研修課程
授課專家：
[閆海濤]
授課天數(shù)：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
部門經理、生產管理人員、生產班組長、一線管理者
課程目標：
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓改善工作和充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
課程大綱：
第一講 5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
4.5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用
3．推行5S原則
第三講 5S內在機制
1.5S之間的關系
2.5S與現(xiàn)場管理
3.5S的功效
第四講 整理
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領
3.推進整理的步驟
第五講 整頓
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟
第六講 清掃
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領
4.推進清掃的步驟
第七講 清潔
1.清潔的涵義及作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟
第八講 修養(yǎng)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進修養(yǎng)的要領
3.推進修養(yǎng)的步驟
第九講 5S推進步驟
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
4.5S組織與運行
5.5S推行技巧
第十講 5S評價體系
1.5S評價標準
2.5S評價方法
3.5S文件體系
4.5S管理內審
第十一講 目視化管理
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)
5.責任田制度
6.目視管理推進注意事項
第十二講 標準化管理
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
5.推行標準化注意事項
第十三講 戴明圓環(huán)與思維十法
1.戴明圓環(huán)
2.思維十法
第十四講 5S推進改善
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
第十五講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語
老師介紹：閆海濤
閆海濤老師:畢業(yè)于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業(yè)培訓師資格認證講師，高級經濟師.國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業(yè)擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業(yè)實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業(yè)提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業(yè)的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業(yè)的管理提升有實效性幫助。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執(zhí)行力》、《績效管理實務》、《企業(yè)培訓體系建設》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧 》、《 時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。
【咨詢專長：】
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢 》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化與重組咨詢》、《無縫隙的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢》。
服務客戶：
曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業(yè)做過培訓和咨詢，深得企業(yè)人士的肯定！
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