短期公開課--管理能力提升訓練營

如何打造深入人心的團隊，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里？

“管理不是一門知識，管理是一門功夫”，團隊管理者如何在實戰中用人、養人？

團隊如何做減法淘汰不合適者？

如何打造團隊凝聚力，激發作戰隊伍集體能量？

如何帶領團隊打勝仗？有什么具體管理工具方法？

“干部的培養就要像程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果。”——馬云

為什么向阿里巴巴學習團隊管理？

阿里巴巴管理三板斧是阿里從十八人到十萬人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘

訣與傳承。一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。

三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統，是阿里內部管理者必修課。

阿里三板斧追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。讓團隊的理念，深入團隊

成員的內心，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。

阿里堅信有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體

利益貢獻價值、奮勇殺敵。這也是阿里極高凝聚力的核心。

學習收益

理解團隊打造的核心

學習多種工具方法打造核心團隊，構建凝聚力隊伍

學習團隊管理和員工輔導的具體工具方法，進行內部團隊優秀經驗復制，提升執行力

適合對象

中大型企業中基層管理者、小微企業中高層

行程安排（2天）（實際安排以現場為準，集合點在課程確認函（課程一周前發出）中通知。）

行前引導：參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴三板斧發展歷程

二、阿里三板斧整體介紹

三、腰部三板斧（中層）

1.懂戰略

1.1戰略拆解的步驟

1.2戰略拆解的工具：戰略屋、戰略拆解行動計劃、從戰略

到戰斗

統一安排午餐

參觀廣州阿里中心

參觀廣州阿里辦公區、展廳，了解阿里特色文化和發展歷程，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創新舉措。

阿里中心

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

2.搭班子

2.1共啟愿景

2.2超越伯樂

2.3使眾人行

3.做導演

3.1從戰略到執行

3.2目標管理、kpi管理

3.3復盤管理

3.4創新管理

3.5績效管理

會議室

第二天

集合點－阿里

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

四、腿部三板斧（基層）

1.招聘&解雇

1.1招聘的四個必要工具和條件

1.2面試技巧與工具

1.3解雇員工的原則與流程

會議室

統一安排午餐

主題課程：阿里巴巴管理三板斧

2.建團隊——團隊輔導與激勵

2.1如何建設團隊文化

2.2團隊管理模式

2.3團隊管理的應用技巧

2.4共啟愿景的機制保障

2.5團建活動和三會機制

3.拿結果——高績效團隊

3.1找到杠桿解和里程碑

3.2開創新會的工具

3.3團隊融合工具

3 4日報和周報

標桿學習工作坊：引導學員進行學習內容總結交流與反思。

結束，返回集合點

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