年終人力資源技能系統提升--人力資源

授課專家： [丁堅] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企事業單位董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、行政總監、財務總監、人力資源部經理、辦公室主任、考核經理、薪酬經理、人力資源主管、人事專員，其他非人力資源部門管理人員等。
課程目標： 凡是預則立，不預則廢。如何做好年度考評、年終獎金核發、年度工資調整、年度人事總結與培訓計劃？提前學習，早做準備。資深人力資源顧問通過現場案例分享、互動研討，讓學員全面掌握科學、實用的年終人事工作要點和關鍵技術，幫助HR經理人脫穎而出。
課程從HR戰略切入，將年終人力資源管理的重點工作融匯貫通、一氣呵成！為人力資源總監或人資部門經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法，進而提升HR經理的價值與公司的管理品質。
課程大綱： 第一部分　人力資源管理的基本概念與關鍵環節
? 企業經營的四個階段
? 為什么必須做好人力資源管理工作？
? 人事、人力資源、人力資本之區別
? 用簡單的實例來看看什么是人力資源管理
? 優秀主管應具備的素質與條件
? 主管心態的誤區：部門工作首先是團隊建設的工作
? 人力資源管理面臨的現實挑戰：企業內部與外部
? 后人力資源管理的未來發展趨勢

第二部分　企業如何選拔人才
? 招聘工作的“兩面”性
? 系統招聘流程:八步法
? 實戰模擬：如何做好部門人力規劃與運用
? 職位空缺產生：招攬人才的決定
? 工作分析的方法與步驟
? 工作說明書的介紹、工作說明書的撰寫
? 招聘需求分析的“KESC”模型
? 案例分享：某公司招聘區域銷售經理的勝任力素質模型
? 一分鐘篩選簡歷的玄機？
? 小組討論：某公司外聘案例分析
? 給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程
? 行為事件訪談法與面試中的STAR工具
? 對重要職位做綜合測評
? 角色扮演對抗：現場招聘面試

第三部分　企業培訓管理體系設計與年度培訓計劃
? 企業培訓的來源？---員工為什么業績不好：知識、技能與態度
? 成人教育的特點與培訓方式的選擇
? 主管培育下屬的六個思想障礙
? 主管要培訓重點下屬的四大技能
? 培訓需求分析與課程設計
? 年度培訓計劃編制流程分析
? 培訓需求重點列表
? 確定年度培訓重點
? 培訓策略制定
? 確認培訓資源
? 編制年度培訓計劃書
? 培訓經費預算
? 培訓效果的四級評估
? 實施評估新員工培訓發展的三個關鍵事件
? 如何迎接新人
? 試用期可以隨意辭退員工么
? 試用期內的培訓風險

第四部分　如何實施年終績效考核
? 考核是為了什么：績效考核與績效管理
? 案例分享：海爾集團的人力資源管理
? 某企業年終績效會議引發的爭吵
? 績效考核八大誤區：你錯了么？
? 常用的考核方法
? 量表法：
? 目標管理MBO
? 平衡計分卡BSC
? 關鍵業績指標KPI
? 討論：企業是否應該使用“末位淘汰制” 與強制分布
? 績效考核的實戰模型
? 對下屬員工實施年終考核“六步法”
? 績效目標設立
? 記錄日常表現
? 業績跟蹤輔導
? 考核公正評分
? 績效反饋面談
? 實施改進計劃
? 每一次考核評分不是結束，而是下一個開始
? 實戰分享：某企業實行年終績效考核的模型討論

第五部分：有效激勵員工的薪酬哲學
? 如何保持公司的吸引力：
? 討論：事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
? 主管如何有效激勵下屬
? 人之欲，施于人
? 獎勵要及時，“海豚哲學”
? 獎勵要公開
? 主管必須掌握的三種激勵法：
? 恐懼大棒激勵法
? 胡蘿卜誘因激勵法
? 人性激勵法
? “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
? 薪酬的本質是什么？
? 薪酬管理的模式
? 薪酬制度設計的步驟
? 企業績效考核與薪酬掛鉤的技巧
? 企業年終獎金發放的策略技巧
? 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議

第六部分　課程總結與知識回顧
老師介紹：丁堅