北京大學(xué)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班

商業(yè)地產(chǎn)定位邏輯及前期研策 
商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢

商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的方法與相關(guān)工具模型

購物中心定位中的關(guān)鍵因素及定位方法

社區(qū)商業(yè)設(shè)計的技巧及相關(guān)指引

不同類型項目的前策模式和關(guān)注點

商業(yè)綜合體大量商業(yè)指標(biāo)如何拆分

商業(yè)地產(chǎn)的招商與開業(yè)籌備
商業(yè)地產(chǎn)立足資產(chǎn)管理的招商思維調(diào)整

籌備期招商基于核心商圈的規(guī)劃定位

商業(yè)地產(chǎn)基于定位的籌備期招商實施

商業(yè)地產(chǎn)項目籌備基本管理流程

開業(yè)期：精彩開業(yè)十大重點（開業(yè)前100 天到開業(yè)后30 天）

資產(chǎn)管理視角的精細(xì)化營運
商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯
NOI拆解和租賃收入模型
智慧運營系統(tǒng)
經(jīng)營分析與輔導(dǎo)
現(xiàn)場管理

物業(yè)品質(zhì)

商業(yè)地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)價值的根本來源
城市綜合體各類物業(yè)營銷鏈的打造
運營打造與對手的競爭優(yōu)勢
設(shè)計解決營銷：通過規(guī)劃及改造創(chuàng)造營銷優(yōu)勢
退出戰(zhàn)略: 商業(yè)資產(chǎn)證券化

傳統(tǒng)商業(yè)的調(diào)改升級、成熟商業(yè)的招商調(diào)整、與新業(yè)態(tài)開發(fā)

傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)的調(diào)改升級

成熟商業(yè)項目的招商調(diào)整

新業(yè)態(tài)開發(fā)方法與實例

商業(yè)地產(chǎn)項目的場景體驗打造

90后消費行為分析與商業(yè)應(yīng)用

傳統(tǒng)商業(yè)跨界經(jīng)營與升級

商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建

行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建

商業(yè)地產(chǎn)項目全過程成本管控模塊化實戰(zhàn)

商業(yè)地產(chǎn)成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點操作要點深度解析

商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫（穿插選講）

存量商業(yè)的改造與運營、升級與突破

從市場方面思考，存量商業(yè)改造的核心難題在哪里？

存量商業(yè)的改造如何從業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的十三大構(gòu)面展開？

從經(jīng)營和管理的架構(gòu)進(jìn)行思考，如何長治久安得完成存量商業(yè)改造？存量商業(yè)實務(wù)改造得操作流程與關(guān)鍵成功要素

商業(yè)地產(chǎn)項目的退出與變現(xiàn)

商業(yè)地產(chǎn)項目的估值方法與決策依據(jù)

商業(yè)地產(chǎn)項目退出渠道解析與案例

商業(yè)地產(chǎn)項目的盈利變現(xiàn)模式

商業(yè)地產(chǎn)項目的并購與上市

商業(yè)地產(chǎn)項目資產(chǎn)證券化

泛商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

資管視角下寫字樓租賃運營實戰(zhàn)解析
寫字樓的產(chǎn)品力

寫字樓的招商與銷售

寫字樓的租賃策略、客戶增值與風(fēng)險管理

寫字樓市場及各類租戶需求及成交要點分析

寫字樓大宗交易流程及促成成交要點分析

資產(chǎn)管理視角下的寫字樓租賃

商業(yè)（城市）綜合體的開發(fā)理念與實操案例分析

商業(yè)（城市）綜合體的投資測算

商業(yè)（城市）綜合體市場定位定價

商業(yè)（城市）綜合體的設(shè)計方案優(yōu)化、成本對標(biāo)、經(jīng)營提升體系

商業(yè)（城市）綜合體的資本市場退出規(guī)劃 

國際、國內(nèi)城市商業(yè)綜合體項目案例解析

文旅項目土地機遇與項目拓展
不同文旅產(chǎn)品與項目拓展模式：

主題樂園、文旅小鎮(zhèn)、休閑度假、山地項目、田園鄉(xiāng)村等

創(chuàng)新商業(yè)模式下的土地機遇：
奧達(dá)倫部落、阿拉亞社區(qū)運營金三角模型等

城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村用地探索：

扣地方式：點狀、條狀、斑狀

小型或微型的文旅度假地產(chǎn)控地技巧

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與特色小鎮(zhèn)的運營與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式探究與風(fēng)險控制

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位與規(guī)劃

特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園的投融資

特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP打造與運營創(chuàng)新

特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園招商與運營管理

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實施路徑、要點控制及案例

                      金融創(chuàng)新與資產(chǎn)管理

金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與退出通道規(guī)劃
中國經(jīng)濟(jì)2025：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的四個地產(chǎn)機會

經(jīng)濟(jì)增長放緩，持續(xù)寬松的金融環(huán)境下，利率處于下行趨勢而所帶來的商業(yè)地產(chǎn)板塊新趨勢

分析為什么資本市場偏好具有綜合開發(fā)能力的開發(fā)商什么模式最適合企業(yè)自身發(fā)展需求？如何實現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資本市場有效對接。

把握資本視角：金融地產(chǎn)模式的國際與國內(nèi)市場條件分析

金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報最大化實操沙盤演練

金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報最大化實操沙盤演練

資產(chǎn)市場退出通道規(guī)劃與資產(chǎn)管理的內(nèi)延外涵

金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理體系的關(guān)系

資產(chǎn)配置問題：把雞蛋放對籃子，城市選擇與商業(yè)資產(chǎn)配置建議,如何做好綜合體？

資產(chǎn)管理回報最大化操作與案例

資產(chǎn)管理體系搭建與資產(chǎn)管理信息化平臺設(shè)計

商業(yè)地產(chǎn)的融資創(chuàng)新與資本運作

商業(yè)地產(chǎn)項目的金融工具與融資渠道

房地產(chǎn)信托、REITS與項目融資

商業(yè)地產(chǎn)資本運營與贏利模式

商業(yè)地產(chǎn)資本的運作要求和規(guī)范

商業(yè)地產(chǎn)的金融創(chuàng)新

商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的類型和方法

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資本戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃

商業(yè)地產(chǎn)項目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

商業(yè)地產(chǎn)項目的資本模式與稅收規(guī)劃

商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式與稅收規(guī)劃

商業(yè)地產(chǎn)的融資模式與稅收規(guī)劃

資產(chǎn)證券化模式與稅收規(guī)劃

股權(quán)處置模式與稅收規(guī)劃

考察與游學(xué)

境內(nèi)：
北京、上海、深圳、成都等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)項目

學(xué)員聯(lián)誼活動、項目參訪

境外：

香港、新加坡、泰國、馬來西亞

日本、韓國、英國、美國

董志勇

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書紀(jì)、院長

何曉峰

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

楊  壯

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長、著名領(lǐng)導(dǎo)力專家

張  輝

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長

馮  科

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

丁力業(yè)

萬科集團(tuán)高級副總裁、印力集團(tuán)董事長兼總裁

David 陳

BOMA（國際建筑業(yè)主與管理者協(xié)會）中國常務(wù)副主席、美國富尚資本董事長

黎振偉

世聯(lián)行首席技術(shù)官、具有三十年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展運營經(jīng)驗

王媛媛

廣州時代商業(yè)管理有限有限公司總經(jīng)理

蔣云海

印力集團(tuán)上海城市中心總經(jīng)理

劉玲琳

原華僑城集團(tuán)高管

段子吟

歷任華僑城集團(tuán)、華潤集團(tuán)高管

陳倍麟

原豫園商場股份有限公司副總經(jīng)理、上海市商業(yè)地產(chǎn)評委會特聘專家

張茅矛

原中糧商業(yè)高管、現(xiàn)金融街集團(tuán)商業(yè)高管

王亞平

原泛海集團(tuán)高管

陳平

原萬達(dá)集團(tuán)副總裁

章睿榮

百思空間副總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人

鄭永祥

原萬科集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新研究核心成員、城市選擇進(jìn)入深耕策略專家

張凱勝

歷任萬達(dá)、新世界、龍湖等商業(yè)高管

張昌祥

原萬達(dá)集團(tuán)南方區(qū)域總經(jīng)理

杜玉華

原萬達(dá)區(qū)域總經(jīng)理、商業(yè)項目定位、設(shè)計、招商、運營評審專家

張健

資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會長

黃海

資深財稅專家、原世界五百強企業(yè)財務(wù)部總監(jiān)

何欣

資深人力資源專家，原碧桂園營銷學(xué)院院長、華潤集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰(zhàn)略體系