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清大工商管理(EMBA)卓越總裁高級研修班

發(fā)布時間:2021-08-18 點擊次數(shù):928 來源:清華總裁班

研修背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目(THEMP)”創(chuàng)始于2006年,誕生于百年學(xué)府清大,是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程,是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。

項目創(chuàng)立至今已有十五載,三次升級三次迭代,歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0,陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解,全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí):獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道,“天”模塊解決做對之道,“地”模塊解決做大之道,“將”模塊解決做強之道,“法”模塊解決做成之道。

匯聚好老師,傳授真知識,以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!

課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個持續(xù)成長的終身學(xué)習(xí)平臺。既立足經(jīng)營制勝,又聚焦管理實踐;既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng),又緊抓綜合能力;既注重理論提升,又注重教授方法;既濃縮EMBA經(jīng)典,又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。

獨特優(yōu)勢

獨特優(yōu)勢 —— 五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng),名師云集,專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí),拓展視野,革新能力。

聚焦實戰(zhàn)的治學(xué)理念    理論貫通實踐,產(chǎn)學(xué)互融,助推發(fā)展。

求實進取的學(xué)風(fēng)文化    博學(xué)勤思自強,永葆精進,知行合一。

跨界賦能的資源平臺    萬人精英校友,資源賦能,平臺賦能。

課程特色

1.看清經(jīng)濟大勢,學(xué)會經(jīng)濟學(xué)思維,提升個人投資水平,提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.全面學(xué)習(xí)新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系,提升管理與經(jīng)營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進而實用的管理方法,構(gòu)建自己的管理理論框架,建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式,實現(xiàn)利潤倍增,實現(xiàn)資本價值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式,洞悉資本市場,理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

7.把握數(shù)字時代的創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧,幫助企業(yè)尋找新的增長點。

8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。

9.問道眾多博學(xué)教授、實戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見!明晰企業(yè)從0到1、1到100每個階段的關(guān)鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維,開闊眼界思路,提長板補短板,對話行業(yè)領(lǐng)袖。

11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運作的最  佳實踐。

12.獲得THEMP終身校友資格,享受THEMP終身免費學(xué)習(xí)計劃,優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動。

課程價值

核心價值  ——  “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長

解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學(xué)會戰(zhàn)略性思考,圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng),體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力,真正實現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。

解決經(jīng)營問題

全面構(gòu)建新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系,充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級與經(jīng)營實踐中的全盤認知,圍繞產(chǎn)品、營銷、運營三大核心經(jīng)營能力,構(gòu)建從經(jīng)營機會到經(jīng)營利潤的增長方法論。

解決管理問題

全面解決人的問題,效率的問題,開創(chuàng)個體成長與組織成長的雙驅(qū)動管理土壤,實現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具,構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。

解決落地問題

比使命更重要的是落地!THEMP項目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實用工具等,多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。

解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,融資源!15年商學(xué)教育的積累,1萬+精英企業(yè)家校友資源,鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級商圈,與全球經(jīng)營者一起學(xué)會資源整合方法論。


教學(xué)理念 —— 五級學(xué)習(xí)方法論

打破課堂局限,將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營、管理實踐。

學(xué)真知:問道好老師,授受真知識

“清大工商EMBA卓越總裁項目(THEMP)” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的百人教授團隊,囊括清華、北大等頂級院校的頂尖教授,政界權(quán)威,行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識力量,體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識、真知識。

學(xué)體系:系統(tǒng)化學(xué)習(xí),科學(xué)打勝仗

辦學(xué)15年,得益于“好老師,真知識“理念的一路引領(lǐng),深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,獨家研發(fā)以“五維模型,卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問題的實用課程體系,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。

學(xué)方法:課課有方法,節(jié)節(jié)重實戰(zhàn)

秉承“知識學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向,注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化,注重知識應(yīng)用場景與經(jīng)營管理實踐的有效鏈接,打造每一個問題都有答案,每一個難題都有解決方案的實戰(zhàn)課堂。 

學(xué)同窗:向同窗學(xué)習(xí),少走彎路

選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實施現(xiàn)場案例課,深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術(shù),多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長的本質(zhì)認知與方法論,在行走中融合智慧、增進友誼,少走彎路。

學(xué)強者:向強者學(xué)習(xí),成為更強者

走進華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強者實踐課,邀請創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí),探究時代最強者。

課程安排

“道”模塊

核心課程

價值|收獲

《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》

企業(yè)文化體系設(shè)計與落地方法;不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點;如何用文化指導(dǎo)員工的行為;如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù);企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

核心課程

價值|收獲

《宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策》

深入理解全球經(jīng)濟局勢變遷;全球投資體系將如何重構(gòu);中國經(jīng)

濟將發(fā)生哪些變化;如何跟上政策紅利;如何洞察新趨勢與商業(yè)

熱點;數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。

《戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢;戰(zhàn)略選擇:適合的才是最好的;

戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拼未來;戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路;戰(zhàn)略創(chuàng)新:大變革時代的新思維;戰(zhàn)略執(zhí)行:落地及執(zhí)行體系設(shè)計。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》   

如何設(shè)計持續(xù)盈利的商業(yè)模式,成功商業(yè)模式的五大要素;商業(yè)模式運營體系構(gòu)建;商業(yè)模式的復(fù)制與擴張;商業(yè)模式如何打通資本。

“地”模塊

核心課程

價值|收獲

《定位與品牌戰(zhàn)略》   

定位的基本原則及理念;定位方法論;企業(yè)不同階段品牌的不同打法;品牌打造與品牌升級策略;定位實戰(zhàn)案例研討。

《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論;爆品打造的思維邏輯及核心要素;爆品的營銷策略及方法;如何建立用戶思維模式;“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

《全網(wǎng)時代的營銷體系構(gòu)建》

新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力;全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建; IP打造的策略與方法;數(shù)字時代的營銷4P新應(yīng)用;如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。

《以利潤為導(dǎo)向的財稅管理》

財務(wù)決策的外部環(huán)境分析;企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建;財務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營;財務(wù)運作與現(xiàn)金流管理;基于價值創(chuàng)造的財務(wù)報表分析。

將”模塊

核心課程

價值|收獲

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》    

領(lǐng)導(dǎo)能力:提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個要素;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:彈性管理四種不同的下屬;教練能力:提升下屬的工作能力;激勵能力:激發(fā)下屬的工作動力;授權(quán)能力:四步驟授權(quán)方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運營》

資本市場的多層次體系、框架與邏輯;熟知資本運作的全流程,改善資本運作的理念和能力;企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位;掌握進入資本市場的投融資工具和方法;掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

《控制權(quán)與公司治理》     

控制權(quán)類型及股東利益保護;創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對;管理層授權(quán)問題與代理問題;中上企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計;公司治理案例研討。

“法”模塊

核心課程

價值|收獲

《股權(quán)激勵與

合伙人機制設(shè)計》  

股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計;如何通過股權(quán)激勵和合伙人制度留住核心人才;股權(quán)激勵七大風(fēng)險和規(guī)避方案;如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;股權(quán)成功與失敗案例研討。

《組織創(chuàng)新與績效突破》   

組織行為學(xué)與科學(xué)決策;如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu);建立組織能力導(dǎo)向的運營管控體系;高績效的多元化激勵體系設(shè)計;如何建設(shè)人才梯隊支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

《用流程復(fù)制-解放一把手》    

如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系;流程型組織的設(shè)計方法及思路;影響落地流程的7個要素;如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才;高效項目管理。

《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》

“清大工商EMBA卓越總裁項目(THEMP)”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式,實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營

管理與市場競爭,在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗,探索企業(yè)運營規(guī)律,感悟經(jīng)營管理理念,提高決策質(zhì)量。

師資介紹

韓秀云:著名經(jīng)濟學(xué)家、清大經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系教授

余斌:國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、新聞發(fā)言人

姚景源:國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師

張占斌:全國政協(xié)委員、中央黨校馬克思主義學(xué)院院長

寧向東:清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清大中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任

魏杰:著名經(jīng)濟學(xué)家、清大文化經(jīng)濟研究院院長

陳晉蓉:清大經(jīng)濟管理學(xué)院高管教育中心專聘教授

周立:“清大經(jīng)濟管理學(xué)院會計系教授、博導(dǎo)、多家上市公司獨立董事

李江濤:清大政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授

沈拓:清華X-lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人

金占明:清大經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)

鄭毓煌:清大經(jīng)濟管理學(xué)院營銷學(xué)教授、博導(dǎo)

賀林:清大高精專家科技成果轉(zhuǎn)化負責(zé)人、知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

黃俊立:北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所所長、教授

房西苑:北京大學(xué)國情研究中心研究員、著名資本運營導(dǎo)師

于洪波:北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長

汪大正:領(lǐng)導(dǎo)力專家、清大繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻獎”十大教授

鄭翔洲:資本模式專家、優(yōu)勢資本管理合伙人

鐘彩民:商業(yè)模式專家、中國區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一

胡賽雄:組織管理專家、華為顧問、華為大學(xué)原副校長

顧均輝:定位專家、顧均輝定位創(chuàng)始人

潘誠:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家、上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心研究員

章義伍:流程管理專家、原聯(lián)想集團高管

路長全、品牌營銷專家、切割營銷理論創(chuàng)始人

程廣見:銷售管理專家、《得到錦囊》的專家委員

王雷:產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、新浪網(wǎng)初創(chuàng)團隊核心成員

嚴小云:創(chuàng)新增長專家、阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

閔岳:財稅管理專家、多家知名企業(yè)財務(wù)顧問

何德文:股權(quán)激勵專家、七八點股權(quán)設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人

歐德張:企業(yè)文化專家、原阿里巴巴大政委

高雄勇:互聯(lián)網(wǎng)專家、小米電視原副總裁

梁雅杰:績效管理專家

艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

孟志強:運營突破專家、工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專家

招生對象

高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO

尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者

希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者

希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費:7.98萬/人,校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。

(含一年教學(xué)、教材資料,不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費用)




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