研修課程
授課專家：
[李建祥]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1.生產績效概論
①生產主管的角色認知 ③以“問題”為導向的績效管理
②生產績效與人事績效的區別 ④如何培養和強化全員的績效意識
2.基于戰略分析的戰略KPI指標
①制造業戰略績效管理工具 ②以問題為導向分解績效指標
③品質、成本、交期KPI指標分解 ④安全、效率、士氣KPI指標分解
⑤創建KPI數據庫和KPI控制鎖鏈
3.基于工作分析的職能KPI指標
①品質管理與品管人員KPI指標 ②計劃管理與計劃人員KPI指標
③設備管理與維修人員KPI指標 ④采購管理與采購人員KPI指標
⑤技術管理與技術人員KPI指標 ⑥車間管理與生產人員KPI指標
⑦安全管理與安全專員KPI指標
4.基于數據管理的績效考核方案
①團隊績效與個人績效考核方法 ②績效指標的絕對量化和相對量化
③如何運用歷史數據設定考核標準 ④沒有歷史數據怎樣設定考核標準
⑤如何運用IE方法驗證標準合理性
5.生產主管如何提升生產員工績效
①員工為什么績效不好 ②選人，績效管理的開始
③培訓，提高員工的能力 ④激勵，提高員工的意愿
⑤信任，培訓和激勵的基礎
6.運用科學方法提升生產流程績效
①精益生產七大浪費 ②發現問題的QC七大手法
③解決問題的I E七大工具 ④培養工作改善的創造性思維
④ECRS法打造精益生產流程（案例） ⑤Fool-proof防呆式工作設計（案例）
老師介紹：李建祥
專業講師山東科技大學 機電工程碩士 、廈門大學MBA 國內制造業生產管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》
服務客戶：
電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設備業：福建佶龍機械有限公司、上海科球機電有限公司食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒電器制造業：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司服裝加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業： 寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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