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研修課程
內(nèi)訓
在后疫情新常態(tài)經(jīng)濟的場景下，隨著雙循環(huán)、供應鏈重塑、新基建等數(shù)字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
重點解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
新資本模式課題組特推出落地實踐服務“獨角獸培育計劃”，為學員企業(yè)提供項目投融資全程服務和體驗，親歷從項目診斷到最終投資決策的全過程，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實務操作能力。
期待每一個踐行社會責任的企業(yè)家，攜項目而來，與慧眼識珠的投資人在這里相知。
十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉型升級整體解決方案。
天時：戰(zhàn)略謀局篇 | ||
知曉天時有高度，謀劃全局定未來 | ||
一、宏觀經(jīng)濟與政治格局解析 1.當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化與中國企業(yè)的發(fā)展 4.國內(nèi)國外雙循環(huán)機遇與挑戰(zhàn) 5.當前社會熱點問題分析 | 二、戰(zhàn)略頂層設計 1.數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略頂層設計 2.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價值觀 3.系統(tǒng)洞察：大勢、行業(yè)、需求 4.企業(yè)定位與模式確定 5.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構建 | |
地利：經(jīng)營管理篇 | ||
把握地利有深度，經(jīng)營管理定效率 | ||
三、項目管理與項目解困 1. 項目融資杠桿的運用實務 2. 項目“空手套”的結構設計 3. 項目架構重組與阿米巴切割 4. 實戰(zhàn)項目管理應用 5. 項目管理中的案例分析 | 四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關鍵要素 2.深度再造價值鏈系統(tǒng) 3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取 4.持續(xù)成長七步法 5.模式落地九步法 | |
五、市場營銷與品牌建設 1.目標市場和品牌定位 2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 3.品牌運作與廣告策劃 4.低成本營銷智慧 5.大數(shù)據(jù)下的全域營銷 | 六、財務管理與納稅籌劃 1.非財務經(jīng)理的財務管理 2.財務報表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風險管控 5.企業(yè)稅務籌劃實務 | |
人和：全員生發(fā)篇 | ||
創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績 | ||
七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.大數(shù)據(jù)時代的人力資源規(guī)劃 2.數(shù)字經(jīng)濟時代的組織變革與轉型 3.構建人事制度的整體性思考 4.企業(yè)文化塑造與價值觀 | 八、績效考核與激勵設計 1.概論：績效考核激勵價值分析 2.績效考核和激勵機制設計 3.制度設計時應考慮的五大因素 4.激勵設計的經(jīng)濟理論 | |
九、領導藝術與創(chuàng)新思維 1.領導藝術與領導力提升 2.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 3.國學智慧與領導力 4.領導者語言藝術與人格魅力 | 十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團隊發(fā)揮各自長處 3.用體系的力量推動工作 4.以人為本，實行高感情管理 | |
資本：融通整合篇 | ||
融通資本有廣度，高速成長定價值 | ||
韓秀云：清大經(jīng)濟管理學院、教授、博導
金占明：清大經(jīng)濟管理學院、教授、博導
劉玲玲：清大經(jīng)濟管理學院、教授、博導
陳晉蓉：清大經(jīng)濟管理學院、教授、博導
周立：清大經(jīng)濟管理學院、教授、博導
余斌：現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心，宏觀經(jīng)濟研究部部長，研究員
史煒：國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
張鵬：經(jīng)濟學博士，財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任
潘誠：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家，上海財經(jīng)大學500強研究中心研究員
江英：中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
梁山：成美營銷公司（中國定位NO.1的黃埔軍校）運營總監(jiān)
劉勝：原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
艾學蛟：管理學博士，北京大學危機管理課題組組長
于長濱：天津南開大學戈德進修學院副院長
王雷：源能動力IPOPOWER董事長，曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員
于洪波：美國項目管理專業(yè)理學博士，國資委培訓中心特聘教授
蔡毅臣：清大兩岸發(fā)展研究院特聘教授
丁守海：中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師
馬媛：國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員
張勇：南開大學法律研究所所長，教授
徐京：北京智府資本研究院院長、中國實戰(zhàn)派投融資專家
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、行長、會長、總經(jīng)理
學制：一年半，每兩個月集中授課一次，每次2-3天。
學費：7.8萬元/人，本期班清華校友優(yōu)惠為3.98萬，含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產(chǎn)生的食宿交通游覽費用
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
