工商管理EMBA總裁研修班

發布時間：2021-09-27 點擊次數：569 來源：北清道口商學院

研修背景

由清大EMBA核心教授，結合近二十年EMBA學位教育之實戰經驗，順應新時代經濟發展特點，全新系統性設計，全面揭示新時代企業轉型升級的核心秘訣！

知曉天時有高度，把握地利有深度

創造人和有溫度，融通資本有廣度

縱觀產業發展史，你就會發現，在過去100年崛起為全球領袖的公司，無一例外都是懷著與他們的資源和能力不相稱的遠大抱負起步的。——戰略學家加里·哈默

在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

重點解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路，實現企業價值的十倍成長。

【獨角獸培育計劃】

新資本模式課題組特推出落地實踐服務“獨角獸培育計劃”，為學員企業提供項目投融資全程服務和體驗，親歷從項目診斷到最終投資決策的全過程，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實務操作能力。

期待每一個踐行社會責任的企業家，攜項目而來，與慧眼識珠的投資人在這里相知。

課程安排

十四大EMBA核心課程模塊，全面系統性地制定企業轉型升級整體解決方案！！！

天時：戰略謀局篇
知曉天時有高度，謀劃全局定未來
一、宏觀經濟與政治格局解析 1.當前宏觀經濟形勢分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化與中國企業的發展 4.宏觀經濟政策對國內外經濟的影響 5.當前社會熱點問題分析	二、戰略頂層設計 1.戰略三板斧：愿景、使命、價值觀 2.系統洞察：大勢、行業、需求 3. 企業定位與模式確定 4. 企業戰略管理的整體架構 5. 企業戰略系統構建
地利：經營管理篇
把握地利有深度，經營管理定效率
三、項目管理與項目解困 1. 項目融資杠桿的運用實務 2. 項目“空手套”的結構設計 3. 項目架構重組與阿米巴切割 4. 實戰項目管理應用 5. 項目管理中的案例分析	四、商業模式創新 1.商業模式的核心關鍵要素 2.深度再造價值鏈系統 3.動態競爭優勢獲取 4.持續成長七步法 5.模式落地九步法
五、市場營銷與品牌建設 1.目標市場和企業定位 2.戰略營銷創新 3.品牌運作與廣告策劃 4.營銷渠道與通路 5.低成本營銷智慧	六、財務管理與納稅籌劃 1.非財務經理的財務管理 2.財務報表分析 3.企業現金流管理 4.企業內部風險管控 5.企業稅務籌劃實務
人和：全員生發篇
創造人和有溫度，全員生發定業績
七、人力資源戰略管理 1.人力資源規劃與企業戰略規劃 2.組織結構與組織發展 3.構建人事制度的整體性思考 4.考核理念與考核方法應用 5.員工持股與薪酬設計	八、領導藝術與創新思維 1.領導藝術與領導力提升 2.領導者語言表達藝術 3.創新管理與創新思維 4.企業家人格魅力塑造 5.博弈思維與競爭策略
九、績效考核與激勵設計 1.概論：績效考核激勵價值分析 2.績效考核和激勵機制設計 3.制度設計時應考慮的五大因素 4.激勵設計的經濟理論	十、毛澤東統帥之道與企業經營 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團隊發揮各自長處 3.用體系的力量推動工作 4.以人為本，實行高感情管理
資本：融通整合篇
融通資本有廣度，高速成長定價值
十一、企業資本運營實務 1.私募投資與風險投資概念解析 2.VC融資的基本步驟 3.成長型企業如何與資本接軌 4.如何對企業進行最高效估值	十二、融資工具-商業計劃書 1.商業計劃書編制格式（五種版本） 2.核心內容分配比例 3.4w2h商業計劃書模型 4.商業計劃書中一句話絕招 5.商業計劃書樣本復盤
十三、融資關鍵技術 1. 融資方案：勢道術模型 2. 如何找到投資人 3. 框架性協議如何簽訂 4. 關鍵投資條款解析	十四、路演能力鍛造 1. 構建路演模型 2. 路演強邏輯傳遞設計 3. 路演價值系統 4. 路演實戰路徑指導