短期公開課--全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系

全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系

在線學(xué)習(xí)（推薦理由：研究證實(shí)，持續(xù)性的回顧可強(qiáng)化記憶和吸收。）

M092：項(xiàng)目計(jì)劃

M094：預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

M096：使用掙值法優(yōu)化成本和期限管理

課程意義：

本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

參加對(duì)象：

*項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

內(nèi)容大綱：

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

*項(xiàng)目的概念

*項(xiàng)目管理的要素

*項(xiàng)目的生命周期

*項(xiàng)目的環(huán)境分析

2.項(xiàng)目管理的過程

*項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

*項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項(xiàng)目管理的九大范疇

*綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制

*范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法

*時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)

*成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制

*質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理

*人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理

*溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施

*風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

*采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理

4.項(xiàng)目的組織管理

*項(xiàng)目組織架構(gòu)

*項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

5.項(xiàng)目管理總結(jié)

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