領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--至臻領(lǐng)導(dǎo)力

《禮記.大學(xué)》里提到，“一人定國”，看來領(lǐng)導(dǎo)力有多么重要！杰克.韋爾奇說：別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯也說：絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足！看來，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)修煉領(lǐng)導(dǎo)力是非常必要的！

本課程不是一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)力課程，是會讓學(xué)員愛上的領(lǐng)導(dǎo)力課程！

關(guān)彬老師集多年中外領(lǐng)導(dǎo)力理論研究，以及中西領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐而提煉的一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)力課程。

【課程模塊】

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力的概念理解

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的外在展現(xiàn)

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核心

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)修煉

【時(shí)間】2天

【學(xué)員】董事長、總經(jīng)理、支行長、企業(yè)高管等

【授課方式】講解+案例討論+情景訓(xùn)練

【課程大綱】

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力的概念理解

1、領(lǐng)導(dǎo)的概念，稻盛和夫關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，《資治通鑒》的概念

2、領(lǐng)導(dǎo)力概念，領(lǐng)導(dǎo)力分類

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

1、三匠之心

2、三個(gè)要素

3、六個(gè)大事：干實(shí)事、干好事、能干事、會干事、干成事、不壞事

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、白圭四句話標(biāo)準(zhǔn)

1)智足以權(quán)變

2)勇足以決斷

3)仁能以取予

4)強(qiáng)能有所受

2、稻盛和夫的標(biāo)準(zhǔn)

1)第一員工

2)有言實(shí)行

3、稻盛和夫《領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)職責(zé)》

1)明確事業(yè)的目的和意義并向部下明示

2)揭示具體目標(biāo)與下屬共同制定相應(yīng)計(jì)劃

3)心中要保持強(qiáng)烈的愿望

4)付出超于常人的努力

5)具備堅(jiān)強(qiáng)的意志

6)杰出的人格

7)不管遭遇任何困難也絕不放棄

8)對下屬有關(guān)愛之心

9)不斷激勵(lì)下屬士氣

10)永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性

4、詹姆斯庫澤斯五個(gè)維度

1)以身作則

2)共同愿景

3)不斷創(chuàng)新

4)使眾人行

5)激勵(lì)人心

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的外在展現(xiàn)

（一）做人

1、選用育留考分

2、用好四種人

3、育好三種人

4、培養(yǎng)好干部

（二）做事

1、組織層面：

團(tuán)隊(duì)業(yè)績、團(tuán)隊(duì)口碑、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

2、個(gè)人層面：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核心

2.1凝聚力：跟你

2.2號召力：聽你

2.3決斷力：看你

2.4影響力：服你

2.5成果力：信你

2.6親和力：粘你

2.7表達(dá)力：吸引你

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核心

（一）思維：徹底思考與終極判斷、全面思維與原點(diǎn)思維、創(chuàng)新思維與？

（二）知識：知識見識膽識、東西洞察洞見

（三）思想：毛澤東思想、稻盛和夫的思想等

（四）人格：性格+哲學(xué)=人格

（五）格局：格+局，智商+情商+政商+靈商+逆商

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)修煉

（一）提升個(gè)人生產(chǎn)力

1、個(gè)人生產(chǎn)力及本質(zhì)

2、通過時(shí)間管理達(dá)成目標(biāo)

3、通過優(yōu)先順序提高效率

4、強(qiáng)化溝通提升生產(chǎn)力

5、提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力

6、授權(quán)與激勵(lì)

（二）綜合成長

1、用人成長：從強(qiáng)管，到無為而治

2、業(yè)務(wù)成長：從單一業(yè)務(wù)到多種復(fù)雜業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營模式、經(jīng)

營技巧

3、規(guī)模成長：從帶10個(gè)人到帶10000人：文化管理、制度管理、智

慧管理、用手管理、用嘴管理、用心管理

5、變化管理：機(jī)遇、趨勢、風(fēng)險(xiǎn)、伸縮有度

6、動力管理：防止僵化、防止老化、防止官僚、

7、構(gòu)建與駕馭管控體系

500人需要構(gòu)建與駕馭的管控體系

1)目標(biāo)管理

2)制度管理

3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

4)績效與獎(jiǎng)金

5)中高層人才選用

6)各級經(jīng)營與管理會議

7)運(yùn)營效率

5000人需要構(gòu)建與駕馭的管控體系

1)以500人的為基礎(chǔ)

2)戰(zhàn)略管理

3)管控模式把握

4)文化管理

5)高級人才管理

6)財(cái)務(wù)集中、投資集中

7)經(jīng)營績效

8)結(jié)構(gòu)效率

500人需要構(gòu)建的運(yùn)營體系

1)薪酬與職級體系

2)薪酬與績效體系

3)調(diào)薪與激勵(lì)體系

4)分工與匯報(bào)體系

5)日常會議體系

6)項(xiàng)目（問題）攻關(guān)

7)流程式協(xié)作

5000人需要構(gòu)建的運(yùn)營體系

1)劃小核算單位

2)以效益進(jìn)行集體激勵(lì)

3)經(jīng)營負(fù)責(zé)人的激勵(lì)

4)重點(diǎn)人才的激勵(lì)

5)關(guān)鍵人才選拔與保留

6)經(jīng)營單元布局

7)戰(zhàn)略成本管理

8)政府與公共關(guān)系

9)職能與資源共享

500人成長與驅(qū)動體系

1)產(chǎn)品線

2)專業(yè)化水平

3)服務(wù)保障水平

4)規(guī)?；杀究刂?/p>

5)技術(shù)性創(chuàng)新

5000人成長與驅(qū)動體系

1)服務(wù)保障能力

2)體系穩(wěn)定性

3)資源的豐富性

4)資本力量

5)業(yè)務(wù)系統(tǒng)性

6)行業(yè)地位管理

500人價(jià)值與效能和功能模式

1)規(guī)范協(xié)同運(yùn)作

2)體系化的市場

3)技術(shù)突破

4)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

5)組織效能

6)持續(xù)盈利

5000人價(jià)值與效能和功能模式

1)資本效能

2)產(chǎn)業(yè)跨界

3)產(chǎn)業(yè)管控

4)戰(zhàn)略把握

5)推進(jìn)壟斷

6)高級人才

7)國家政策

8)顧問資源

（三）十大實(shí)踐應(yīng)用

1、心的經(jīng)營

物心一如：人企合一

心純見真：百述不如一誠

心事一元：事是心的投射，心在事上磨練

心想事成：什么樣的心？怎么想？做什么樣的事？成就什么？

提高心性，拓展經(jīng)營

2、中的精神

允執(zhí)厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。

用心

中正

順道

3、變的策略

把握規(guī)律，順眼大道

與時(shí)俱進(jìn)，把握脈搏

理念與策略

結(jié)構(gòu)效率與運(yùn)行效率

4、強(qiáng)的領(lǐng)袖

稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的定義

稻盛和夫的三大領(lǐng)導(dǎo)力：視野、專業(yè)、人格

稻盛和夫的標(biāo)準(zhǔn)：有言實(shí)行、第一員工

資治通鑒的標(biāo)準(zhǔn)（仁、明、武）

稻盛和夫：領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)資質(zhì)：強(qiáng)烈的使命感、明確描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、不斷挑戰(zhàn)新事物、贏得信任與尊敬、懷有關(guān)愛之心

與西方領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)一脈相承（詹姆斯.庫澤斯）：以身作則、共同愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心

5、家的組織

最嚴(yán)格+最有人情味

大家族主義，而非家族主義

小善似大惡，大善似無情

幸福追求

6、融的環(huán)境

方向一致

融合人心

管理與經(jīng)營融合

7、和的文化

和和美美

合作經(jīng)營

上下溝通經(jīng)營

參與式經(jīng)營

8、集的創(chuàng)新

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

全員創(chuàng)新：金點(diǎn)子、改善方案

9、搏的營銷

三B營銷

客戶化經(jīng)營

10、敏的運(yùn)營

四會：會算、會看、會干、會改善

順暢運(yùn)營：人心、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力（橫+縱）

三個(gè)角色游刃有余（領(lǐng)導(dǎo)、管理、經(jīng)營）

（四）人生成功方程式

1、思維、知識、思想、人格、格局

2、努力程度：立志與努力

3、能力：角度一：管理能力、經(jīng)營能力、文化能力

角度二：團(tuán)隊(duì)能力、個(gè)人能力、影響別人的能力（表達(dá)、

書寫、五個(gè)一工程）、

角度三：向上管理、橫向管理、向下管理能力

角度四：目標(biāo)能力、創(chuàng)新能力

角度五：特別能力：如別人不具備的能力、風(fēng)險(xiǎn)能力等

（五）六項(xiàng)精進(jìn)

1、付出不亞于任何人的努力（精進(jìn)）

2、要謙虛不要驕傲（持戒）

3、要每日反?。ò闳簦?/p>

4、活著就要感謝（忍辱）

5、積善行思利他（布施）

6、不要有感性的煩惱（禪定）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧領(lǐng)導(dǎo)力提升方法培訓(xùn)課程