企業(yè)品管員資格培訓(xùn)課程--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1、了解品質(zhì)管理的基本原理；

2、了解公司品管組織的基本運(yùn)作；

3、學(xué)會(huì)基本的檢驗(yàn)抽樣方法；

4、掌握測(cè)分析量數(shù)據(jù)的要點(diǎn)；

5、了解測(cè)量?jī)x器對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的影響；

6、學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的問題分析與解決技法；

課程大綱：

一、品質(zhì)檢驗(yàn)基本概念和品質(zhì)檢驗(yàn)依據(jù)

1、品質(zhì)管理發(fā)展新動(dòng)態(tài)與品質(zhì)檢驗(yàn)；

2、品質(zhì)檢驗(yàn)與全面品質(zhì)管理的關(guān)系；

3、品質(zhì)管理基本原理與術(shù)語(yǔ)介紹；

4、品質(zhì)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、訂貨合同與技術(shù)協(xié)議

二、品質(zhì)檢驗(yàn)文件及其控制

1、品質(zhì)檢驗(yàn)文件

2、驗(yàn)檢文件的控制與管理

三、品質(zhì)檢驗(yàn)方式和方法

1、品質(zhì)驗(yàn)檢方式

2、方法的分類

四、品質(zhì)檢驗(yàn)的實(shí)施

1、進(jìn)料檢驗(yàn)的步驟

2、過程檢驗(yàn)的要點(diǎn)

3、成品檢驗(yàn)的步驟

4、驗(yàn)記錄的填寫

五、品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果的分析與報(bào)告

1、檢驗(yàn)結(jié)果與產(chǎn)品的合格狀態(tài)

2、不合格品與不合格批

3、不合格批的處理

4、品質(zhì)異常的處理步驟

六、計(jì)量管理

1、基本概念

2、計(jì)量單位

3、測(cè)量?jī)x器管理

4、測(cè)量結(jié)果

5、測(cè)量誤差和測(cè)量不確定度

6、測(cè)量控制體系

七、檢驗(yàn)誤差和數(shù)據(jù)處理

1、檢驗(yàn)誤差；

2、隨機(jī)誤差的性質(zhì)與評(píng)定；

3、系統(tǒng)誤差的性質(zhì)與處理；

4、異常值的判斷與剔除；

5、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的修約；

6、測(cè)量不確定度。

八、統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用

1、用查檢表收集數(shù)據(jù)的方法

2、用柏拉圖找出重點(diǎn)事項(xiàng)

3、用直方圖分析品質(zhì)特性的狀態(tài)

4、以層別法區(qū)分不同因素的影響

5、用要因圖找出問題的要因

6、以散布圖推定因子間的關(guān)系

7、用管制圖管制重要品質(zhì)特性

九、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及其應(yīng)用

1、產(chǎn)品批品質(zhì)的表示方法及其抽樣驗(yàn)收判斷過程；

2、接受概率與OC曲線和對(duì)百分比抽樣方案的評(píng)價(jià)；

老師介紹：熊鼎偉

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員，ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師，AITA注冊(cè)培訓(xùn)師，IRCA注冊(cè)ISO9000主任審核員，

八年外資工廠工作經(jīng)驗(yàn)、六年管理顧問的經(jīng)歷，無(wú)論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)技巧上都有著出色的表現(xiàn)；近百場(chǎng)的公開班授課，更了解課堂上學(xué)員的正真需要；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的深刻理解，晦澀的條文也變得從善如流……

主講課程：

品管工程師系列課程

1、問題分析與解決

2、品管七大手法

3、新品管七大手法

4、假設(shè)檢驗(yàn)與推定

5、制程統(tǒng)計(jì)品管（SPC）

6、抽樣計(jì)劃

7、相關(guān)與回歸分析

8、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（DOE）

品質(zhì)系統(tǒng)管理系列工具課程

1、失效模式及其后果分析（FMEA）

2、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

3、產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃與控制計(jì)劃（APQP&CP）

4、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）

生產(chǎn)管理系列課程

1、精益生產(chǎn)

2、簡(jiǎn)易IE手法

3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

4、價(jià)值分析與成本控制

4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

5、中層干部管理技能提升

服務(wù)客戶：

東莞臺(tái)達(dá)電子，東莞智通電腦，東莞源興電子，東莞先益電子，深圳富士康精準(zhǔn)，深圳鑫協(xié)精密，深圳華美電子，惠州TCL通訊，蘇州西門子助聽器，蘇州住友電工，蘇州瑞中電子，蘇州日立顯示器，蘇州翔國(guó)電腦，昆山滬士電子，汕頭超聲電子，汕頭矢畸電子，……等一百多家企業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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