績效管理：讓員工從“要我做”到“我要做”

課程背景：

不管在哪個公司，績效考核這四個字總會讓員工的心理忐忑。甚至有一部分人認為績效考核導致員工心理壓力大、團隊氛圍緊張、職場不公、不能提高員工業務等。那么，我們思考一下，績效考核到底應不應該存在？相信我們每一個人、每一個企業都有自己的看法和認知。績效管理作為企業管理的一種基本價值主張、人力資源管理的基本工具，對于企業來說就是在經營管理活動中不可或缺的。

(一)提高組織或者團隊的績效

績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。在績效管理的過程中，員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺，避免團隊與員工目標偏離組織目標，保證工作目標按時完成，提高組織或團隊的效率，保證實施組織目標。

(二)企業的可持續發展

績效管理對于組織的持續發展具有重要意義，它將企業的戰略目標分解到各個部門中，并且下達到每個崗位，崗位職責最終由員工來實現。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業整體的績效，使得企業的生產力和價值也隨之提高，企業的競爭優勢也就由此而獲得。績效管理是實現組織戰略目標、培養核心競爭力的重要手段。

(三)績效管理提供了一個規范而簡潔的溝通平臺

績效管理改變了以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了一個十分實用的溝通平臺。

(四)績效管理為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據

通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。這也是績效管理成為人力資源管理各個環節中的核心的原因。

課程大綱：

第1節：績效管理在運作中會碰到哪些困惑

第2節：績效管理的3個基本知識

第3節：如何平衡新老員工績效考核

第4節：如何提取公司層面的績效指標

第5節：如何提取部門層面的績效指標

第6節：如何提取員工層面的績效指標

第7節：人力資源最關心的績效指標問題

第8節：什么是績效指標庫

第9節：如何建立公司級績效指標庫

第10節：如何建立部門級績效指標庫

師資介紹：

★版權課程薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

★中國人力資源開發研究會特聘專家

★中國企業管理能力建設工程特聘專家

★北京大學學生生涯發展導師

★中國社會科學院產業經濟學博士

★北京大學光華管理學院MBA

★清大、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師

★崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強

從業經歷：

2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作

曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人

授課風格：

1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。

2、保證落地：可以為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。

3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。

精品課程：

1、《薪酬設計“6+1”》

2、《量化績效“3乘3”》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

咨詢項目：

2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設計

2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

2016年，中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計

2016年，中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）

2016年，國家電網華商電燈有限公司，薪酬套改

2015年，中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)

2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計

2012年，中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

2011年，中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)

2010年，中國銀行廣東省分行,人力資源管理體系設計

2010年，招商銀行重慶分行,金鷹計劃

2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃

2010年，山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計

2009年，海門農商行,薪酬績效管理體系設計

2007年，勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計

2007年，山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計

2006年，長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，萬祥集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，波司登集團,薪酬績效管理體系設計

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