研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[魯百年]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)的高級(jí)管理人員、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)人員等。
課程目標(biāo):
1、 為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,如何使得企業(yè)能跨過這個(gè)難關(guān),Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,請(qǐng)盡快行動(dòng)起來,將企業(yè)的全面績(jī)效管理盡快實(shí)施起來。
2、 全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉及到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、策略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以平衡計(jì)分卡、策略分析評(píng)估、商務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等組成,以整體一致的形式表現(xiàn)出來。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部流程管理和優(yōu)化、以及企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、部門績(jī)效設(shè)計(jì)、評(píng)估以及激勵(lì)策略。
3、 通過培訓(xùn),學(xué)員掌握CPM的基本理念,了解國(guó)際企業(yè)CPM管理的最新動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)的整體管理水平,建立企業(yè)的切實(shí)可行的管理制度、管理方法。學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃的制定、KPI的制定、實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)整策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)CPM內(nèi)容的全面了解,讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合,利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場(chǎng)分析的依據(jù)。通過分析CPM實(shí)施的步驟和困難,講授企業(yè)實(shí)施的CPM的方法及步驟。使學(xué)員獲得怎樣在企業(yè)實(shí)施CPM的方法論和具體方法。
課程大綱:
一、CPM的理念篇:
1、 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題
? 企業(yè)發(fā)展的生命周期
? 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
? 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則
2、 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史
? 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心
? 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷到客戶服務(wù)
3、 什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)
? CPM的定義
? 連接管理邊界的橋梁
4、 企業(yè)績(jī)效管理的過程
? 有效的企業(yè)治理架構(gòu)
? 企業(yè)績(jī)效管理的六大步驟
? 策略層、管理層和操作層的任務(wù)
5、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法
? 沃爾評(píng)分方法
? 坐標(biāo)圖評(píng)價(jià)法
? 雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法
? 杜邦分析評(píng)價(jià)法
? “A記分”績(jī)效評(píng)價(jià)法
? 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評(píng)價(jià)法
? 相對(duì)值指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)法
6、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)代方法
? 平衡記分卡
? 平衡記分卡的平衡
? 平衡記分卡的方法論EVA方法
? 6Sigma方法
7、 企業(yè)績(jī)效管理—規(guī)劃和監(jiān)控
? 預(yù)算制作的流程
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效的平衡
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)警
8、 企業(yè)績(jī)效管理—客戶關(guān)系管理
? CRM的發(fā)展歷史
? 銷售、市場(chǎng)、服務(wù)一體化
? CRM重在管什么
? 提高客戶的滿意度
? 真正的銷售是在銷售之后
? 企業(yè)CRM能力的評(píng)估
9、 企業(yè)績(jī)效管理—內(nèi)部的流程
? 企業(yè)內(nèi)部流程的重要性
? 內(nèi)部流程的設(shè)定
? 員工出差、費(fèi)用報(bào)銷
? 采購(gòu)流程
? 成本分?jǐn)?br>? 基于活動(dòng)的管理(ABM)
10、 如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系
? 人力資源管理目標(biāo)
? 員工滿意度直接影響到客戶滿意度
? 制定企業(yè)的組織架構(gòu):戰(zhàn)略層、管理層、操作層
? 確定、分配部門的職能、職責(zé)
? 人員的角色、職責(zé)、職能和產(chǎn)出回報(bào)關(guān)系
? 人員招聘
? 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)幾種方式
? 績(jī)效考核與激勵(lì)
? 加強(qiáng)相互溝通
? 培訓(xùn)
11、 薪酬體系
? 績(jī)效薪酬制定的原則
? 績(jī)效薪酬的方法
? 確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)
? 績(jī)效薪酬的利弊
12、 人力資源價(jià)值鏈管理
? 價(jià)值的創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)價(jià)
? 價(jià)值分配
二、CPM的操作篇
1、CPM如何幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理水平和營(yíng)業(yè)額
2、用CPM幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理
3、提高服務(wù)的質(zhì)量
4、CPM實(shí)施成功案例
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