細(xì)化班組建設(shè)路徑

5.精細(xì)化班組建設(shè)內(nèi)核

1)精在系統(tǒng)

2)細(xì)在程序

3)轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練

4)落實(shí)靠考核

5)長期靠文化

三、人的精細(xì)化管理

1.人的精細(xì)化管理路徑圖

2.人的精細(xì)化管理目標(biāo)

1)工作質(zhì)量越來越好

2)資源消耗越來越少

3)員工感覺越來越樂

3.人的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)步驟

1)先實(shí)現(xiàn)行為,再實(shí)現(xiàn)意識。

2)先明確規(guī)范,再督導(dǎo)提升。

3)先深入員工,再具體教化。

4)先樹立先進(jìn),再督導(dǎo)后進(jìn)。

5)先嚴(yán)格管理,再人性管理。

四、人的精細(xì)化教導(dǎo)

1.人的精細(xì)化教導(dǎo)基本要求

1)細(xì)致化——大功成于精細(xì)。

2)測量化——科學(xué)見于計量。

3)標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)。

4)協(xié)同化——高效來于協(xié)作

5)實(shí)證化——效能見于實(shí)證

2.人的精益化教導(dǎo)五大步驟

1)固化——已有成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化——現(xiàn)有工作程序

2)復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀成員和團(tuán)隊(duì)控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量

3)系統(tǒng)——穩(wěn)定以系統(tǒng)支持細(xì)節(jié)——良好以細(xì)節(jié)保障

4)理論——運(yùn)用先進(jìn)理論工具——創(chuàng)造實(shí)用工具

5)發(fā)展——組織發(fā)展提高——個人進(jìn)步

3.人的精細(xì)化教導(dǎo)邏輯訓(xùn)練:

五、事的精細(xì)化管理

1.事的精細(xì)化管理目標(biāo)

1)管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變

2)成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變

3)組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變

2.事的精細(xì)化管理基本狀態(tài)

3.事的精細(xì)化管理關(guān)鍵階段

4.事的精細(xì)化管理有效方法

5.精細(xì)化管理六大方法

1)數(shù)據(jù)真化

2)操作實(shí)化

3)底線明化

4)交點(diǎn)重化

5)ECRS行化(取消—合并—調(diào)整—簡化)

6)動態(tài)控化

六、精細(xì)化推行要點(diǎn)

1.精細(xì)化管理推行要點(diǎn)

1)目標(biāo)明確化——戰(zhàn)略與績效目標(biāo)確定和分解

2)職責(zé)明晰化——部門與崗位職責(zé)建立

3)流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入

4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)動作導(dǎo)入

5)接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入

6)績效數(shù)據(jù)化——關(guān)鍵組織效能指標(biāo)設(shè)定與追蹤

2.精細(xì)化管理推行保證

1)塑造精細(xì)文化

2)工作準(zhǔn)確到位

3)改善有序推進(jìn)

4)提升規(guī)則意識

5)改變思維模式。

6)提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7)升華員工素養(yǎng)

8)持續(xù)效能驗(yàn)證

七、總結(jié)溝通及答疑


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