研修課程
疫情的硝煙漸漸退卻,“十三五規劃”圓滿收官,新一輪經濟升溫已經開始。當前世界百年未有之大變局正加速演變,綜合判斷國際國內形勢,中國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。在新的歷史機遇期,中國企業將面臨大的發展機遇與風險并存的局面,然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時,只有少數商界精英在眺望遠方。
“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在變幻萬千的新形勢之下,只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!在這個歷史拐點,讓我們匯聚在知識的殿堂,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。讓我們從經營之道中尋覓對策,內外兼修,讓企業家的領導魅力得到升華。叩開當前復雜經濟環境條件下企業經營之門,讓我們共同走向機遇與挑戰并存的“十四五”征程。
突破思維認知:幫助企業家完成從“生意”到“事業”的進化;
謀求管理創新:幫助企業家突破過往成功的路徑依賴,讓創新驅動變革;
實現組織提升:幫助企業家從“打造個人英雄”到“培養精英團隊”的組織進化;
升華自身格局:幫助企業家實現從“將”到“帥”的本質飛躍,運籌帷幄,決勝千里。
●專家授課
著名經濟學家、知名學者、提供前沿理論、把握全球趨勢、展望政策走向;
●系統課程
實施“1+6+3”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“6”則是企業管理者綜合管理能力提升的六大維度,即戰略規劃能力、用人能力、市場思維、財務思維、領導思維、金融資本思維;“3”指3個2天1晚的方案實戰課程既相對獨立,又渾然一體,是不可多得的精品課程。
●高端平臺
提供鄭大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業發展提供動力;整合全國80000+高端資源,智慧、資本有機嫁接。
●實戰提升
實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理企業的思維和能力,解決企業跨越式發展過程中的根本問題,依據學員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法,在競爭激烈的市場環境中,提升企業競爭力。
●第二課堂
每年組織大型論壇,沙龍、私董會、標桿企業研學、高爾夫俱樂部、項目路演對接等第二課堂項目,最大限度擴展人脈關系,為同學們打造一個高質量,高層次的學習交流圈。
●總裁校友會
加入鄭大校友會,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全省各地精英同學資源,打造最具活力、契合點的同學經濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!
洞察最新經濟發展形勢,探究企業運營邏輯,運籌帷幄取于思潮格局;
系統學習經典管理理論,優化管理中的問題,治病于未病防患于未然;
準確把脈企業發展走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;
洞悉標桿企業經典案例,分享成功實踐經驗,以史為鑒感悟商戰之道;
打破傳統思維模式束縛,活躍思維創新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
拓展建立優秀人脈平臺,商場實戰以學會友,尊享人生廣交豫商精英。
課程主題 | 核心內容 | 課 時 | 擬邀導師 |
模塊一 宏觀經濟與產業分析 | ◆宏觀調控與國家產業政策解析 ◆新經濟周期的熱點與紅利分析 ◆宏觀經濟與企業發展 ◆中國商業環境洞察與戰略布局 | 2天 | 李 翀 |
模塊二 戰略新思維:應變與顛覆 | ◆ 戰略選擇與戰略決策 ◆戰略優化的路徑; ◆戰略創新與集團戰略 ◆戰略落地的路徑; | 2天 | 潘 誠 |
模塊三 企業人力資源管理 | ◆組織結構設計與人員配置 ◆薪酬設計與激勵體系的設定 ◆關鍵指標設定與績效實施管理 ◆人力資源選、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模塊四 財務管理與稅務籌劃
| ◆企業財務制度創新與財務報表分析 ◆企業財務金融創新與價值創造 ◆認識涉稅風險與納稅籌劃 ◆企業稅務籌劃要點及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
模塊五 爆品營銷—互聯網時代爆品打造的方法 | ◆爆品打造的底層邏輯 ◆爆品戰略設計 ◆打造爆品的模型與方法 ◆系統產品體系打造 | 2天1晚 | 寇飛 |
模塊六 領導力與團隊管理 | ◆管理科學與領導藝術 ◆領導力與領導藝術 ◆現代領導者談用人 ◆激勵與授權 | 2天 | 汪大正 |
模塊七 精益管理 | ◆精益化營運數據管理 ◆企業營運關鍵要素分析與定義 ◆企業數據鏈的分析與搭建 ◆企業系統化運營體系構建 | 2天1晚 | 孟志強 |
模塊八 國學智慧與企業管理(選修) | ◆易文化與現代企業管理 ◆儒家文化與現代企業管理 ◆道德經與現代企業管理 ◆曾國藩管理智慧 | 2天 | 孔維勤 |
模塊九 企業法律實務 | ◆企業必備經濟法規解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆專利與知識產權法律法規與實務 ◆消除設計合同的風險 | 2天 | 李明英 |
模塊十 談判與博弈策略 (選修) | ◆取勢—贏在起點 ◆明道—行在大道 ◆優術—謀定后動 | 2天 | 李力剛 |
模塊十一 股權激勵與頂層設計 | ◆從治理結構到治理機制 ◆公司運營與頂層設計 ◆股權的激勵機制 ◆股權激勵的十大節點 | 2天1晚 | 陶矜 |
模塊十二 供應鏈金融與中小企業融資 | ◆中小企業融資的挑戰; ◆互聯網金融的發展 ◆供應鏈金融的彈性管理和風險管控 ◆后疫情時代中小企業如何順勢融資 | 2天 |
宋華 |
模塊十三 資本運作與上市 (選修) | ◆中國金融政策變革與資本市場發展趨勢 ◆如何理解企業資本價值 ◆新興產業的資本模式的創新 | 2天 | 房西苑 |
模塊十四 私募股權與證券投資 (選修) | ◆私募股權基金的資源整合 ◆企業產權機制調整和公司治理架構 ◆投資目標與投資政策的選擇 ◆投資基金的分類與比較 | 2天 | 金巖石 |
模塊十五 企業并購與重組
| ◆企業并購重組的內涵、類型及驅動力 ◆資本市場與資源配置 ◆資產收購與股權收購 ◆并購估值運用與風控 | 2天 | 吳梓鏡 |
模塊十六 金融衍生品分析與投資
| ◆全球金融衍生品的發展 ◆中國金融衍生品的發展及展望 ◆風險管控技術 | 2天 | 龐紅 |
增值服務(部分增值服務內容費用需自理) | |||
標桿游學 | 華為、騰訊、阿里巴巴、海康威視、京東、大疆、格力、比亞迪、海爾集團… | ||
高峰論壇 | 年度中央經濟工作會議精神解讀分享會、區域企業相關政策法規解讀、項目路演… | ||
咨詢輔導 | 商業模式設計、品牌打造落、地股權激勵輔導、營銷服務、稅務籌劃、組織系統梳理等績效考核、阿米巴經營模式的導入、企業數字化轉型 | ||
模塊三 企業人力資源管理 | ◆組織結構設計與人員配置 ◆薪酬設計與激勵體系的設定 ◆關鍵指標設定與績效實施管理 ◆人力資源選、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模塊四 財務管理與稅務籌劃
| ◆企業財務制度創新與財務報表分析 ◆企業財務金融創新與價值創造 ◆認識涉稅風險與納稅籌劃 ◆企業稅務籌劃要點及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
李翀:教育部經濟學科教學指導委員會委員,北京師范大學經濟與工商管理學院院長,經濟學教授、博士生導師。長期從事微觀經濟學、宏觀經濟學、金融市場、投資學等課程的教學和研究。
潘誠:戰略管理與企業文化專家,教授,多年大型企業高管經歷、大道博一管理咨詢公司董事長,致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設計。
丁守海:中國人民大學經濟學院教授、博士生導師;中國人民大學國民經濟管理系副主任;曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管。
霍振先:財務專家,中國階梯式資本運作創始人,《贏家大講堂》特聘首席財務專家,清大等多所高校總裁班特聘講師。
李明英:北京科技大學經濟管理學院經濟與貿易系教授,研究生導師,清大國際工程項目管理研究院特聘教授、北京大學特聘教授。曾作為訪問學者到美國進修和講學。擔任多家企業的法律顧問,多次受邀為政府有關部門和企業的重大項目做法律上的論證。
寇飛:云樹電商創始人CEO,15年互聯網及電子商務相關經驗;歷任:修正藥業集團市場總監、阿里巴巴淘寶商城(天貓)創始團隊M3運營負責人、上品百貨總經理,英特華集團高級副總裁。
孔維勤:臺灣孔子學院院長。臺灣孔子協會理事長,孔子第78代傳人,畢業于中國文化大學哲學研究所博士班。現任教于臺灣新埔技術學院,益生博通歷史文物館館長、上善文化基金會兒童經典顧問。
汪大正:國內著名人力資源管理專家;現任:清大、北京大學、西安交通大學、上海交通大學等院校企業家及經理人高級研修班特邀課程教授;清大繼續教育學院2008年首批簽約制主講教師;清大職業經理訓練中心教授會成員。曾任:飛利浦、吉百利、NCR等多家跨國公司人力資源經理;北京外企人力資源協會理事、中國企業家協會雇主工作委員會會員。
孟志強:北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人;清華、北大、人大等高校特聘講師、客座教授;國內“實戰派”管理咨詢專家。
李力剛:談判與銷售訓練專家,搜狐網絡營銷談判顧問。中央人民廣播電臺、搜狐娛樂節目特聘嘉賓,《東方視野》特聘培訓專家。
陶矜:合伙人機制股權激勵實戰專家、數十家成長型企業獨立董事、富陶林咨詢創始人、清大、中山大學EMBA特聘講師、民企股權設計帶頭人。
宋華:中國人民大學商學院教授、博士研究生導師、副院長。兼任北京現代管理研究會會長、中國管理現代化研究會副秘書長、商務部市場調控專家庫專家、南開現代物流研究中心兼職研究員等職。
房西苑:北京大學國際法學士,并獲得美國紐約長島大學碩士學位,中國科學院研究生院客座教授,北大教授、北京大學國情研究中心研究員,美加學院兼職教授,美國項目管理協會會員兼培訓教授,清華經管學院MBA教授。
金巖石:博士、獨立經濟學家,曾為國金證券首席經濟學家,被海內外媒體譽為"索羅斯的中國門徒"、"納斯達克市場的活字典"。
吳梓境:資本運營實戰專家,北京師范大學博士,北京大學總裁班高級講師,共享資本高級合伙人,資本模式理論(CMT)創始人,十多年金融行業經驗、實操近百個資本運營項目。
龐紅:中國人大財政金融學院教授,清華金融MBA特聘教授,北京經濟學院金融高管培訓特聘教授,西交大EMBA特聘教授,中原銀行獨立董事,國家職業技能鑒定專家委員會理財規劃師專業委員會專家委員。
1.個人投資者、公司董事長、執行董事、控股股東、成長型企業負責人、新生代企業家及傳承人等;
2.企業年營業2000萬以上,總資產5000萬以上;
3.管理經驗3年及以上。
學制16個月,每月集中2天(周六、周日)授課,12門核心課程,循環上課。
完成所有課程并經中心考評合格后,可獲得鄭州大學干部培訓中心頒發的結業證書。
學費:42800元/人,包括授課費、講義資料費、茶點費用等(餐費、住宿費、交通費及游學期間的其他費用自理)