運營總監(jiān)管理培訓

      在國內(nèi)外市場激烈競爭壓力的圍攻之下，本就危機四伏的中國傳統(tǒng)制造業(yè)此刻正面臨著嚴峻的考驗。作為產(chǎn)品發(fā)源地的生產(chǎn)運營部門，其管理質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，而這正是企業(yè)命門所在。

綜上，運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)實踐當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。

根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后，特開設全面系統(tǒng)的“運營總監(jiān)高級研修班課程，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，旨在幫助企業(yè)了解最新運營管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運營管理者

       1、先人一步體驗高新自動化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用

2、在案例教學中了解企業(yè)中各職能部門的運作原理與邏輯

3、為學員搭建與近萬名企業(yè)高管資源互換、價值共享平臺

4、360;職業(yè)能力提升，協(xié)助領導者在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)對組織的梳理與管理創(chuàng)新

企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、高管、儲備干部、從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理崗的專業(yè)人才。

      第一單元：公司治理篇

集團企業(yè)公司治理

企業(yè)并購重組策略

集團組織的發(fā)展趨勢

部門職能設計及約束和激勵機制

公司治理模式

公司治理的系統(tǒng)策略

投資目標之并購與重組

企業(yè)并購-并購價值挖掘

并購重組的反收購策略

并購重組中的風險防范

集團企業(yè)博弈

集團高管領導力提升與領導藝術(shù)修煉

博弈論與企業(yè)運營

領導決策程序及方法

博弈論經(jīng)典案例

博弈論策略

領導力本質(zhì)解析與領導能力構(gòu)成

領導愿景與能力整合

領導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)

輔導下屬與執(zhí)行能力

第二單元：營銷新思維創(chuàng)造奇跡

營銷心理學精要

營銷創(chuàng)新與整合營銷

格特征分析與因人而異的銷售之道

購買行為的心理過程及決策規(guī)律

“望聞問切讀心術(shù)實戰(zhàn)操練

消費者動機與營銷組合的制定

新時代法制背后的核心——借勢創(chuàng)新之路

突破紅海的營銷新模式

低成本傳播和整合營銷傳播的營銷技巧

高效客戶關(guān)系管理與深度營銷

客戶關(guān)系建立、發(fā)展及長期維護

量化的客戶關(guān)系管理之市場分析、報表管理及銷售漏斗分析

成功客戶關(guān)系管理案例分享

第三單元：財稅實務管理練就內(nèi)功

企業(yè)現(xiàn)金流管理

管理溝通與談判藝術(shù)

現(xiàn)金預算管理

如何準確預測未來現(xiàn)金流量

建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

高效溝通原則

協(xié)調(diào)沖突與情緒管理

談判要領

商務談判的成功案例與實務

公司經(jīng)營過程重構(gòu)與財務體系建設

企業(yè)流程重構(gòu)的必要性

企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則

企業(yè)財務流程管理與體系建設

第四單元：人力資源頂層設計規(guī)劃篇

企業(yè)股權(quán)激勵操作實務

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

股權(quán)之權(quán)內(nèi)涵

股權(quán)激勵留人的核心

失敗案例帶來的負面效應

新時代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整

人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進

人力資源的管控新模式

企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置

第五單元：管理素質(zhì)提升模塊

國學精粹與領導韜略

高績效團隊建設與管理

先祖謀略思想解讀

謀略智慧與企業(yè)競爭

現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維

謀略智慧的商戰(zhàn)六法

從群體到團隊的轉(zhuǎn)型

突破團隊管理的瓶頸

消除團隊執(zhí)行的障礙

重塑團隊的領導格局

內(nèi)化團隊的職業(yè)型態(tài)

第六單元：趨勢展望篇

中國經(jīng)濟形式熱點分析

信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代

世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷

中國經(jīng)濟周期分析判斷

中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài);信息經(jīng)濟

眾包模式與社會化電商

未來世界一切皆服務

從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

企業(yè)信息化管控

科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響

集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

集團信息交換與信息監(jiān)控

決策支持與決策分析

數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡

新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術(shù)及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。

注：每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。

學制1年，集中授課6次。

學費標準：36000元/人

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