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全面企業(yè)績(jī)效管理--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-06-13 點(diǎn)擊次數(shù):102 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [魯百年] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)的高級(jí)管理人員、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)人員等。
課程目標(biāo): 1、 為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,如何使得企業(yè)能跨過這個(gè)難關(guān),Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,請(qǐng)盡快行動(dòng)起來,將企業(yè)的全面績(jī)效管理盡快實(shí)施起來。
2、 全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉及到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、策略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以平衡計(jì)分卡、策略分析評(píng)估、商務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等組成,以整體一致的形式表現(xiàn)出來。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部流程管理和優(yōu)化、以及企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、部門績(jī)效設(shè)計(jì)、評(píng)估以及激勵(lì)策略。
3、 通過培訓(xùn),學(xué)員掌握CPM的基本理念,了解國(guó)際企業(yè)CPM管理的最新動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)的整體管理水平,建立企業(yè)的切實(shí)可行的管理制度、管理方法。學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃的制定、KPI的制定、實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)整策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)CPM內(nèi)容的全面了解,讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合,利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場(chǎng)分析的依據(jù)。通過分析CPM實(shí)施的步驟和困難,講授企業(yè)實(shí)施的CPM的方法及步驟。使學(xué)員獲得怎樣在企業(yè)實(shí)施CPM的方法論和具體方法。
課程大綱: 一、CPM的理念篇:
1、 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題
? 企業(yè)發(fā)展的生命周期
? 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
? 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則
2、 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史
? 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心
? 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷到客戶服務(wù)

3、 什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)
? CPM的定義
? 連接管理邊界的橋梁
4、 企業(yè)績(jī)效管理的過程
? 有效的企業(yè)治理架構(gòu)
? 企業(yè)績(jī)效管理的六大步驟
? 策略層、管理層和操作層的任務(wù)
5、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法
? 沃爾評(píng)分方法
? 坐標(biāo)圖評(píng)價(jià)法
? 雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法
? 杜邦分析評(píng)價(jià)法
? “A記分”績(jī)效評(píng)價(jià)法
? 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評(píng)價(jià)法
? 相對(duì)值指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)法
6、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)代方法
? 平衡記分卡
? 平衡記分卡的平衡
? 平衡記分卡的方法論EVA方法
? 6Sigma方法
7、 企業(yè)績(jī)效管理—規(guī)劃和監(jiān)控
? 預(yù)算制作的流程
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效的平衡
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)警
8、 企業(yè)績(jī)效管理—客戶關(guān)系管理
? CRM的發(fā)展歷史
? 銷售、市場(chǎng)、服務(wù)一體化
? CRM重在管什么
? 提高客戶的滿意度
? 真正的銷售是在銷售之后
? 企業(yè)CRM能力的評(píng)估
9、 企業(yè)績(jī)效管理—內(nèi)部的流程
? 企業(yè)內(nèi)部流程的重要性
? 內(nèi)部流程的設(shè)定
? 員工出差、費(fèi)用報(bào)銷
? 采購(gòu)流程
? 成本分?jǐn)?br>? 基于活動(dòng)的管理(ABM)
10、 如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系
? 人力資源管理目標(biāo)
? 員工滿意度直接影響到客戶滿意度
? 制定企業(yè)的組織架構(gòu):戰(zhàn)略層、管理層、操作層
? 確定、分配部門的職能、職責(zé)
? 人員的角色、職責(zé)、職能和產(chǎn)出回報(bào)關(guān)系
? 人員招聘
? 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)幾種方式
? 績(jī)效考核與激勵(lì)
? 加強(qiáng)相互溝通
? 培訓(xùn)
11、 薪酬體系
? 績(jī)效薪酬制定的原則
? 績(jī)效薪酬的方法
? 確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)
? 績(jī)效薪酬的利弊
12、 人力資源價(jià)值鏈管理
? 價(jià)值的創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)價(jià)
? 價(jià)值分配
二、CPM的操作篇
1、CPM如何幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理水平和營(yíng)業(yè)額
2、用CPM幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理
3、提高服務(wù)的質(zhì)量
4、CPM實(shí)施成功案例
老師介紹:魯百年

博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專家,享受政府津貼。現(xiàn)任美國(guó)Busniess Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問總監(jiān),曾任美國(guó)甲骨文(Oracle)公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理,中國(guó)《全面企業(yè)績(jī)效管理》培訓(xùn)第一人。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  銷售 人力資源 服務(wù)營(yíng)銷

工作經(jīng)歷:

  博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專家,享受政府津貼?,F(xiàn)任美國(guó)Busniess Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。中國(guó)《全面企業(yè)績(jī)效管理》培訓(xùn)第一人。

  曾任Oracle公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理,美國(guó)Hyperion公司高級(jí)銷售經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁,美國(guó)SAS研究所高級(jí)咨詢顧問、北方區(qū)銷售總監(jiān)等職。過陜西省計(jì)算數(shù)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

  在高校從事過16年的教學(xué)、科研工作;6年的市場(chǎng)、銷售工作;5年的外企和民營(yíng)企業(yè)的高層管理工作。

  授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  在很多績(jī)效管理、商務(wù)智能、客戶關(guān)系管理和營(yíng)銷大型論壇被邀請(qǐng)為專家作主題發(fā)言。
  “中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高層論壇”(2002年,深圳)
  “WTO與電信增值服務(wù)研討會(huì)”(2002年,北京)
  “迎接降傭挑戰(zhàn),挖掘客戶價(jià)值證券行業(yè)研討會(huì)”(2002年,北京)
  “中國(guó)·南京第一屆信息主管(CIO)年會(huì)”(2002年,南京)
  “第二屆中國(guó)CRM年會(huì)”(2002年,西安)
  “中國(guó)金融行業(yè)客戶關(guān)系管理研討會(huì)”(2002年,北京)
  “清大MBA高級(jí)研討班”(2003年,北京)
  “第二屆中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院派論壇”(2002年,北京)
  “中國(guó)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力總裁高峰論壇”(2002年,濟(jì)南)
  “財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效管理研討會(huì)”(2003年,北京)
  “國(guó)際數(shù)據(jù)挖掘暨數(shù)字經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”(2002年,北京)
  “中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)全面預(yù)算管理會(huì)議”(2003年,北京)
  “全國(guó)企業(yè)績(jī)效管理論壇”(2003年,北京)
  “第五屆民航信息化論壇”(2003年,杭州)
  “2004年西部營(yíng)銷高峰論壇”(2004年,西安)
  “2005年電信業(yè)商業(yè)智能大會(huì)”(2005年,北京)
  “2005年中國(guó)煙草信息化建設(shè)高層論壇”(2005年,北京)
  “2005年昆明市私營(yíng)企業(yè)再發(fā)展論壇”(2005年,昆明)
  “商業(yè)智能及其在金融領(lǐng)域應(yīng)用”(2005年,北京)
  “2005(第二屆)中國(guó)國(guó)際商業(yè)智能大會(huì)”(2005年,上海)
  “2005商業(yè)智能應(yīng)用國(guó)際論壇”(2005年,北京)
  “2005年中國(guó)商務(wù)智能應(yīng)用年會(huì)”(2005年,北京)
  “2005年中國(guó)稅務(wù)信息化高層論壇”(2005年,北京)
  “中部企業(yè)崛起論壇”(2005年,長(zhǎng)沙)

  調(diào)研過國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、房地產(chǎn)和制藥行業(yè),組織、參與過證券、銀行、電信、房地產(chǎn)、電力、醫(yī)藥行業(yè)很多數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策支持項(xiàng)目、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目、客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的培訓(xùn)、調(diào)研和實(shí)施。在中國(guó)人民銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、內(nèi)蒙電信、中國(guó)海關(guān)總署、鐵道部、鐵道科學(xué)研究院、中國(guó)民航總局、國(guó)家環(huán)??偩?、江蘇電力、北京電力、云南電網(wǎng)等作過決策支持、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目。

教育背景:

  在中國(guó)工程物理研究院北京研究生部學(xué)習(xí),獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)博士。

  1991年前往英國(guó)劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。

主講課程:

  《全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)》、《客戶關(guān)系管理(CRM)》、《大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《目標(biāo)管理和績(jī)效管理》、《有效溝通技巧》。

服務(wù)客戶:

  主要培訓(xùn)的客戶:

  銀行:中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、華夏銀行
  證券:國(guó)泰君安、
  保險(xiǎn):新華人壽、泰康人壽、中國(guó)人壽
  電信:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、廣州移動(dòng)、陜西電信、內(nèi)蒙古移動(dòng)
  房地產(chǎn):江寧地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、順弛地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)
  企業(yè):航天科工集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、江蘇一德集團(tuán)、普天科技、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中青旅遨游、信元公眾、五強(qiáng)友元集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)
  藥業(yè):麗珠公司、健特科技、維奧科技、紫竹藥業(yè)、信得集團(tuán)、江西海天
  電力:江蘇電力、北京電力、云南電網(wǎng)、中電電氣、南京科遠(yuǎn)、西北電網(wǎng)、重慶電網(wǎng)、安徽電力
  政府:北京地稅局、中國(guó)氣象局、中英防治合作項(xiàng)目組、國(guó)家行政學(xué)院、無錫地稅局
  交通:上海鐵路局、東方航空公司、鐵道部、鐵科研、首都機(jī)場(chǎng)
  高科技:美國(guó)SAS軟件研究所、北京甲骨文軟件有限公司、中聯(lián)集團(tuán)、博彥科技、三星公司、東方通科技、凌云光子集團(tuán)、合眾思?jí)?br>  大學(xué):國(guó)家行政學(xué)院、清大MBA班、人民大學(xué)MBA班、復(fù)旦大學(xué)MBA班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)MBA班、北京大學(xué)建筑研究所、中山大學(xué)嶺南學(xué)院
  培訓(xùn)機(jī)構(gòu):中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、華點(diǎn)通咨詢、深圳臻美咨詢、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中穗咨詢、川古咨詢、浙江孚嘉文化公司、上海卓越咨詢公司、昆明大紅文化傳播有限公司、友融咨詢、北京時(shí)代光華、華惠咨詢公司、智聯(lián)招聘、中華企管網(wǎng)、影響力。

所獲榮譽(yù):

  主持過兩項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金資助的項(xiàng)目和一項(xiàng)回國(guó)人員基金,參與過中國(guó)工程物理研究院資助的大型科研項(xiàng)目,成果獲陜西省教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

著作:

  在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇,由北京大學(xué)音像出版社出版《全面企業(yè)績(jī)效管理》、《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷》和東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤和書三套,翻譯出版專著兩部。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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