短期公開課--OKR落地到執(zhí)行

課程收獲

企業(yè)收益：

1、明確個人及團(tuán)隊的目標(biāo)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊成員對目標(biāo)的共識度，共同達(dá)成目標(biāo)；

2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，改善團(tuán)隊工作方式、激發(fā)團(tuán)隊效能；

3、收獲有效導(dǎo)入OKR的思路、升級更靈活有效的管理機(jī)制、激發(fā)員工主動性。

崗位收益：

1、深入了解OKR的核心思想及理念，掌握OKR運行的基本流程；

2、通過現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學(xué)會將OKR方法應(yīng)用于工作中，激勵團(tuán)隊創(chuàng)新工作；

5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控工作進(jìn)程，提升團(tuán)隊績效。

課程特色

1、課程強(qiáng)調(diào)以“輕而有效”的方法、工具、案例練習(xí)，幫助學(xué)員真正掌握OKR要點，并學(xué)會轉(zhuǎn)化應(yīng)用；

2、2 20%理論講授+30%案例分析+20%小組研討+30%實操練習(xí)，重實操，多維度幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法；

3、現(xiàn)場直接產(chǎn)出案例成果與應(yīng)用計劃，保證課程的應(yīng)用效果；

4、講師曾為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)提供定制化OKR落地項目，幫助客戶實現(xiàn)管理升級與突破性的戰(zhàn)略執(zhí)行，落地成果獲得客戶的肯定和認(rèn)可。

課程大綱

第一單元透視目標(biāo)管理的本質(zhì)

1、從MBO到OKR

（1）目標(biāo)管理的演進(jìn)歷程

（2）區(qū)分目標(biāo)管理中三個核心概念

（3）OKR的定義

（4）OKR與KPI的核心區(qū)別

2、有效的目標(biāo)

（1）什么樣的目標(biāo)是有效的

（2）OKR里的思維升級

3、如何有效實施OKR

（1）把握OKR的兩大基因

（2）OKR如何在組織中發(fā)揮作用

（3）聚焦金字塔模型，找到部門定位

（4）OKR的績效管理循環(huán)

成果輸出：練習(xí)撰寫OKR

第二單元共創(chuàng)目標(biāo)

1、O的撰寫方法：聚焦重要方向

2、KR的撰寫方法：鎖定關(guān)鍵成果

3、共創(chuàng)各部門層級OKR

（1）共創(chuàng)各部門OKR

（2）交叉評議：關(guān)鍵具體、指引正確行為、適當(dāng)挑戰(zhàn)性

4、集體評議

（1）集體評議與調(diào)整

（2）橫向?qū)R原則：CRAFT流程

（3）下一層團(tuán)隊OKR與個人OKR的創(chuàng)建

成果輸出：小組共創(chuàng)一組合格的部門OKR

第三單元敏捷追蹤

1、團(tuán)隊進(jìn)化的四次跨越

2、日常管理的有效工具

（1）團(tuán)隊交互：從機(jī)械型組織到生物型組織

（2）敏捷迭代：目標(biāo)->計劃->行動

（3）看板管理：信息透明自主管理

（4）高效的會議：有效決策、及時回應(yīng)

成果輸出：自己團(tuán)隊的日常管理優(yōu)化方法

第四單元激勵貢獻(xiàn)

1、考核與激勵的異同

2、物質(zhì)激勵機(jī)制優(yōu)化三步曲

3、激發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)者必備的法寶CFR

（1）過程中的激勵六因子

（2）激發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)必備法寶：CFR

（3）雙向?qū)υ捁ぞ撸篠TATE

（4）即時反饋工具：WWW+EBI

（5）真誠認(rèn)可工具：1對1的績效面談

成果輸出：有效激勵的應(yīng)用計劃

專家簡介

原GE/優(yōu)酷/湯臣倍健資深管理者、OKR賦能教練Mirror Zhao

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有20年企業(yè)實踐經(jīng)驗。從全球知名的歐美跨國公司到本土企業(yè)，涉及半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)、大健康產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，其中包GE、Oerlikon(中國)、優(yōu)酷網(wǎng)、湯臣倍健。積累了扎實的HR全模塊管理經(jīng)驗。擅長將全球先進(jìn)的管理理念與方法在民企中落地并產(chǎn)出成果，領(lǐng)導(dǎo)過各類組織發(fā)展項目的開展，同時擁有推動重大組織變革的寶貴經(jīng)驗。在OKR績效管理變革、戰(zhàn)略變革期的人才轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域有深入的研究和心

專業(yè)背景

埃里克森ITT國際教練式培訓(xùn)師、IPP國際績效改進(jìn)師（中級）。

服務(wù)客戶

王老吉、華潤置地、優(yōu)酷網(wǎng)、湯臣倍健、去哪兒網(wǎng)、圣農(nóng)集團(tuán)、鹽田國際、南航、中信銀行、平安銀行……

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