生產管理內訓--供應鏈管理與精益生產

【課程背景】

企業的生產管理之痛：

執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；

基層管理人員能力不足，執行力差；

生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

掌握精益生產的思想和工具與實際應用；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【課程時間】2天（8小時／天）

【課程大綱】

一、為什么需要改變認知？

1、認知的特點

2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統？

1、管理控制系統

系統/沒有系統（練習）

管理控制系統概述

管理控制系統5大核心關鍵

2、管理控制系統評價

評價診斷管理控制系統的方法

管理控制系統現場繪制與評價（練習）

三、如何推動主動管理行為？

1、短間隔控制的追蹤管控機制概述

追蹤保證結果，控制矯正失誤

2、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟

人，事，時，果

管理的層次模型

四、如何進行科學的變革管理？

1、變革曲線

改變是痛苦的，成長是快樂的

2、變革管理四個階段的管理風格與特點

強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化

3、管理變革的方法

情景式審核法

五、銷售與運營計劃（S&OP）

1、S&OP概念及作用

2、供應鏈及S&OP框架

3、S&OP流程及步驟

產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）

需求預測流程（銷售預測流程）

供應審核流程（安全庫存備貨原則）

Pre-S&OP會議流程

S&OP會議

4、S&OP實踐與案例

六、供應鏈上的信息流管理

1、敏捷供應鏈上的雙贏原則

2、實現最小庫存并解決客戶快速需求

3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、精益思想

1、精益生產概述

2、八大浪費的識別與消除方法（ECRS）

3、某企業現場典型浪費分析以及八大浪費識別練習

八、精益工具

1、價值流圖（VSM）

價值流圖概述

價值流圖繪制方法

價值流圖繪制練習

2、標準化作業

3、防呆法

4、快速換線（SMED）

內部作業Vs外部作業

實例演練

5、單件流

批量Vs單件

模擬練習

6、生產布局

7、生產線平衡與生產節拍

8、拉動與準時化生產（JIT）

9、目視化管理與看板管理的應用

10、現場6S管理的持續與升華

11、平穩化生產（改善交期）

生產計劃安排原則

物料/零配件供應管理

九、Kaizen改善

十、基于數據和事實的問題解決方法（品質提升）

1、數據的作用

2、隱蔽工廠與企業的六西格瑪管理

十一、案例分享&現場輔導

無錫鷹普集團6#工廠精益生產改善項目

葉氏化工集團旗下紫荊花精益運營改善項目

現場輔導（確定企業自身的改善方向和制定改善計劃）

企業生產管理內訓精益生產技巧培訓課程供應鏈管理能力提升培訓課程