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卓越的產品管理高級實務(實戰班)--生產管理

發布時間:2023-05-26 點擊次數:204 來源:企業內訓

授課專家: [盧剛] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。
課程目標: 通過課程的學習可以系統提升產品經理的管理能力,并:
分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區,并分享成功經驗
掌握產品管理的基本概念、管理框架
理解市場管理、產品路標規劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產品開發過程管理的關鍵點
掌握新產品上市管理、產品生命周期管理的技巧和方法
了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
學會如何打造一個成功的產品團隊,如何管理產品團隊的績效和沖突處理
課程大綱: 1、 產品管理的基本概念和框架
業界公司在產品管理方面存在的主要問題
產品管理的基本概念
如何界定產品、如何劃分產品線
產品和項目的關系
產品管理的發展階段
產品管理和項目管理的不同和聯系
產品管理的體系框架和核心活動
產品管理的戰略框架
產品戰略愿景
產品平臺戰略
缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
產品平臺如何規劃、管理
產品線業務計劃
產品線規劃的方法和輸出
案例:如何進行產品定位和定義
產品管理的組織框架
產品管理的組織形式
采取矩陣管理的原因
產品線的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
案例:產品線管理辦、IPMT的框架和職責
產品管理的流程框架
產品管理各層流程間的關系
實例講解:業界某公司產品管理體系舉例

2、 市場管理與產品規劃
業界公司在市場管理方面存在的主要問題
市場管理流程與產品開發流程之間的關系
市場管理流程的幾個階段
階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
為什么要進行市場細分
市場細分的方法
演練:市場細分
組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
如何作產品的路標規劃
產品版本規劃的V、R、M介紹
案例:產品的定位和定義方法
案例:某公司產品規劃實踐

3、 產品的需求管理
業界公司在需求管理中的常見問題
需求的不同概念和含義
需求搜集分析實現過程的信息失真分析
需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練:$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特點
需求搜集常用的技術活動
需求搜集常用的市場活動
需求搜集常用的售后活動
需求的分配、驗證
市場需求和產品需求的關系
需求管理流程
實例講解:需求管理的支撐平臺
調研體系
IT工具

4、 產品的開發管理
集成產品開發體系的基本思想
產品開發的結構化流程簡介
產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程各階段的工作重點
實例講解:業務計劃書
產品開發的決策評審機制
案例:產品決策評審

5、 產品的上市管理及生命周期管理
為何要把控產品的上市節奏
新產品上市的主要流程
發布策略
發布準備
正式發布
發布計劃的執行與監控
新產品上市流程中各環節的主要活動
實例講解:產品上市計劃中需要包含的內容
新產品上市的支撐流程
產品的命名管理
產品的受控宣傳和銷售
產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
演練:制定產品發布策略
產品生命周期管理要點
新產品上市后重大問題的跟蹤管理
產品量產后新舊版本的切換管理方法

6、 產品團隊管理
產品開發團隊的構成
貫穿全流程的產品開發團隊的構成
產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
如何保證產品開發團隊高效運作
產品經理如何激勵整個團隊
如何考核產品團隊
跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
產品經理的考核
產品團隊的常用的KPI指標
團隊成員的考核

7、 產品經理的培養
產品經理的定位及工作職責
產品經理在公司組織體系中的運作
成功的產品經理應該具備的能力
產品經理的素質模型
應該具備的知識和技能
任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養途徑和職業晉升通道
老師介紹:盧剛

資深顧問,工科碩士。多年高科技企業研發、管理實踐經驗,在華為公司工作的六年中,參與過多個大型項目研發、承擔過多個研發項目的管理工作。

擅長領域:

  項目管理 人力資源

工作經歷:

 資深顧問,多年高科技企業研發、管理實踐經驗,

  1999年從華為開發項目經理調任華為預研項目計劃處經理,成功建立了規范的研發預研管理體系,之后擔任過預研文檔中心主任、固網計劃處總經理。擔任固網聯合系統部總經理,建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施,通過優秀的市場技術管理工作,解決了研發、市場、技術支援接口問題,加快了產品的快速上市和成熟。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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