創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研學(xué)班

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,＂新常態(tài)＂下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能靠出賣廉價(jià)勞動(dòng)力和付出巨額環(huán)境與資源代價(jià)來(lái)獲取。"新常態(tài)"下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),也面臨著新的機(jī)遇.在此情境下,宏觀調(diào)控的整體思路需要根據(jù)情況的變化作出調(diào)整:增長(zhǎng)目標(biāo)從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;通過(guò)改革激發(fā)市場(chǎng)活力,培育增長(zhǎng)動(dòng)力;切實(shí)完善社會(huì)保障制度,為可持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件.綜觀當(dāng)今世界,無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體,都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路,唯有創(chuàng)新才能加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)發(fā)展都處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，企業(yè)如何重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程？企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)？這些都已經(jīng)成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問(wèn)題。

企業(yè)負(fù)責(zé)人

參與戰(zhàn)略決策的高管

企業(yè)接班人

青年創(chuàng)業(yè)者

尋找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道的跨界精英

資深投資人

學(xué)費(fèi)：798000元/人；校友特惠價(jià)：39800元/人

學(xué)制一年半；分階段授課，每次集中2-3天

【宏觀政策】

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

“雙循環(huán)”發(fā)展模式

“新常態(tài)”下企業(yè)發(fā)展新思路

區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同與特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇

企業(yè)家的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力重塑

企業(yè)戰(zhàn)略組織管控體系建設(shè)

文化創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型

【現(xiàn)代企業(yè)管理】

團(tuán)隊(duì)管理的行為模型

流程與制度管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)執(zhí)行

財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)效率分析

稅收導(dǎo)向的商業(yè)模式

市場(chǎng)定位與品牌戰(zhàn)略

【商業(yè)模式設(shè)計(jì)】

新常態(tài)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案

未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整

案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)撥

【科技與產(chǎn)業(yè)新興】

大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的引擎5G+云+AI

金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

生命科學(xué)與人工智能

碳中和下的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

【金融資本與風(fēng)險(xiǎn)管控】

資本市場(chǎng)發(fā)展變革

多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展新機(jī)遇

企業(yè)的IPO戰(zhàn)略

企業(yè)估值與投資決策

投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析

價(jià)值投資與資產(chǎn)證券化

【人才戰(zhàn)略】

創(chuàng)新組織的人才管理

高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

行動(dòng)計(jì)劃與高效執(zhí)行

人才資源能力建設(shè)智慧

梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

【新營(yíng)銷策略】

品牌重塑與爆品戰(zhàn)略

數(shù)字營(yíng)銷的創(chuàng)新模式

消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)

零售的發(fā)展新路徑

渠道整合與連鎖經(jīng)營(yíng)

【文化內(nèi)核】

企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀

企業(yè)家情懷與企業(yè)家精神

企業(yè)社會(huì)價(jià)值的塑造

大國(guó)崛起和文化自信

國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化的共融

【實(shí)踐教學(xué)】

三大產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走訪

學(xué)員企業(yè)互訪

實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

經(jīng)營(yíng)模式演練

【點(diǎn)】：直擊痛點(diǎn)，打通節(jié)點(diǎn)，深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)需求和痛點(diǎn)，匹配解決方案；

【線】：協(xié)同發(fā)展，穿針引線，完善管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，企業(yè)各部門同心同力、相互促進(jìn)；

【面】：全局視野，面面俱到，立足行業(yè)，放眼未來(lái)，調(diào)整戰(zhàn)略部署，聯(lián)合多方資源，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)；

【體】：多維聯(lián)動(dòng)，自成一體，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑企業(yè)發(fā)展新體系；

北大博雅大學(xué)堂及參訪城市

授課為主，輔以案例教學(xué)、參訪學(xué)習(xí)、主題沙龍等特色教學(xué)活動(dòng)

學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書

提交報(bào)名表→交納學(xué)費(fèi)→獲得入學(xué)通知書→報(bào)到入學(xué)

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