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有效的時(shí)間管理--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08 點(diǎn)擊次數(shù):148 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [呂步舒] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)、事業(yè)及各類組織的各層級管理者 課程大綱: 第一講 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
任何過程的產(chǎn)出極限都是由最稀缺的資源決定的,在我們追求“成長”的過程中這種資源就是時(shí)間。時(shí)間也是一種特殊的資源,租不到、雇不到、買不到、學(xué)不到,也不可以通過其它手段獲得。時(shí)間的供給是完全沒有彈性的,不管時(shí)間的需求有多大,供給都不會(huì)增加。而且時(shí)間屬于易耗品,根本無法儲(chǔ)存,所以,我們總是感到時(shí)間不夠用。
1. 什么是時(shí)間?
2. 什么是“時(shí)間管理”?
3. 所有的管理從管理時(shí)間開始
4. 時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
5. 時(shí)間管理的五大誤區(qū)
案例研究:胡適:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問;拖延商數(shù)測驗(yàn);文件處置測驗(yàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
明白時(shí)間管理的目標(biāo)是管理者的行為習(xí)慣
有效避免時(shí)間管理的誤區(qū)

第二講 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
一整天都忙忙碌碌。不停的接電話,開會(huì),還得花時(shí)間閱讀回復(fù)郵件,甚至還需要處理一些隨機(jī)事件。雖然這么忙,但是似乎感覺還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做完,等到剛做完,這時(shí)已經(jīng)應(yīng)該回家了。從繁忙的工作中解脫,但是回到家后,混亂仍然繼續(xù)…… 總是看上去很匆忙,總有做不完的事情,時(shí)間總是不夠用。從現(xiàn)在起,遵循一些基本原則,著力改善這種狀況。
1、 明確目標(biāo)
2、 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、 分清工作的輕重緩急
4、 合理地分配時(shí)間
5、 與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
案例研究:急迫性指數(shù)測驗(yàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
明白在時(shí)間管理中需要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律與規(guī)則。
掌握制定目標(biāo)的SMART法則和20/80法則
掌握第二象限工作法

第三講 時(shí)間管理的三個(gè)步驟
卓有成效的管理者并不是一開始就著手工作,也并不是先做計(jì)劃,他們往往會(huì)去了解自己的時(shí)間實(shí)際上花在了什么地方,往往從時(shí)間安排上著手。然后,他們會(huì)盡量管理自己的時(shí)間,不把時(shí)間用在不帶來生產(chǎn)效率的事情上。最后,他們會(huì)盡可能把“可以自由支配的時(shí)間”合并成連續(xù)的時(shí)間段。這個(gè)過程是管理者變得卓有成效的基礎(chǔ)。
1、 記錄時(shí)間的實(shí)際使用情況
2、 分析使用時(shí)間的方式和狀況
3、 整合可以自由支配的時(shí)間
4、 不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
5、 節(jié)省時(shí)間的三個(gè)竅門
案例研究:時(shí)間統(tǒng)計(jì)工具使用
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)會(huì)使用三個(gè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)工具
掌握時(shí)間分析的方法
了解避免別人浪費(fèi)自己時(shí)間的藝術(shù)

第四講 如何制定計(jì)劃
除非能夠把知識轉(zhuǎn)化為行為,否則只是對管理者來說沒有任何意義。但是在行動(dòng)之前,必須先有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是一種意圖的說明,而不是一種承諾,應(yīng)該經(jīng)常對它進(jìn)行修改,因?yàn)槊恳淮纬晒Χ紩?huì)帶來新的機(jī)遇,每一次失敗也如此,所以,在行動(dòng)計(jì)劃要建立一種反饋制度,來比較實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果之間的差距。
1、 制定計(jì)劃的障礙
2、 計(jì)劃的類型
3、 利用計(jì)劃工具
4、 制定計(jì)劃的七個(gè)要點(diǎn)
5、 注意事項(xiàng)
案例研究:計(jì)劃工具的使用
學(xué)習(xí)目標(biāo):
掌握制定計(jì)劃的七個(gè)要點(diǎn)
把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
老師介紹:呂步舒

呂步舒專家簡介:

教育學(xué)學(xué)士,工商管理碩士?  

10年管理咨詢/培訓(xùn),在核心管理、人際溝通和管理實(shí)務(wù)方面積累了豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?  

某咨詢公司HR總監(jiān)等,8年人力資源管理和開發(fā)經(jīng)驗(yàn),先后創(chuàng)建兩家企業(yè)?  

美國PTT認(rèn)證培訓(xùn)師,通過國際性專業(yè)講師訓(xùn)練及多年培訓(xùn)生涯實(shí)踐,形成了獨(dú)特的體驗(yàn)式、實(shí)戰(zhàn)性授課風(fēng)格?  

擁有上千場課程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累,其專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在客戶中擁有良好的口碑?  

  
  培訓(xùn)風(fēng)格

曾接受國際性專業(yè)講師訓(xùn)練,在多年的培訓(xùn)生涯中形成出了獨(dú)特的體驗(yàn)式、實(shí)戰(zhàn)性授課風(fēng)格;?  

課程全程以案例逐級貫穿,引導(dǎo)學(xué)員充分體驗(yàn)和參與,屏棄華而不實(shí)的互動(dòng)與游戲;?  

?   主張“能導(dǎo)致行為改變的培訓(xùn)才是有效的培訓(xùn)”,其課程設(shè)計(jì)嚴(yán)密,授課嚴(yán)謹(jǐn),以培養(yǎng)思維模式(改變心智模式)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),力求通過培訓(xùn)達(dá)到改變行為、提升績效的實(shí)質(zhì)性目的;

?   26年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)特的人生閱歷,造就了呂老師豐富而深刻的人生智慧,使其培訓(xùn)具有獨(dú)特的個(gè)人魅力,在不知不覺中從根本上影響和引導(dǎo)學(xué)員心態(tài)及思想的轉(zhuǎn)變;

可服務(wù)于各種性質(zhì)的企業(yè),擁有上千場課程的經(jīng)驗(yàn)積累,其專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在客戶中擁有良好的口碑。?  

  職業(yè)履歷

10年中學(xué)教師,6年學(xué)校管理(團(tuán)委書記/校長)?  

服務(wù)客戶

  聯(lián)邦快遞 殼牌石油 諾基亞

  中石油 中石化 中國電信

  中國聯(lián)通 深圳華為 清華同方

  首都機(jī)場 石藥集團(tuán) 華北制藥

  埃卡集團(tuán) 恒信實(shí)業(yè) 搜狐

  新浪 網(wǎng)易 波導(dǎo)

  樂仁堂 紀(jì)元光電 太陽微系統(tǒng)

  安徽能源集團(tuán)

  核心課程

  一、獨(dú)家品牌課程

《新任經(jīng)理的基本管理技能》?  

《卓有成效的管理者——卓越管理5項(xiàng)修煉》?  

《高層管理者角色定位的六項(xiàng)修煉》?  

  二、系列經(jīng)典課程

  1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)解決方案

《員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》?  

《員工核心職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》?  

  2、管理人員綜合管理素質(zhì)培訓(xùn)解決方案

《新任經(jīng)理的基本管理技能》?  

《企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理》?  

《解決問題的六個(gè)密碼》?  

《追求卓越Ⅰ—經(jīng)理人自我管理》?  

《追求卓越Ⅱ—推動(dòng)下屬成長》?  

《追求卓越Ⅲ—營造高績效管理團(tuán)隊(duì)》?  

  3、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn)解決方案

《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》?  

《培訓(xùn)課程開發(fā)技巧》?  

  備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

  咨詢領(lǐng)域

培訓(xùn)體系建設(shè)?  

人力資源管理體系建設(shè)?  

大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)?  

個(gè)人創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)?  

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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