領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)——中層管理者的自我修煉

領(lǐng)導(dǎo)力是利益最大化的主要因素之一，也是身為企業(yè)管理者必然需要具備的，但是如今許多管理者不知道應(yīng)該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因此會(huì)選擇參加領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

中層管理者、部門經(jīng)理

改善、優(yōu)化管理者系統(tǒng)思維，引致行為改變，提升管理者表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)理解管理人員的工作職責(zé)在于規(guī)劃管理系統(tǒng)，營(yíng)造高效負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)，維系客戶關(guān)系懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權(quán)，給予部屬心理支持和物質(zhì)支援在團(tuán)隊(duì)溝通中領(lǐng)會(huì)傾聽與反饋的價(jià)值及手法，引導(dǎo)、激勵(lì)所有成員參與和分享。

第一部分現(xiàn)代管理的三大入口

責(zé)任下移——自我管理我不相信——節(jié)點(diǎn)控制結(jié)果導(dǎo)向——自我受益

第二部分節(jié)點(diǎn)控制——現(xiàn)代組織管理的基石

節(jié)點(diǎn)控制——把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中

節(jié)點(diǎn)控制的核心——平臺(tái)！平臺(tái)為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái)

底層自覺(jué)自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強(qiáng)大

在企業(yè)里生存的底線——狼性

企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

第三部分4YES制度執(zhí)行系統(tǒng)

Y1：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人

Y2：Yes，檢查人(第三方)——一個(gè)強(qiáng)調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人

Y3：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人

Y4：Yes，授權(quán)人(管理者)——一個(gè)“富有情商、助人成功”的人

4YES管理工具是3S管理體系的具體運(yùn)用：

體現(xiàn)S1——結(jié)果定義、建立責(zé)任

體現(xiàn)S2——檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制

體現(xiàn)S3——即時(shí)激勵(lì)、分清是非

第四部分3S執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制S1：結(jié)果定義

結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)／結(jié)果交換

外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的——交換

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)

結(jié)果定義三要素：1、可量化2、有價(jià)值3、可交換

S2：建立責(zé)任

把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)

即使別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)

別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由

責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

S3：結(jié)果跟蹤

人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！

S1的前提：我不相信你

S2的功能：制止“魔鬼”

執(zhí)行的環(huán)境很重要

越信任就越要檢查

打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)

你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么

薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒(méi)用

如果一個(gè)人做事情，感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情

你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中

基金取之于“民”，用之于“民”

第五部分：4YES管理實(shí)操訓(xùn)練

客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練——參照企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析

結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果

即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練——即時(shí)提高員工執(zhí)行力

第六部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步

猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任

猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果

猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死

猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)

猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

梁輝

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證

一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者

十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)8萬(wàn)人；滿意度高達(dá)95%以上

曾任：泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷總監(jiān)

廣州華潤(rùn)電器銷售部副總

美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)后調(diào)任集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

曾任泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷總監(jiān)，從一名營(yíng)業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營(yíng)銷總監(jiān)；曾任廣州華潤(rùn)電器銷售部副總（最早主要以O(shè)EM為主，無(wú)自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時(shí)間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有，公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億；曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)；

梁輝先生具備豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到等一系列職業(yè)歷練，梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來(lái)，能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】

梁輝先生長(zhǎng)期致力于銷售實(shí)戰(zhàn)和營(yíng)銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程，數(shù)年來(lái)，通過(guò)親身實(shí)踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入淺出，秉承“從工作中來(lái)，回工作中去”的培訓(xùn)理念，能將國(guó)外先進(jìn)理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國(guó)各地，培訓(xùn)場(chǎng)次（公開課與內(nèi)訓(xùn)）超過(guò)1000多場(chǎng)，曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè)，訓(xùn)練營(yíng)銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過(guò)八萬(wàn)余人，接受過(guò)梁老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上，并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評(píng)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)