創執行鐵軍：執行力鐵軍系統羅盤打造

講師介紹

何欣：

碧桂園集團原營銷學院院長

平安集團原首席學習官

萬達集團原萬達學院教學副總

華潤置地原集團培訓總監

課程收益：

理清執行力打造的六大能力

采用別具一格的關鍵教學法，落地到企業

結合萬達的親身經歷，具有極強的實戰意義

工作實踐：

17年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業人才戰略管理及企業大學籌建工作，并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。

一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

目前擔任多所商學院、總裁班客座教授，并受聘于多家地產、文化企業擔任董事長特別顧問。

課程大綱：

第1節：執行力前端關注點：經典組織公式

第2節：萬達執行力的護城河：信息化管理

第3節：科技信息化管理如何落地執行

第4節：三懂+四力分別是什么

第5節：個人目標及其管理很重要

第6節：職業經理人需要管理的三項資源

第7節：上下協同時的三大執行誤區

第8節：領導眼中的四個能力維度

第9節：舉例：尋找團隊

第10節：幾個業務線管理的怪現象

第11節：執行力十大心法邏輯圖：四顆心

第12節：由馬拉松思考到的挑戰性任務設計

第13節：培訓賦能的思路

第14節：師帶徒的系統及策略

第15節：什么事情值得復盤及基本復盤邏輯

第16節：案例：復盤成果（萬達）

第17節：如何在工作中獲得樂趣

第18節：如何在工作中找到愛的四個方向

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