現(xiàn)場品質(zhì)管理的問題與改善--生產(chǎn)管理

授課專家： [陳榮欽] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 課程效益:
?質(zhì)量是品牌無型的廣告，更是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)
?品質(zhì)是企業(yè)降低生產(chǎn)成本利器之ㄧ
?利用人、機、料、法、環(huán)的五大生產(chǎn)原素分析，可明確掌控生產(chǎn)流程質(zhì)量
?運用QC七大手法，可徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場之質(zhì)量問題與異常現(xiàn)象
課程大綱： 課程大綱
第一章：品質(zhì)概念

1、 品質(zhì)的意義
2、 品質(zhì)的要素
3、 品質(zhì)不良之影響
4、 品質(zhì)管理之衡量指針
5、 品質(zhì)發(fā)展的趨勢

第二章：現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善

1、 品質(zhì)管理的基本要素
2、 如何提升“人”的品質(zhì)
3、 如何提升“機”的品質(zhì)
4、 如何提升“料”的品質(zhì)
5、 如何提升“法”的品質(zhì)
6、 如何提升“環(huán)”的品質(zhì)
7、 現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣

第三章： 現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題

1、 設(shè)計品質(zhì)不良的原因
2、 生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良的原因
3、 制程品質(zhì)不良的原因
4、 管理品質(zhì)不良的原因
5、 現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策

第四章： 如何有效執(zhí)行制程管制

1、 制程管制的步驟
2、 制程管制的依據(jù)
3、 制程管制的方法
4、 制程異常的處理
5、 在制品的管制

第五章 ： 制程改善的技巧

1、 制程改善的對象與步驟
2、 防呆式生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計
3、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立
4、 工作教導(dǎo)的實施
5、 制程品質(zhì)稽核
6、 質(zhì)量改善的模式
老師介紹：陳榮欽