研修課程
授課專家：
[王輝]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
課程目標：
本課程使學員獲得：
成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會“干”！
課程大綱：
一、從財務的角度進行分析與控制
?基礎理念
—企業生產經營的控制體系
—工廠生產運作與財務績效
—從財務報表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
?成本的核算
—成本的基本習性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權平衡
—定額法和標準成本法
—作業成本法
?成本的財務控制
—成本控制的財務原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預算控制法
二、工廠成本控制和價值管理的指導思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制
—顧客導向與內部優化相結合的價值分析
二、工廠成本管理實施與操作
?繪制工廠運作的價值流圖
—當前狀態
—未來狀態
?生產經營計劃及控制
—生產大綱考慮的成本項目
—生產主計劃考慮的成本項目
?物流成本管理
—庫存控制
—供應鏈改善
?技術成本管理
—價值工程應用
—工業工程應用
?質量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質量風險成本
?現場成本管理
—培養成本意識
—料、工、費的控制
老師介紹：王輝
工業工程專家；項目管理專業人士（PMP）；長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經驗見長；管理與工程碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
項目管理 生產管理 供應鏈管理
教育背景：
管理與工程碩士。
工作經歷：
中企人力高級生產咨詢顧問；項目管理專業人士（PMP）；ISO9000注冊審核師。
長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，并擔任多個學術協會理事。
在制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；現為某著名公司咨詢事業部總監。
主講課程：
物流與供應鏈管理、項目管理、生產主管管理技能、精益生產、工廠管理、計劃與進度控制、供應商評估、成本控制與價值分析、工業工程與管理、ERP實施項目管理等。
服務客戶：
西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
