短期公開課--成功的產品經理

培訓收益：

1.了解業界企業產品經理產生的背景、時機，掌握產品經理定位、職責、素質模型和能力要求

2.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作

3.理解產品經理的核心能力是如何鍛煉出來的

4.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法

5.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法

6.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售

7.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機

8.掌握業界資源池系列化培養產品經理的方法

課程背景

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人能力及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑。

課程介紹

產品經理是公司核心價值創造最重要的一個領軍人物，產品經理該如何定位？其職責是什么？產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？如何策劃有競爭力的差異化產品？如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？如何把新產品成功的推向市場？如何避免產品經理淪落成“問題經理”？如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？如何構建適合產品經理成長的優良土壤？以上這些困惑均是本培訓課程將要解決的問題。

課程大綱

第一部分：案例分析：成長的煩惱

1.產品經理成長過程中存在的問題

2.產品經理成長的三個階段

3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變

4.成功的產品經理給公司帶來的收益

第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求

1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）

1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）

1.2產品策劃（產品策劃經理）

1.3產品開發（產品開發經理）

1.4產品推廣（產品行銷/推廣經理與產品維護經理）

1.5研討：分享學員公司產品經理的定位

2.產品經理的能力要求

2.1應該具備的知識和技能

2.2產品經理的任職資格標準

2.3產品經理的資格認證

2.4產品經理的培養途徑和職業晉升通道

2.5模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準

3.產品全生命周期管理業務框架

3.1產品戰略管理

3.2產品規劃管理

3.3市場需求管理

3.4產品開發管理

3.5技術開發管理

3.6研發項目管理

3.7產品運營管理

3.8產品運作支撐體系（流程、組織、IT）

3.9模板分享：產品經理工作手冊

第三部分：產品經理的核心業務之一：產品規劃

1.市場細分

1.1為什么要細分市場？

1.2市場細分的八種方法

1.3細分市場分類（按產品/領域、區域、行業）

1.4各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

1.5各細分市場主流產品的SWOT分析

1.6主流產品競爭對手分析（$APPEALS）

1.7細分市場策略分析

1.8模板分享：細分市場描述模板

2.目標市場的確定

2.1判斷市場潛力

2.2產品競爭力分析

2.3產品定位與細分市場的匹配（SPAN）

2.4客戶價值分析

2.5產品組合分析

2.6企業擴張策略（產品線與市場擴張）

2.7評估選定的目標市場有多少勝算的把握？

3.市場需求

3.1市場需求、產品需求、設計需求的關系

3.2市場需求的收集

3.3市場需求分析

4.產品路標規劃

4.1路標規劃的輸出（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）

4.2產品路標規劃過程

4.3產品路標規劃決策與立項評審

第四部分：產品經理的核心業務之二：產品開發管理

1.產品開發團隊的構成

1.1貫穿全流程的產品開發團隊的構成

1.2產品開發團隊成員的角色構成及相應職責

1.3產品經理如何保證產品開發團隊高效運作

2.產品開發的結構化流程

2.1結構化的產品開發流程的特點

2.2結構化產品開發流程中如何推動工作

2.3結構化流程的每個階段的工作重點

2.4實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程的重點活動

3.產品開發的決策評審機制

3.1產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色

3.2產品經理如何參與決策

3.3實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告

4.產品開發的過程的項目管理

4.1產品經理在如何監控整個項目的研發進展

4.2產品經理如何協調與項目經理之間的關系

4.3產品開發過程中的突發事件如何處理

企業短期公開課產品經理能力提升培訓課程提升產品經理能力培訓