短期公開課--打造敏捷團隊

高效執行：打造敏捷團隊

課程意義：

*理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系

*通過制度和流程的完善增進團隊協作

*提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應

參加對象：

*希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者

*需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者

*涉及跨部門協作的管理者

內容大綱：

1.新時代的管理挑戰

*時代變遷背景下的管理挑戰

*管理需要回歸常識

-企業的本質

-績效何來

-管理的意義

*自我管理的挑戰大于團隊管理

-引領未來的領袖特質

-持續成長的思維

2.激發互信——打造敏捷團隊的核心

*敏捷團隊的特質

*信任的力量

-個人信任度及影響力

-團隊互信度與績效

*如何激發信任

-成功在系統

-文化價值觀塑造

*信任決定速度

3.敏捷應變——完善績效導向的執行系統

*認識變化的規律

*高績效執行的四要素

-聚焦-根據機會點設立目標

-實踐-跟進過程衡量標準

-調整-制度激勵人心

-協同-定期責任匯報

*避免執行力的陷阱

*提供結果，不要虛假繁忙

4.團隊共生——建立高效的溝通系統

*激活個體，自我驅動

-確保言路暢通

-激勵與輔導

*激活組織，打破邊界

-高效的會議溝通

-會議管理的工具

*克服溝通中的阻礙

-避免情緒化

-選擇雙贏思維

-客觀認識分歧與異議

-沖突處理的三大原則

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