研修課程
授課專家:
[楊梅]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
各類企業董事長、總經理、戰略規劃部、財務部、企業發展部以及其它各部門負責人等高中層管理人員。
課程目標:
本課程能夠幫助我國企業特別是上市公司為自身企業制定出切合實際的、成功的財務戰略,并通過財務戰略策劃培育企業的核心競爭力、謀求企業的可持續競爭優勢。
課程大綱:
隨著美國次貸危機風暴影響的不斷擴大,有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產,6130億美元的債務創下美國史上最大金額的破產案。這給以經濟價值為中心的企業帶來深刻的啟示:必須善于預測和思考各種未來可能出現的情況以及對企業發展的影響,建立正確的財務發展策略和財務戰略目標,以應對市場變化,規避運營風險。偉大的管理學家彼得?德魯克曾說 “沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸,戰略的作用就在于賦予企業果斷把握機會的能力”。企業要想在國際市場競爭中生存和發展,必然要著眼長遠、審時度勢的制定出企業發展戰略,并對發展戰略的實施過程進行全程管控。財務戰略是企業戰略中一個關鍵子戰略,從財務角度以價值形態對企業未來作出總體運籌和謀劃;財務戰略也是公司戰略的執行系統,全面支持公司戰略的制定和實施。如果企業能正確地制定并有效地實施財務戰略,就能極大地推動企業價值化這一財務管理最終目標的實現。這對于當今這樣一個資本具有充分話語權的時代顯得尤為重要。因此,正確制定并有效實施財務戰略,是企業迅速發展壯大的關鍵。
財務戰略策劃一直是我國企業財務管理中最薄弱的一個環節,企業財務戰略策劃技能亟待提升。為此,我們在戰略管理和財務管理理論研究和多年的咨詢實踐基礎上,凝聚多名專家的智慧和經驗,共同開發出財務戰略策劃專業培訓課程,以幫助企業經營者、戰略規劃部門和財務管理部門掌握財務戰略策劃的思路和操作步驟,提升企業的財務戰略策劃能力。
本課程從企業財務管理的實際出發,通過系統的闡述財務戰略策劃理論,結合對大量財務戰略策劃案例的深入分析,介紹了進行財務戰略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業理解并掌握如何進行企業所處行業、外部環境和內部環境的分析,如何基于企業未來長期穩定的發展和培育企業的核心競爭力,進行企業投資戰略、籌資戰略、財務控制、成本戰略、財務評價和收益分配戰略的策劃。
老師介紹:楊梅
楊老師具有9年的大中型企業經營管理經歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業并購決策與整合操作實務》、《企業多元化經營戰略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業戰略管理、并購與資產重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經營等領域的理論研究、咨詢和培訓,擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內外最新理論、觀念和案例,結合企業內部現實和所處的行業特點,幫助企業管理者掌握最新的戰略決策和規范管理技能,創造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內容務實等特點著稱;尤其是擅長對企業進行調查診斷后量身定制培訓課程,將管理培訓與管理改善有機結合,為企業解決實際管理問題,創造直接管理效益。
主講課程:
《年度經營計劃管理與控制模式》
《企業并購戰略選擇與并購后整合操作實務》
《項目投資全程操作規范》
《集團企業組織結構與內部控制模式》
《股票期權激勵方案與運行制度》
《董事和監事任職技能培訓》
《考核薪酬激勵和培訓體系的建立與管理》
《集團公司人力資源戰略規劃》
《集團公司財務管理與內部控制》
《企業多元化經營戰略選擇與風險控制》
《上市公司可持續融資能力的構建》
《企業戰略成功路徑與戰略實施體系》
《全面預算管理方略》
《企業戰略成本管理實踐》《成功的項目管理》
服務客戶:
楊老師先后為飄影集團、輕騎集團、廣東華業、中國移動、中國銀行、海印集團、創興集團、廣東英科、山東齊榮、山西環城、合動能源、河南金豐、環宇煤業、國泰創投、原平燃氣、香港原野、麥馳動力……等幾十個大中型企業提供過管理咨詢和培訓服務。
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