研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
一、走進(jìn)精細(xì)化管理
1.精細(xì)化管理的必要性
1)外部環(huán)境,給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
2)企業(yè)內(nèi)部面對的壓力和挑戰(zhàn)。
3)精細(xì)化是組織效能提升必經(jīng)之路。
4)必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理。
5)追求卓越,可持續(xù)發(fā)展的必備基礎(chǔ)
2.精細(xì)化管理深化認(rèn)知
3.精細(xì)化管理的作用
4.精細(xì)化管理的價值
二、精細(xì)化班組建設(shè)
1.精細(xì)化班組建設(shè)要務(wù)
2.精細(xì)化管理的核心兩化:系統(tǒng)化和細(xì)化
3.精細(xì)化班組建設(shè)步驟:
4.精細(xì)化班組建設(shè)路徑
5.精細(xì)化班組建設(shè)內(nèi)核
1)精在系統(tǒng)
2)細(xì)在程序
3)轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練
4)落實(shí)靠考核
5)長期靠文化
三、人的精細(xì)化管理
1.人的精細(xì)化管理路徑圖
2.人的精細(xì)化管理目標(biāo)
1)工作質(zhì)量越來越好
2)資源消耗越來越少
3)員工感覺越來越樂
3.人的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)步驟
1)先實(shí)現(xiàn)行為,再實(shí)現(xiàn)意識。
2)先明確規(guī)范,再督導(dǎo)提升。
3)先深入員工,再具體教化。
4)先樹立先進(jìn),再督導(dǎo)后進(jìn)。
5)先嚴(yán)格管理,再人性管理。
四、人的精細(xì)化教導(dǎo)
1.人的精細(xì)化教導(dǎo)基本要求
1)細(xì)致化——大功成于精細(xì)。
2)測量化——科學(xué)見于計量。
3)標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)。
4)協(xié)同化——高效來于協(xié)作
5)實(shí)證化——效能見于實(shí)證
2.人的精益化教導(dǎo)五大步驟
1)固化——已有成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化——現(xiàn)有工作程序
2)復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀成員和團(tuán)隊(duì)控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量
3)系統(tǒng)——穩(wěn)定以系統(tǒng)支持細(xì)節(jié)——良好以細(xì)節(jié)保障
4)理論——運(yùn)用先進(jìn)理論工具——創(chuàng)造實(shí)用工具
5)發(fā)展——組織發(fā)展提高——個人進(jìn)步
3.人的精細(xì)化教導(dǎo)邏輯訓(xùn)練:
五、事的精細(xì)化管理
1.事的精細(xì)化管理目標(biāo)
1)管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變
2)成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變
3)組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變
2.事的精細(xì)化管理基本狀態(tài)
3.事的精細(xì)化管理關(guān)鍵階段
4.事的精細(xì)化管理有效方法
5.精細(xì)化管理六大方法
1)數(shù)據(jù)真化
2)操作實(shí)化
3)底線明化
4)交點(diǎn)重化
5)ECRS行化(取消—合并—調(diào)整—簡化)
6)動態(tài)控化
六、精細(xì)化推行要點(diǎn)
1.精細(xì)化管理推行要點(diǎn)
1)目標(biāo)明確化——戰(zhàn)略與績效目標(biāo)確定和分解
2)職責(zé)明晰化——部門與崗位職責(zé)建立
3)流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入
4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)動作導(dǎo)入
5)接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入
6)績效數(shù)據(jù)化——關(guān)鍵組織效能指標(biāo)設(shè)定與追蹤
2.精細(xì)化管理推行保證
1)塑造精細(xì)文化
2)工作準(zhǔn)確到位
3)改善有序推進(jìn)
4)提升規(guī)則意識
5)改變思維模式。
6)提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7)升華員工素養(yǎng)
8)持續(xù)效能驗(yàn)證
七、總結(jié)溝通及答疑
企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)班組精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課程班組精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)