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研修課程
授課專家: [李勛義] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 【課程對象】中高層管理人員,技術骨干,主管人員等 課程目標: 培訓質量意識 培養(yǎng)員工責任心
【課程背景】意識在產(chǎn)品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差,是工作質量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳,可能造成差錯,發(fā)生質量事故,但畢竟是偶發(fā)性的。質量能力弱,工作質量當然不會好,但能力弱可以通過學習訓練而提高。產(chǎn)品質量長期上不去,工作質量經(jīng)常出差錯,追究起來,往往就追究到質量意識上。質量意識如何,往往可以衡量一個員工的工作質量,也可以衡量一個組織的質量管理成效。
質量意識規(guī)定了“能力、意識和培訓”,把質量意識與質量能力并列; 質量意識具有對員工質量行為的控制功能,使其行為符合質量意識的要求。特別是在質量遇到?jīng)_擊出現(xiàn)波動的情況下,質量意識往往能夠堅定員工質量意識所指導的行為,不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質量行為。 課程大綱: 【課程大綱】
第一部份:質量意識
一、質量有關的
質量是怎樣來的
中外產(chǎn)品質量對比
兩個國家兩種態(tài)度的對比
同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質量
中國產(chǎn)品你敢用什么?
只有重視才能成功
l當前對于中國企業(yè)來說,是什么制約了中國產(chǎn)品質量的提高?
二、質量意識的技術問題
意識比技術更可貴
什么是制造質量
不要逃避問題,不找借口
為什么缺陷不受歡迎
質量是每個人的職責---如何進行全員參與
三、質量管理人是關鍵因素
l誰對質量負責
l品質管理的“三不政策”
“三按”、“三檢”、“三大控制”
制程主要因素:人機料法環(huán)
人是質量管理的第一要素
四、質量管理關注的六個主題
真正關注顧客
預防性的管理
無邊界的通力合作
追求完美但容忍失敗
以數(shù)據(jù)和事實作為驅動
把流程的改進作為成功的關鍵
五、質量無小事,失小事易成壞事
品管人員是不是一直在充當一個救火員的角色
六、產(chǎn)質量管理的基本原則
質量的定義是:符合要求;
質量是通過預防系統(tǒng)達成的;(包括人的意識。。。)
質量的執(zhí)行標準是零缺陷;
質量是用不符合要求的代價衡量的;
所有工作都是過程。
七、質量三步曲
思想決定行動
案例分析
八、質量管理建立員工責任心
有責任心的人才能贏得他人的認同和尊重
1、培養(yǎng)真正的 責任感
我喜歡別人這樣評價我:我是一個認真謹慎,穩(wěn)重可行,責任心強,值得依賴的人!我不喜歡別人這樣評價我:我是一個隨隨便便,漫不經(jīng)心,不拘禮儀,毀約失信,難以預測,缺少社會責任感的人!
2、成功必備:培養(yǎng)真正的責任感
責任:是一個成熟的人對自己的內心和環(huán)境完 全承當?shù)哪芰托袨椤?/p>
責任感:明確權利與義務,對自己的工作和行 為勇于負責。
偉大人格的關鍵----獨自承擔自己行為的責任,承擔這些行為的哪怕是最沉重的后果。
3、現(xiàn)象:
⑴、部分人對公司稱謂:使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”,或者是與其它人站在一個立場上:“和牧公司… …
⑵、投機取巧、逃避責任之人
A.習慣于等候和按照主管的吩咐做事----這樣就可以不負責任,即使出了錯也不會受到譴責。
B.責任賦予生活一定的“沉重感”----人們有時喜歡輕松一些,讓別人為自己作出決定。
----目光短淺,不可能獲得同事的信任和支持;也不可能獲得上司的信賴和尊重。
4.有些人--能力很強,成就卻遠遠落后
常用方法--發(fā)牢騷、四處排泄心中的不滿
應 該--認真的自我反思
⑴ 自己的工作是否已經(jīng)到位;
⑵ 是否有著不斷前進的激情;
⑶ 是否仔細研究過職業(yè)領域的每一個細節(jié),是否
確實盡職盡責了?
5、責任感--是走向社會的關鍵品質,是一個人在社會立足的重要資本。
工作就意味著責任。你的職位越高、權力越大,你肩負的責任就越重。
主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任,是 我們成功的必備素質。
6、講解與演練
一、主動承擔責任是為自己負責
二、對結果負責
三、沒有任何借口
四、從細節(jié)做起
五、主動承擔責任是為自己負責 老師介紹:李勛義
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