中國集團管控與平臺賦能轉(zhuǎn)型董事長研修班

十八屆五中全會，明確了國家十三五規(guī)劃的新理念新思路新戰(zhàn)略，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機遇，在互聯(lián)網(wǎng)化背景下應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新顯得尤為重要和緊迫。此時集團企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，必須深入探討集團母子管控、財務(wù)和人力資源管控子體系。

集團多元化、跨地域經(jīng)營的格局已經(jīng)是眾多企業(yè)擴張發(fā)展的必然選擇，在新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下對企業(yè)集團化后的管理又提出了更高的要求，隨著企業(yè)的規(guī)模越做越大、戰(zhàn)線越拉越長、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下，我們該如何對集團進(jìn)行有效管控與資源整合？已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。

中國人民大學(xué)集團管控項目在辦學(xué)8年中，依托人大雄厚的學(xué)科、專業(yè)和師資優(yōu)勢，圍繞集團化發(fā)展進(jìn)行深入研究，傳播更科學(xué)的管控知識，引導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化和升級管控模式，并致力于幫助多元化集團企業(yè)梳理思路、印證決策、解決管控系列問題，努力推動集團母子公司協(xié)同發(fā)展，最終＂實現(xiàn)集團從規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變＂。

幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控;

以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，以集團管控為框架，將戰(zhàn)略執(zhí)行與集團管控有機結(jié)合，幫助集團企業(yè)構(gòu)建未來五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實現(xiàn)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標(biāo)的實現(xiàn)。

幫助集團在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運營中的風(fēng)險規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計;

幫助集團在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建;

幫助集團母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子、分、孫公司“令而不行，行而無果”的效率;

幫助集團構(gòu)建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板;

幫助集團從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團向以產(chǎn)融結(jié)合為主的財團型集團轉(zhuǎn)型;

幫助集團解決多部門交叉管理，嚴(yán)重內(nèi)耗問題;

幫助集團“早日實現(xiàn)從規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變”。

聽了集團管控課程后，對我們企業(yè)來說不是省多少錢，而是增加多少億的問題。——太陽集團董事長：楊壽海

聽了集團管控的課程后，是我所學(xué)的100多個研修班也無法相比的。——恒邦集團董事長：陳啟月

講師思路清晰，重點突出；內(nèi)容實用，很有啟發(fā)性；開闊思路，增加了知識，值！——內(nèi)蒙古神華集團董事：陶在堂

系統(tǒng)性和啟迪性較強，適用于實戰(zhàn)。——沈陽鼓風(fēng)機集團董事長：蘇永強

聽人大集團管控班的課，如醍醐灌頂。——湖南山河智能高級顧問：徐耀慶

匯集集團管控資深專家，北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級企業(yè)的護航者，他們是集團企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國管理實踐相結(jié)合。

包政Bao Zheng

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。

白萬綱Bai Wangang

中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。

清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。

彭劍鋒Peng Jianfeng

中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。

曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長。研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷

何茂春He Maochun

清大國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。

清大經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟外交》年刊主編，中國法學(xué)會WTO法研究會常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟及區(qū)域規(guī)劃委員會副主任，并任國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。

謝志華Xie Zhihua

北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長。

中國商業(yè)會計學(xué)副會長、中國會計學(xué)會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務(wù)成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學(xué)會副會長、北京市審計學(xué)會副會長、北京市財政學(xué)會理事；教育部教學(xué)評估專家委員會委員。研究方向：財務(wù)管理、預(yù)算管理。

黃衛(wèi)平Huang Weiping

中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)濟學(xué)院院長。

主要研究世界經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國際貿(mào)易等。主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向為國際經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展等，并曾經(jīng)主持或擔(dān)任國家、部委如干科研項目，其科研、教學(xué)、教材成果曾經(jīng)多次在國內(nèi)外獲得各類獎項。

房西苑Fang Xiyuan

著名國際投資融資顧問。

北京大學(xué)國情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清大兼職教授，中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授。

于寶剛Yu Baogang

著名投融資和資本運營專家。

人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運營工作。研究方向：資本運作

章義伍Zhang Yiwu

著名實力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。

曾任北京麥當(dāng)勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實踐，具有極強的實戰(zhàn)性，可操作性強；有趣味性，快樂中提升能力。在業(yè)界廣受好評。

劉峰Liu Feng

國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。

中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長。清大、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。研究方向：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共政策與公共管理

完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團管控董事長高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

中國500強企業(yè)與各行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理

學(xué)制安排：學(xué)習(xí)一年，共計30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天。專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。

舉辦時間：2022年3月26日

舉辦地點：北京

課程費用：148000元/人

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