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全面預(yù)算管理體系和實(shí)施--財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):134 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳光] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.全面預(yù)算管理的含義
2.全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5.典型案例分析

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)
1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用
3.預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定
4.如何解決預(yù)算的不確定性
5.典型案例分析

三、預(yù)算編制程序和方法
1.預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題
2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接
4.預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5.主要預(yù)算編制依據(jù)
6.預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7.典型案例分析

四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題
2.預(yù)算執(zhí)行審批程序
3.預(yù)算執(zhí)行例外管理
4.預(yù)算執(zhí)行差異分析
5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6.典型案例分析

五、預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理
1.預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2.傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
4.預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理的結(jié)合
5.關(guān)鍵績(jī)效的改進(jìn)
6.典型案例分析

六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.預(yù)算管理面臨的困難
2.信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析

預(yù)算管理疑難問(wèn)題的解決(討論和總結(jié)-學(xué)員參與) 老師介紹:陳光

曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè);
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè);
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司;
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國(guó)汽車知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán);
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行;
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行;
萬(wàn)科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè);
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán);
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè);
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌;
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司;

教育背景:
?畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師
? 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,
? 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
? 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),
影響力:
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,

主講課程:

《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》;《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問(wèn)題解決》;〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。

授課經(jīng)歷與客戶評(píng)價(jià):

具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),
影響力:
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,
客戶評(píng)論:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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