研修課程
授課專家:
[張守春]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理;薪資福利經理、專員;企業總經理、高層經理等
課程大綱:
第一部分 付薪哲學
?薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
?什么是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同
?薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
?薪酬體系的構成
?如何設計全年度薪資體系(含獎金)與政策
?如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構,并且與工資總額相符
?如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計理念
?三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響(五個案例)
?什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
?與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
第三部分 內部均衡性,崗位測評
?四種衡量崗位價值方法
?選擇崗位測評要素的三個原則是什么
?測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
?職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
?崗位測評的六個步驟是什么
?點值法(point-factor)崗位測評演練(20分鐘)
?如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
第四部分 企業薪酬體系設計
?一個企業搞多少級工資好,級別數量如何確定
?如何作市場薪資調查
?如何閱讀市場薪資調查報告
?領先、滯后政策分別是什么意思,用于何處
?如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
?如何定期根據市場水平更新薪資曲線
?3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用。
?企業薪酬體系常見三種錯誤
第五部分 薪資管理
?定薪
如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
招聘時薪資談判(侃價)的三招
如何為調動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
?調薪
薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
如何使用CR來進行年度調薪
給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化。年度調薪矩陣的設計。
如何計算和確定年度調薪的百分比(即增長率)。
調薪的作業程序(八個步驟,講解和練習)
調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理批準調薪計劃;
解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
?獎金
如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
?薪資政策與預算
怎么寫企業的薪資政策,它包括哪十個內容。案例。
如何作薪酬年度預算與調薪預算
如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析
?高管人員薪資結構設計特點,長期激勵(典型的幾種長期激勵)
?skill-based薪資設計
?寬幅結構
?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
?引導薪資調查的方法,如何閱讀薪資調查報告
老師介紹:張守春
擅長領域:
人力資源
教育背景:
美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士。
工作經歷:
曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理。
聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理、華泰保險人力資源總監。
同時擔任新浪網、新華人壽、五礦集團長期人事顧問。
服務客戶:
大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現代網絡,東方興業網絡教育服務有限責任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產業深圳有限公司,動力源科技,東方信聯,北京比特創新技術有限公司,華潤置業,四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統有限公司,中軟中心,新銳互動商業網絡有限公司,智裕公司,百聯網訊,中國國際招標網,明天控股,前鋒股份,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數據,四中網校,亞之杰汽車,BHP,北京共創開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司,上海復旦金仕達 ,新趨網絡科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設備公司,農行軟件開發中心,聯想集團,中華學習網,華夏新達,NTT,新華通投資發展有限公司,童趣出版有限公司,農總行,百特賽威,恒基偉業,華夏媒體,北京飛機維修工程有限公司,時代創建,新華在線,北京力堅消防設備有限公司,華泰保險,吉通公司,世紀華脈等。
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