贏在成本—-“現代企業成本管理實務”--財務管理

授課專家： [包科剛] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： ■概述
◆成本管理原動力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內涵及視角
◆夯實成本管理基礎
案例：董事長、總經理話說“成本管理”

■成本管理核心業務要點
◆成本預測
◆成本決策
◆成本計劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報告
◆成本績效管理

■成本管理模式的選擇
◆標準成本管理
◆目標成本管理
◆作業成本管理
◆戰略成本管理．

■設計決定產品成本．
◆研發階段決定80%的成本？
◆面向成本目標的產品設計
◆產品設計成本管理
◆降低產品設計成本思路及策略
[案例分析]

■采購成本管理實務
◆ “采購管理是企業的利潤源”；
◆采購管理
◆采購成本控制策略
◆降低采購成本的步驟
◆采購價格控制．
◆采購合同管理
◆供應商的管理

■車間成本管理實務
◆車間成本管理職責
◆車間成本管理
[案例分析]

■質量成本管理實務
◆質量成本管理概述．
◆質量成本核算
◆質量成本管理

■營銷成本控制實務
◆營銷成本．
◆營銷成本控制．
◆賒銷收發的壞賬成本管理
[案例分析]

■成本管理啟示
◆科技創新提升成本效益
◆整合供應鏈降低成本
◆產業集群建立成本優勢

■成本管理診斷
◆我國企業成本管理診斷[案例分析]
◆美國企業成本管理對我國企業的啟示
◆日本成本管理對我國企業的啟示

■降低成本的活動
◆企業成本現狀及存在問題調查；
◆如何設定成本目標；
◆如何落實成本目標責任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實施、檢查與改進；
◆成果總結及推廣。

■頭腦風暴----
○你認為取得成本管理成功最關鍵因素是什么?
○企業成本方面最主要的問題是什么?
○您認為加強企業成本的難點在哪里?
○提出不少二項關于企業成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。

■案例：某公司成本效益年活動
老師介紹：包科剛