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一個成功的地產(chǎn)企業(yè),離不開一系列傳世的項目,一個傳世的項目離不開一群卓越的職業(yè)操盤手。
當房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)成為一種常態(tài),企業(yè)家們一致意識到:通過開發(fā)專業(yè)化、管理精細化、運營制度化是降低項目風險、提升項目收益的重要保障。當企業(yè)家們運籌帷幄,騰挪于資本和土地市場,以求得在行業(yè)冬天厚積薄發(fā)時,他們更加需要一支忠誠可靠、專業(yè)高效的管理團隊確保項目成功,好的管理層是企業(yè)成功的一半。
我們憑借對中國房地產(chǎn)企業(yè)的深刻了解;憑借過去十年對3000多名房地產(chǎn)總裁學員的培訓經(jīng)驗;憑借對萬科、龍湖等標桿地產(chǎn)領軍企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系的深度研究,在國內(nèi)首次推出面向房地產(chǎn)職業(yè)操盤手的高端培訓項目。我們培養(yǎng)的不是工程經(jīng)理、不是營銷策劃經(jīng)理,不是簡單的項目經(jīng)理,而是素質(zhì)全面,能夠獨立運作項目開發(fā),適應地產(chǎn)新形勢,獨當一面的高端房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。
中國房地產(chǎn)高端管理人群的動態(tài)終身學習系統(tǒng)……
我們是:中國房地產(chǎn)高端經(jīng)營管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;
中國房地產(chǎn)高端教育培訓產(chǎn)業(yè)的開拓者、領導者;
全球房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理智慧的整合者,傳播者。
十年一劍,百年清華精神
鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”
二、房地產(chǎn)首席操盤手的五大能力指標——我們的培養(yǎng)目標
☆房地產(chǎn)市場動態(tài)的敏銳洞察能力
☆房地產(chǎn)項目管理的精細操作能力
☆房地產(chǎn)項目運營的全盤協(xié)調(diào)能力
☆房地產(chǎn)品牌文化的塑造傳承能力
☆房地產(chǎn)卓越領導的自塑提升能力
三、課程體系——量身定制,面向?qū)崙?zhàn)的專業(yè)化課程體系
我們借鑒了萬科、龍湖等行業(yè)標桿企業(yè)職業(yè)經(jīng)理任職能力指標體系,結(jié)合中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢,為房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理人量身定制本課程體系。
培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越、管家式的,能夠把控房地產(chǎn)開發(fā)全過程的高級職業(yè)經(jīng)理人。
第一模塊:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人基本功訓練 | 第二模塊:房地產(chǎn)項目定位與前期策劃 |
現(xiàn)代企業(yè)管理實操案例分享 | 房地產(chǎn)產(chǎn)城產(chǎn)融發(fā)展新趨勢 |
4.0時代高效率項目管理 | 房地產(chǎn)項目前期定位與策劃 |
項目操盤手職業(yè)素養(yǎng)訓練 | 綠色地產(chǎn)與裝配式建筑 |
管理者的勝任力及素質(zhì)模型 | 管理者的財務管理能力及素質(zhì) |
第三模塊:房地產(chǎn)工程管理與成本管控 | 第四模塊:全渠道營銷與消費平臺建立 |
以價值創(chuàng)新為主題的規(guī)劃設計 | 項目影響力與價格策略制定 |
房地產(chǎn)項目管理新理念與新工具 | 銷售現(xiàn)場體驗感打造及精細化管理 |
房地產(chǎn)項目工程關(guān)節(jié)點管理 | 基礎物業(yè)服務標準體系與品質(zhì)提升 |
房地產(chǎn)項目全價值鏈成本管控 | 大消費平臺的運營與智慧社區(qū)建立 |
第五模塊:文旅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)運營 | 第六模塊:互聯(lián)網(wǎng)時代的房企升級轉(zhuǎn)型 |
文旅綜合體與精品酒店的新生態(tài) | 供給側(cè)改革對房地產(chǎn)行業(yè)的深層次影響 |
城鎮(zhèn)化運營及產(chǎn)業(yè)新城打造 | 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)C2B私人訂制 |
特色小鎮(zhèn)策劃、規(guī)劃及案例分析 | 互聯(lián)網(wǎng)時代的地產(chǎn)新思維+新玩法 |
商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)組合及招商管理 | 中西方古代建筑賞析 |
上述課程的師資來自海內(nèi)外知名高校、政府機構(gòu)、地產(chǎn)標桿企業(yè)、業(yè)界知名專業(yè)機構(gòu)的鼎盛師資陣容構(gòu)成清大房地產(chǎn)總裁教授會。
史 煒:國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)研究室主任
戴 斌:經(jīng)濟學博士。現(xiàn)任中國旅游研究院院長,華僑大學旅游學院博士研究生導師
賈 珺:清大建筑學院教授、博士生導師
蘭國勝:工商管理學博士,美國項目管理協(xié)會PMI中國授權(quán)機構(gòu)項目管理首席專家
蘇珉珉:中清互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司總裁、房地產(chǎn)全過程營銷創(chuàng)始人
張志東:原新世界集團物業(yè)管理公司總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)商業(yè)管理公司總經(jīng)理
王金升:萬韜首席顧問,工商管理碩士,國家一級項目經(jīng)理,原萬科五星級講師
姜新國:中國商業(yè)地產(chǎn)理論奠基人之一,阿爾達商置資本創(chuàng)始人之一
盛宇宏:漢森國際設計顧問集團董事長,國家一級注冊建筑師
甘圣宏:浙江君亭酒店管理股份有限公司執(zhí)行總裁
姜曉剛:浙江南方建筑設計院副院長
尹鴻璽:博士, 美國華盛頓大學建筑學院教授。
開學導入:拓展訓練、主題班會;
分享評鑒:學完全部課程,結(jié)合自已的實際工作經(jīng)驗分享學習收獲,專家現(xiàn)場點評,并邀請選派單位相關(guān)領導參加;
服務體系:班級自治+專業(yè)教學管理團隊+房地產(chǎn)商會提供各階段的服務;
實戰(zhàn)專家:大部分課程由具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的標桿企業(yè)高層經(jīng)理擔綱領銜;
“五維一體”模式:案例研討+沙盤模擬+實盤考察+學想講用+系統(tǒng)講授,五維一體的教學模式,
實現(xiàn)受訓學員對所學管理工具、方法從了解到切實掌握的過程。
學用轉(zhuǎn)換——將課堂所學轉(zhuǎn)換成實戰(zhàn)
1、根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀準備學用轉(zhuǎn)換案例,在結(jié)業(yè)前和全體同學進行學習分享,專家現(xiàn)場點評,
價值:促進總結(jié)提煉、知識與應用轉(zhuǎn)換、理論與實踐轉(zhuǎn)換,個人行為與企業(yè)績效轉(zhuǎn)換;
2、提交總結(jié)論文,優(yōu)秀論文匯編成冊,
價值:讓學員在實踐中學習,在總結(jié)中升華,知識理論與實踐經(jīng)驗形成交融共享成為學員企業(yè)寶貴財富。
超值的學習附加值——商學院操盤手終身服務平臺
1、學員自動免費加入全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會
所有學員自動免費成為清華房地產(chǎn)總裁商會成員。該商會2003年在海南博鰲成立,已有會員5000多人,下設“金融投資委員會”“咨詢顧問委員會”“教育與人才開發(fā)委員會”“法律事物委員會”等專業(yè)委員會,為會員及其企業(yè)提供終身學習解決方案,為企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)提供資源整合與咨詢顧問服務,為會員項目提供投融資綜合服務。多年來,商會已經(jīng)促成會員企業(yè)跨班級,跨區(qū)域,跨行業(yè)合作300余項,深入100多個二三線城市進行區(qū)域招商合作,定期組織與香港,新加坡,加拿大,美國等國際財團的對話與交流,正在成為推動中國房地產(chǎn)業(yè)進程的創(chuàng)新力量。
2、終身獲得優(yōu)惠參加商學院各類培訓課程的資格
3、建立職業(yè)操盤手個人學習檔案,學校提供終身跟蹤服務
房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理,房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)和部門經(jīng)理,以及其它對房地產(chǎn)運營管理感興趣或準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)高級經(jīng)營管理者。
學 制:1年,2個月集中上課一次,分6次上課,每次3天,共計18天。
每位學員3.8萬元人民幣。含聽課費、資料費、活動費和證書費。食宿費用自理。
經(jīng)考核,學習合格(修滿規(guī)定學分),頒發(fā) “中國房地產(chǎn)項目經(jīng)理高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
房地產(chǎn)總裁培訓課程房地產(chǎn)項目總經(jīng)理(操盤手)高級研修班地產(chǎn)行業(yè)項目經(jīng)理課程培訓