項目管理內(nèi)訓(xùn)-集成型系統(tǒng)工程項目管理

集成型系統(tǒng)工程項目管理的內(nèi)容是系統(tǒng)設(shè)計、采購、部分制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式，在技術(shù)上有別于系統(tǒng)開發(fā)的“研究開發(fā)”模式。根據(jù)需求或要求設(shè)計系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工和部分制造組裝）完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借綜合技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，其典型企業(yè)是那些提供軟硬件組合系統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)。

識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的系統(tǒng)要求和提高系統(tǒng)集成的應(yīng)變能力是當(dāng)前系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的職能管理模式不能完全適應(yīng)項目全過程的綜合性和系統(tǒng)性要求。將縱向的職能管理體系與橫向的項目管理體系相結(jié)合，形或混合管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以系統(tǒng)集成項目的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或職能經(jīng)營計劃部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以綜合性的項目計劃作為基準(zhǔn)計劃，以隨機檢查和變更控制作為調(diào)整手段。這種項目管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件，更重要的是已經(jīng)成為越來越多系統(tǒng)集成企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。《系統(tǒng)集成項目管理》就是針對上述企業(yè)管理人員設(shè)計的培訓(xùn)課程。

《集成型系統(tǒng)工程項目管理》的培訓(xùn)對象是系統(tǒng)集成企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員。

課程學(xué)時為14學(xué)時，包含企業(yè)典型項目的課堂演練。

課程大綱

1.職能管理與項目管理

1.1什么是職能管理

1.2什么是項目管理

1.3項目管理應(yīng)用領(lǐng)域

案例研討:典型系統(tǒng)集成項目的案例分析

2.系統(tǒng)工程與系統(tǒng)集成

2.1什么是系統(tǒng)與系統(tǒng)工程

2.2系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成的區(qū)別

2.3系統(tǒng)集成過程與項目管理過程

研討題目:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目階段管理特點

3.項目綜合管理

3.1項目定義與關(guān)鍵鏈識別

3.2項目綜合管理七個方面

3.3過程管理基準(zhǔn)-綜合計劃

課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目的PID

4.項目范圍管理

4.1系統(tǒng)配置與范圍定義

4.2工作分解與WBS范例

4.3范圍驗證與階段交付物

課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目WBS制作

5.項目時間管理

5.1工期估計、邏輯關(guān)系與外部條件

5.2作業(yè)資源配置與資源均衡

5.3關(guān)鍵路徑法與進度控制

課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目的日程計劃

6.項目費用管理

6.1費用的三種估算方法

6.2系統(tǒng)集成項目費用預(yù)算

6.3項目費用控制與資源控制

課堂演練:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目預(yù)算編制

7.項目質(zhì)量管理

7.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

7.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理

7.3系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量計劃

研討題目:本企業(yè)系統(tǒng)集成項目質(zhì)量門識別

8.項目團隊與溝通管理

8.1項目經(jīng)理的素質(zhì)要求(PMIICB中國企業(yè)環(huán)境)

8.2項目團隊建設(shè)與績效考核

8.3利益相關(guān)者與信息溝通管理

研討題目:本企業(yè)安調(diào)項目相關(guān)者識別與溝通內(nèi)容

現(xiàn)場問題解答與討論

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