如何做個卓有成效的現場主管--高層管理

授課專家： [賀君宏] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 《如何做個卓有成效的現場主管》
——主講老師：賀君宏

【課程背景】
現場主管是企業組織中直接帶兵打仗的人，公司戰略目標和方針的落實者，現場主管的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質?，F場主管所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效。
【課程起源】
現場管理書籍現場管理方法起源于20世紀末的日本企業，是日本企業獨特的一種管理方法。日本企業將5S運動作為工廠管理的 基礎，從而推行各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發，教育訓練。現場管理綜合了角色定位、目視管理、行為學、日常工作流程及心態素養、習慣的培訓，結合當代知名日資企業企業管理前沿理念，又充分結合不同與行業的突出特征，最突出特點是完成了明了、清晰、一目了然的模式幫您擺脫舊有模式，創造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系統的檢視管理盲點！
【課程收獲】
本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。
使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
【適用對象】

企業主管、班組長、拉長、線長、主任
【授課方式】
教學遵循易學實用的原則，方法采用"多重感官學習法"，室內角色扮演，案例引導出主題內容，使學員實際參與、親身體驗，回到工作現場立即能用，快速提升企業的執行能力。
包括：講授、視頻圖片、小組研討、情景活動、角色扮演、作業練習、行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段使管理人員從心態意識得以改變。
【授課時間】 二天
【課程大綱】
第一部分：現場管理者的角色與作用
1、客戶的要求
2、五個基本問題
3、管理五大職能
4、任務---員工平衡
5、一流現場員工
6、現場管理的方法與工具
7、現場管理禁忌行為
8、成功的現場管理這

第二部分：主管早會管理

1、開早會的必要性
2、早會的訓練步驟（案例）
3、早會的目的
4、報告內容
5、怎么做早會
6、早會主持人
7、附件（非常實用，拿來就用）

第三部分：現場目視管理
1、目視管理的概念
2、目視管理目的
3、目視管理項目
4、目視管理的效果
5、目視管理的工具
6、現場看版內容
7、廣告牌放置的位置
8、目視管理案例（實戰圖片

第四部分：目視管理文化導入

1、公司、工廠大門
2、卡鐘前
3、新的一天(開心的工作,激情生活專欄)
4、成功的條件（宿舍）
5、總經理辦公室八大競技
6、八大商法
7、總經理的任務與使命
8、董事長辦公室
9、辦公室廠務工作四大原則10管理10原則
11、企劃方針:
12、會議十大需知:
13、餐廳:
14、員工教育三步曲:
15、質量管理:
16、品質宣言:
17、人事管理:
18、經營理念
19、六個夢:
20、經營手段
21、經營重點
22、企業數字管理口訣:
23、改善提案
24、教育訓練
25、安全管理
26、業最大的浪費
27、美滿人生四大階段
28、我管理

第五部分：TWI工作教導-JIT

1、主管的職責
2、主管訓練（案例分析
3、工作教導應有理念
4、如何教導
5、主管應有的修為

第六部分：現場主管應有的修為
1、對工作
2、對上司、公司
3、對部屬
4、對自己
5、管理技巧小測試

老師介紹：賀君宏