研修課程
一、CHO需要的經濟大勢與產業機會 中國正面臨百年未有之大變局 從產業發展和變遷理解全球經濟社會歷史 產業互聯網和數字經濟中的企業機會 | 二、新時代人力資源的發展趨勢與未來 VUCA時代對人力資源帶來的挑戰 人力資源發展的八大趨勢 走向戰略性人力資源管理 |
三、CHO如何讀懂企業戰略 CHO必備的產業知識 如何讀懂企業 從戰略到人力資源 | 四、如何構建戰略性人力資源管理體系 戰略制定中的人力資源因素 核心競爭力與關鍵人才 戰略地圖對人力資源的目標引導 |
五、從業務能手到組織高手 基于業務的組織管理模式解讀 組織系統建設 公司治理設計 | 六、提升組織效能 從企業內外部價值鏈發現效能提升的關鍵 從流程優化到組織架構的優化 績效管理強化關聯組織效能提升設計 |
七、CHO需要具備的資本思維 資本環境與企業成長—資本思維下的企業如何經營 資本思維下企業及企業家的機會在哪里 案例分享資本思維及運作策略 | 八、企業核心成員的中長期激勵 企業不同發展階段激勵方式的有效結合 公司股權治理結構與頂層設計 股權激勵與合伙人機制的設計與運用 |
九、人力資源必備的財務思維 理解財務與業務的關系：從管理者到經營者 財務目標的確定 利潤表中的人力成本 | 十、基于戰略的薪酬績效體系設計 績效要上接戰略，下接業務—“匹配、適應、一致” 影響績效體系的三要素 績效體系設計關鍵點 |
十一、基于戰略的關鍵業績指標體系設計 公司級與部門級績效指標搭建與分解 員工級績效指標的設計思路與方法 關鍵業績指標的歸納與選擇 考核指標的界定及考核數據的采集 | 十二、企業人才管理 企業管理的現實感受 人才全周期管理(人才規劃、任用、激勵與發展) 案例解讀（某科創企業&某標桿企業） |
十三、基于戰略的人才培養體系構建 基于戰略的人才培養體系解析 人才培養體系構建的五個步驟 人才培養體系構建的三個關鍵點 | 十四、學習型組織與可持續競爭力 多重角色管理與人才生態系統建設 角色案例1：HR管理者的多重角色裂變 復合型能力結構設計及跨界發展路徑設計 角色案例2：HR管理者的認知變革 |
十五、塑造留住人才的企業文化 企業文化建設架構 打造落地的企業文化管理體系 公司變革與文化重塑 | 十六、CHO的卓越領導力提升 CHO領導力行為自我評價 CHO領導力修煉的五種關鍵行為 CHO領導力修煉之承諾與行動 |
企業總經理、副總經理、首席運營官等決策層高管；分管人力資源的副總經理、首席人才官；人力資源總監及中高層管理者
副總以上職位；具有五年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷(三項滿足兩項即可)。
在職學習一年，每兩月授課2天，周末上課，每天學時6小時
面授，總課時18天，含12天必修課程+6天選修課程
名師指路讓你少走10年彎路！全國實力派管理專家做你的智囊團！開啟一段有深度的學習歷程
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
