研修課程
課程背景:
班組作為企業的細胞,承載著企業的一切生命經營活動。追溯班組的起源與發展,把握班組進化的特征與規律,分析班組的演進邏輯和驅動因素,是建設生命體班組的基礎。
在隨著“大云物移”、人工智能等技術的興起,為班組組織模式變革提供了新的動力。基于傳統職能管控的班組將逐步向具有“生命體”自驅動特征的班組加速轉型,智慧作業、資源蔣共享、創造價值,移動互聯等成為時期信息時代班組的典型特征。隨著新技術高速發展,智慧機器將作為班組成員與人“共舞”。未來班組邊界日趨模糊,人機協作,人機互融將逐步變為現實。
課程收益:
?正確理解新時期企業發展趨勢要求
?理解“生命體”班組的內涵,融入班組管理體系
?掌握“生命體”班組的整體框架模式
?掌握“生命體”班組的組織的實施策略
?掌握“生命體”班組建設的業務模式與創新要求
?掌握“生命體”班組建設中團隊文化的實施策略
?掌握“生命體”班組建設的保障體系方法
課程時間:1~2天,6小時/天
課程對象:新時代班組管理者
課程方式:引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課
課程大綱:
第一講:新時期的發展趨勢分析
1.企業未來影響
1)能源互聯網為企業創新發展提供機遇
2)能源互聯網帶來挑戰與沖擊不可忽視
2.未來發展趨勢
1)管理精益化
2)技術智能化
3)隊伍多元化
4)關系契約化
5)視野全球化
第二講:“生命體”班組概念與內涵
1.傳統班組與新時期班組區別:從1.0~5.0
2.新時期班組的目的與意義
3.新時期班組的發展理論依據
4.“生命體”班組發展過程的假設與演化
5.“生命體”班組建設的內涵
6.“生命體“班組的核心理念
1)開放
2)智慧
3)價值
4)創造
7.生命體班組在企業經營管理中的定位
1)客戶服務第一線
2)企業管理第一線
3)職工成長第一站
4)創新發展第一源
8.“生命體”班組的主要特征
1)自我驅動
2)價值創造
3)智慧分析
4)資源響應
5)創新創效
第三講:“生命體”班組的框架模型
1.生命體班組核心目標——促進國家電網班組層面實現三大轉變
1)由端業務執行單無向前端價值創造單元轉變
2)由勞緊密性向科技加驅動型組織轉變
3)由專業向精細工分工向一專多能、高效協同化隊伍轉變
2.生命體班組四大原則
1)堅持人本化理念
2)堅持市場化導向
3)堅持精益化管理
4)堅持信息化驅動
3.生命體班組三大重點
1)組織管理變革
2)業務模式創新
3)班組活動激發
4.生命體班組五項保障
1)組織管理保障
2)數據技術保障
3)創新機制保障
4)激勵約束保障
第四講:“生命體”班組組織管理變革策略
1.組織形態四大需求
1)匯聚人才
2)包容開發
3)促進協同
4)成就需求
2.組織的柔性集成
1)班組內部形成市場導向、專業融合的組織模式
2)班組之間建立網狀互聯、價值驅動的組織模式
3)班組向上形成前端反饋、雙向交互的組織模式
3.組織的實施策略
1)加強前端的資源要素整合能力
2)提高后臺的科學決策支撐能力
3)合理授權以提高市場響應能力
第五講:“生命體”班組業務模式創新
1.業務模式的發展分析
1)能源互聯網將打破行業壁壘加速跨界競爭
2)數據將成為連接能源各業務鏈條關鍵資源
3)共享共生的生態平臺發展理念將成為共識
2.雙輪驅動模式的發展
1)常規性業務的“大數據+互聯網+移動終端“的智能作業模式
2)開拓性業務的“點狀+樹狀+網狀”的持續創業模式
3.業務模式精益化管理實施策略
1)促進傳統業務向智能化轉型升級
2)深化作業管理平臺信息樞紐功能
3)發展“點狀”創新對公司的增量價值
4)強化“樹狀”創新資源優化配置功能
5)探索“網狀”創新平臺化發展新模式
第六講:“生命體”班組團隊活力激發
1.團隊關系的趨勢分析
2.班組文化建設
1)家園文化
2)協同文化
3)共創文化
4)工匠文化
3.班組文化實施策略
1)樹立憂患意識
2)重視潛能挖掘
3)創新培養方式
第七講:“生命體”班組支撐保障
1.組織管理保障
1)重構班組類型與管理方式
2)優化內部市場化管理機制
2.數據技術保障
1)健全數據全過程管理體系
2)推進數據對班組開放共享
3.創新機制保障
1)班組創新團隊間的信息共享
2)搭建各類平臺支撐促進協同創新
4.企業文化保障
1)鼓勵形成特征差異化班組文化
2)文化建設與制度建設統一
5.激勵約束保障
1)優化考核分配激勵機制
2)建立內部退出轉崗機制
3)建立創新創業激勵機制
注:實際課程將根據不同授課需求,提取或增加相應的課程內容,以實現最佳培訓效果。