實用采購技術與全面成本削減--物流供應鏈

發布時間：2023-05-21 點擊次數：122 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
課程大綱：一供應鏈戰略設計與企業經營戰略
? 如何認識供應鏈管理
? 不同的產品供應鏈戰略設計
? 如何通過供應鏈管理創造價值？
? 不同產品如何創造商業價值？
? 企業經營戰略如何與供應鏈戰略結合
? 供應鏈模式下的人力資源管理模式
? 如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式？
? 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
? 如何處理供應商的關系
? 案例：采購與供應鏈系統與模式的分析與常見誤區

二戰略性的成本管理
? 不同層次的成本削減
? 概念區分
? 戰略性管理模式

三成本管理的基本工具
? 如何知道不同的采購形式和供應關系
? 會有不同的成本控制問題？
? 成本控制問題解決的方法？
? 成本控制問題的解決經驗？

四采購價格與成本削減方法
? 價格=成本？
? 降低成本=把能節省的錢省下來？
? 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗
? 如何削減采購成本的方法
? 工具：價值流運用與供應鏈管理
? 財務分析與采購資本運營策略
?不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
? 工具：成本削減杠桿
? 影響成本的因素分析
? 觀點：采購成本構成

五成本管理與供應商定價分析
? 財務報表基礎
? 財務報表分析
? 財務報表實例討論
? 杜邦方程式與有關案例研討
? 供應商的定價基礎，目標與方法
? 產品市場的價量關系
? 定價法則
? 供應商如何決定最終售價/報價
? 成本分析與報價單審核30條經驗
? 供應商提高價格21條原因
? 如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
? 案例：成本模型的建立
? 案例：成本分析型報價的創建
? 案例：如何控制不良成本
? 案例：石棉板公司降成本
? 案例：公司成本談判“摸底”
? 案例：BCC制造公司成本“底線”分析
? 練習：價格的構成
? 練習：報價單審核

六產品及市場分析
? 案例：如何打破壟斷供應
? 打破壟斷供應的7種方式
? 產品的功能要求
? 產品壽命周期
? 市場的不同類型
? 市場中的需求與供應

七產品采購方法與策略
? 產品戰略方向？
? 四種供應商戰略的基本特征和經驗
? 如何知道不同的產品采購，需要使用不同的方法
? 不同產品采購時遇到的問題
? 不同產品采購時遇到問題的解決經驗
? 不同產品采購時遇到問題的解決方法
? 不同供應商管理遇到的問題
? 不同供應商管理遇到問題的解決經驗
? 不同供應商管理遇到問題的解決方法
? 案例：如何建立一套產品采購管理手冊
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習