利用IE技術提高生產效率--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 子曰："工欲善其事，必先利其器"，提高生產效率，改善質量水平、完善物流系統一直是我們制造業管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業工程的發展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的做為一個現代企業的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運用它。經典案例與現場翔實的資料圖片展示，清晰再現改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
課程大綱： 一、詮釋工業工程（IE）
★ 工業工程的基本概念
★ 工業工程的發展歷程
★ 工業工程的方法論與組織
★ 工業工程的基本特征
★ 工業工程的主要技術體系
★ 工業工程師的素養

二、工業工程與精益生產（LP）
★ 浪費是萬惡之源
★ 歐美與日本精益生產方式的對比
★ TPS管理模式與基本技術體系
★ TPS的基本內容
★ 推行先進生產方式的工作程序
★ 企業應用IE需要注意的問題

三、生產率及其分析（PAC）
★ 生產率與PAC的概念
★ 生產率的三個方面
★ 效率管理
★ 效率的責任分類
★ 生產率分析

四、工作研究（WS）
★ 工作研究概要
★ 工作研究范疇與應用范圍
★ 工作研究的分析體系
★ 工作研究所采用的技術方法
★ 方法研究
★ 作業測定

五、流程與操作分析
★ 產品流程分析
★ 加工路線分析
★ 平面布置分析
★ 操作研究

六、預定動作時間標準（PTS）報與MOD法
★ PTS概要
★ MOD法概要
★ MOD法原理
★ MOD法的動作分類
★ MOD法的動作分析
★ MOD法的動作改進
★ 動作經濟原則

七、標準時間與生產線平衡分析
★ 標準時間的概要
★ 標準時間的設定
★ 標準時間的用途
★ 生產線平衡的概念和意義
★ 節拍平衡板的應用
★ 生產線平衡的計算方法
★ 節拍平衡板優化的基本步驟

八、標準操作卡
★ 標準化操作基本概要
★ 標準操作卡的內容
★ 如何制作標準操作卡
★ 用標準操作卡優化生產現場
★ 標準化操作的評審
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習