生產管理內訓--5S活動推行實戰研討

NO.1課程背景：

貴公司的作業現場被下面的問題困擾嗎：

設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；

生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；

出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；

不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；

工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執行；

推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰，總是感到力不從心；

推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；

5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；

作業效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象；

現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯系在一起。

5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環境，形成工廠管理三化（規范化、干凈化、可視化）。

5S活動推行的出發點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

NO.2適應企業：

1、對5S與目視管理有興趣

2、想夯實工廠現場管理基礎

3、準備實施5S與目視管理

4、5S活動雖已實施但需強化

NO.3訓練對象：

工廠全體人員。

NO.4訓練課時：

12小時/2天（室內互動研討+現場實戰輔導）；

NO.5訓練形式：

訓前問題調研：高層訪談+HR主管訪談+5S主管訪談+現場觀察診斷

全員實戰研討：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現場指導

訓后增值輔導：布置訓后作業+項目經理回訪+老師電話答疑+老師網絡答疑

NO.6課程收益：

1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。

2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業5S活動的6大意識障礙、6大執行障礙。

4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。

5、了解企業5S活動的規律，建立5S活動推行的核心理念。

6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。

7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。

8、室內理論授課與現場實戰輔導相結合，效果立竿見影。

NO.7訓練執行：

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NO.8訓練大綱：

第一天上午

一、什么是5S活動？

學員報告：5S認識和理解

整理：概念、目的、要領

整頓：概念、目的、要領

清掃：概念、目的、要領

清潔：概念、目的、要領

素養：概念、目的、要領

5S內部各個S之間的關系

了解5S的起源

了解5S的概念

二、為何要推行5S活動

圖片案例：現場臟、亂、差

實戰案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

5S活動是精益生產的入口

5S活動改變企業“三大頑癥”

5S活動推行的“三大意義”

5S活動推行的“五大作用”

5S活動推行的“八大功能”

小組討論：

5S活動與精益生產的關系

了解5S活動

推行的意義

推行必要性

第一天下午

一、如何系統推行5S活動

5S活動導入時機的選擇

成立5S活動推行委員會

5S培訓及宣傳造勢活動

制定5S活動推行制度

擬定5S活動推行計劃

選定樣板單位試運行

樣板成果總結發表獎勵

企業各單位全面推行

階段成果總結發表獎勵

依PDCA循環持續推進

掌握5S活動

推行的流程

和具體推行要點

二、5S活動推行的方法、工具

紅牌作戰、定置管理

定點拍照、現場攝影

工廠洗澡、班組競賽

5S改善單、成果發表

專題研討、參觀標桿

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認養、搜寶活動

OPL、OPS、OJT

大會表彰、公眾承諾

掌握5S推行的

工具和方法

第二天上午

一、目視化管理

目視管理的真正目的

目視管理的四大要素

目視管理的五大要領

目視管理的七大工具

目視管理的八大方法

工廠的基本顏色標準

通道地面的標示方法

工廠目視管理實施標準

工廠目視管理應用舉例

了解目視管理的意義

掌握目視管理的方法

第二天下午

一、現場實戰輔導

帶領學員到作業現場

學員發現并記錄問題

老師在現場點評問題

老師在現場輔導改善

學員發現問題能力提升

學員改善問題能力提升

二、5S活動推行成敗啟示錄

企業5S活動推行的“六大怪狀”

5S活動推行的“六大意識障礙”

小組討論：如何化解意識障礙？

5S活動推行的“六大執行障礙”

小組討論：如何化解執行障礙？

5S活動成功推行的“一個觀念”

5S活動成功推行的“三大要訣”

5S活動成功推行的“六個要點”

了解5S活動

推行的障礙

化解5S活動

推行的障礙

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