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班組長(zhǎng)管理技能提升--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):154 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王維寶] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)經(jīng)理、主管,現(xiàn)場(chǎng)主管及生產(chǎn)領(lǐng)班
課程目標(biāo): 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。

課程大綱: 第一講 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)管理是什么
2.管理循環(huán)(PDCA)
3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
4.管理溝通,減少管理中的溝通成本

第二講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位
1. 班組管理
2. 班組長(zhǎng)的地位和使命
3. 班組長(zhǎng)的重要作用
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)檢查

第三講 整體工作的推進(jìn)方法
1.管理項(xiàng)目
2.有效地推進(jìn)工作的方法
3.如何編寫改善計(jì)劃及改善報(bào)告

第四講 懂得發(fā)掘全員的智慧
1.企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么
2.建立一般提案制度

第五講 學(xué)會(huì)問題分析與改善的能力:
1 發(fā)現(xiàn)問題的方法
2 問題的分析方法
3問題的處理方法
4生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
現(xiàn)場(chǎng)操作:6w3h法

第六講  班組日常生產(chǎn)管理:
1.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2.班組日常生產(chǎn)派工
3.班組生產(chǎn)作業(yè)的控制手段和內(nèi)容
4.班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)

第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
2.5S內(nèi)容與推行步驟
3.整理與整頓活動(dòng)
4.清掃與清潔活動(dòng)
5.素養(yǎng)活動(dòng)
6.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查
老師介紹:王維寶

理學(xué)碩士,高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。

  王維寶在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,他曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  王維寶見證了海爾發(fā)展的全過程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來(lái)龍去脈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

主講課程:

  企業(yè)文化、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設(shè)、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

  詳細(xì)課程綱要:

  海爾流程再造培訓(xùn);

  海爾OEC管理培訓(xùn);

  海爾班組建設(shè)培訓(xùn);

  海爾創(chuàng)新模式培訓(xùn);

  海爾6S管理培訓(xùn);

  海爾企業(yè)文化培訓(xùn)

工作經(jīng)歷:

  曾任職:

  海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  見證了海爾發(fā)展的全過程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來(lái)龍去脈。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

  經(jīng)營(yíng)的主要案例:

  ——吃休克魚理論

  1995年7月,由本人參與的“海爾兼并紅星案”,已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論,現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫(kù)。

  ——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

  1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案,此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例,現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本而為后來(lái)的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒。

  ——業(yè)務(wù)流程再造理論

  1995年至2002年,在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索,由本人撰寫的公開指名道姓批評(píng)海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇,涉及海爾高層干部達(dá)198人之多,為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。

  1998由本人參與策劃的歷時(shí)半年的“向無(wú)效管理作斗爭(zhēng)”的專題文化活動(dòng),已此為導(dǎo)火索,拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中

  ——員工的話與畫

  由本人策劃組織實(shí)施的“話說(shuō)經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”,已出版七集,現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫(kù) ,成為日本管理、文化界研討的課本。

服務(wù)客戶:

  山東賽格鞋業(yè)集團(tuán)公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、溫州僑頓服飾集團(tuán)公司、濮陽(yáng)市企業(yè)服務(wù)局、江蘇雙登集團(tuán)公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實(shí)業(yè)總公司、淮南煤礦集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、山東新力塑編有限公司、成都婦聯(lián)、青州藥業(yè)集團(tuán)、青州郵政局、深圳高崎電子發(fā)展有限公司、中國(guó)華工建設(shè)總公司、中國(guó)天然氣總公司第七公司、天津市經(jīng)理學(xué)院、青島藍(lán)天氣體發(fā)展有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百盛集團(tuán)公司、浙江商城集團(tuán)公司、中國(guó)五十鈴車用零部件商會(huì)、寧夏園林局、新疆石河子氣體發(fā)展公司、天津國(guó)華盤山發(fā)電實(shí)業(yè)總公司、成都天府國(guó)際旅行社等單位。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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