中國社科院高級工商管理課程研修班

發(fā)布時間：2021-09-24 點擊次數(shù)：417 來源：領導力培訓課

研修背景

中國社會科學院是中共中央直接領導、國務院直屬的中國哲學社會科學研究的最高學術機構和綜合研究中心。黨中央對中國社會科學院提出的三大定位是：馬克思主義的堅強陣地、中國哲學社會科學研究的最高殿堂、黨中央國務院重要的思想庫和智囊團。

中國社會科學院研究生院是經鄧小平、葉劍英親自批準設立的直屬于中國人文社會科學研究最高學術機構和綜合研究中心——中國社會科學院的研究生培養(yǎng)基地，也是中國最早成立的研究生院，主要任務是培養(yǎng)人文和哲學社會科學各學科博士研究生和碩士研究生。

2017年5月，教育部批準，以中國社會科學院研究生院為基礎，整合中國青年政治學院本科教育及部分研究生教育資源創(chuàng)辦、組建中國社會科學院大學。

項目介紹

自上世紀90年代以來，國內企業(yè)高管培訓(EDP)熱度不減，對規(guī)范和提升我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻。但隨著國內企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓項目的缺點也日漸明顯：課程設置不系統(tǒng)，課時縮水，忽略了基礎知識的系統(tǒng)性和理論深度；側重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然，而不知其所以然。學員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒有掌握系統(tǒng)的理論知識、方法、技能和人文素養(yǎng)，一旦在實踐中遇到問題，往往又回到原點，不能靈活應變，創(chuàng)新運用，駕馭復雜局面，陷入經驗和感性管理當中。

為此，中國社會科學學院研究生院博采國內外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，設立“高級工商管理課程研修班”，融會現(xiàn)代高級工商管理知識、管理實戰(zhàn)前沿與領導綜合人文素養(yǎng)課程，打造視野高遠、基礎扎實、人文深厚、創(chuàng)新實用的當代企業(yè)高管人才培養(yǎng)平臺，注重提高當代企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)新變革能力。

招生對象

適合對象：各類企事業(yè)單位的負責人、公司董事長、總經理、董事、監(jiān)事及中高層管理人員。

報名須知

大專以上(含大專)文化程度或同等學歷，同時具有3年以上管理崗位的工作經歷;對工作突出，經驗豐富，在企事業(yè)單位擔任要職的精英，條件可適當放寬。

課程特色

精選課程融合國內外先進管理理念，精選EMBA核心課程，系統(tǒng)全面又重點突出。

強大師資遴選一流師資，課程講解從“術”的層面上升到“道”的層面。

學以致用企業(yè)考察，基于企業(yè)經營管理實踐問題的咨詢式論文指導，加深知識的理解應用。

管理嚴格學員統(tǒng)一管理，建立班委會,為學員打造廣結人脈的交流平臺。

學習時間

學制：學制一年，每個月集中上課2天，192學時。

授課地點

中國社會科學院、清大、北京大學

證書頒發(fā)

學員修滿全部課程且考核合格，頒發(fā)由中國社會科學院研究生院統(tǒng)一編號的“實戰(zhàn)高級工商管理課程研修班”結業(yè)證書。

學費標準

培訓費3.98萬元/人，包括授課費、資料費、證書費、教學管理費等(不含校外拓展、考察費用)。學員學習期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。

課程安排

6單元EMBA核心課程*6次專題講座*每個月集中學習二天，共計面授192學時　*6次班級文化建設*結業(yè)論文

教學安排	主要課程
模塊一企業(yè)戰(zhàn)略	戰(zhàn)略管理	選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機會與威脅？
模塊一企業(yè)戰(zhàn)略	國際化經營	全球化時代，不謀全局者，不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。
模塊二人力資源管理	戰(zhàn)略人力資源管理	探究員工心理，激發(fā)員工潛能——通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。
	危機管理	未雨綢繆，防患于未然，并將危機最小化——在危機發(fā)生之前就作出響應和恢復計劃；在危機情境出現(xiàn)時，及時出擊，遏制危機苗頭；當危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復和重建進行管理。
	管理溝通與領導口才	能干的大企業(yè)家，定要具備這技術或藝術——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遺忘。
模塊三公司治理與法律	公司治理	公司內外部權力與利益平衡與控制——掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優(yōu)化經營層和管理層的協(xié)作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發(fā)展的活力。
模塊三公司治理與法律	商法與企業(yè)法律實務	企業(yè)權益保護與經營邊界的防火墻——幫助企業(yè)防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業(yè)務，指導企業(yè)將法律意識和風險意識滲透到經營的每一個環(huán)節(jié)和流程中。
模塊四財務管理	財務管理與報表分析	企業(yè)穩(wěn)健運行的晴雨表——正確認識會計數(shù)字和識別會計假帳；利用財務報表數(shù)據(jù)評估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價值，與企業(yè)利益相關者溝通，理解企業(yè)經營戰(zhàn)略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業(yè)價值的影響。
模塊四財務管理	投融資與資本運營	企業(yè)借錢花錢攢錢的策略與方法——結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。目標是在企業(yè)家做項目或行業(yè)投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。
模塊五營銷管理	營銷管理與團隊建設	快速準確找到買家的方法和策略——了解國內外市場快速變化，學習如何成為一個客戶導向市場驅動型組織，在地區(qū)和全球范圍實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
模塊五營銷管理	品牌戰(zhàn)略	品牌是企業(yè)重要的無形資產——包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關－公共關系方式等多種因素，蘊涵企業(yè)及其商品或服務的品質和聲譽。品牌既是企業(yè)對消費者的質量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費者的信任水平。
模塊六企業(yè)運營與卓越領導力	宏觀經濟與企業(yè)運營	以理管理，理性思考——從消費者行為出發(fā)的需求影響因素及分析，從生產者行為出發(fā)的生產與成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創(chuàng)新，實現(xiàn)“以理管理”，達到理性思考。
	領導力與領導藝術	企業(yè)是團隊作戰(zhàn)——領導者作為核心人物，其領導者的風范和氣質，是能夠影響整個團隊能力的關鍵點，領導藝術則是必修的一門學科。
	企業(yè)文化與影響力	自然而然，使管理成為習慣，管理于無形——探討從科學管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設和設計企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。
選修課程		內容涵蓋國學管理、易經智慧、互聯(lián)網(wǎng)，股權，期貨等內容———旨在開闊眼界、提升綜合管理知識、強化實用管理技能、加強自我修煉，提高職場勝任能力和個人競爭力.
同學活動		拓展訓練——由專業(yè)的拓展訓練師，帶領學員進行豐富多樣的拓展活動，幫助學員認識自我，超越自我，重塑自我。
同學活動		終身學習——學習是一種態(tài)度，更是一種理念，養(yǎng)成學習的習慣，打造學習型企業(yè)和學習型領導者。