向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程--財務管理

授課專家： [賈卒] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長、總裁、總經理、副總經理、財務經理、各部門經理及主管。 課程目標： 提升參訓人員的財務知識和財務理念
使參訓人員能更有效地與財務專業人員交流，并更好地理解公司的財務政策
學會用財務思維來分析經營管理問題所在與預測市場信息以及贏利情況
學會從數據出發尋找公司經營各個環節的改進方案
找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效
學會把管理的目標進行量化，并提高整體預算管理能力
學會利用一系列財務工具來做內部管理， 課程大綱： 一．管理人員應了解的財務基本語言與思維
1、強盛企業為什么失敗？
2、財務經營規避企業風險
3、管理者要掌握什么樣的財務經營的信息？

二．財務報表的閱讀與分析
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表看出企業資產結構和經營中所存在的問題。
1、財務經營最關鍵的六個要素是什么？
2、三張財務報表是決定企業健康
3、財務報表說明書

三．分析財務指標的要決
1、財務指標是如何設計的？
2、管理者必須掌握的五種財務指標
3、企業經營的地圖----杜邦財務體系
案例分析：某公司財務報表分析及問題解答

四．如何評價經營業績
1、企業資金需要量是怎樣確定的？
2、企業融資及如何規避經營風險？
3、如何快速了解企業財務狀況和經營成果？
案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析

五．如何控制成本提高效益
1、企業如何構建低成本優勢？
2、內部成本控制的10大方法
3、提高企業盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示

六．經營計劃與全面預算
1、企業盈利的第一步----經營計劃與全面預算
2、抓營銷必須先抓好營銷預算
3、業績評價與激勵：為什么考核企業業績一定要考核財務指標？
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強

七．現金為王
1、不要把利潤當成現金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業產生危機的6大現金流風險
案例分析：現金流掌控康師傅的快速成長

八、財務策略
1、低價格成本領先策略
2、好品牌利潤領先策略
3、資產整合增值策略
4、財務戰略聯盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
老師介紹：賈卒