經營方略EMBA研修班

第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點:
1、當前宏觀經濟形勢分析
2、世界經濟與金融趨勢
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

第二單元：中國前沿問題政策解讀
關鍵要點:
1、“十三五”規劃解析
2、熱點政策解讀
3、“一帶一路”對中國經濟的影響
4、新常態下的企業對策

第三單元：金融市場與投資管理
關鍵要點:
1、行業分析與投融資決策
2、投融資在中國的發展現狀
3、資本市場與企業融資
4、資本運營與風險投資

第四單元：中國經濟轉型
關鍵要點:
1、中美經濟與中國經濟轉型
2、突破現有商業模式邊界
3、經濟新常態下的創新與創業
4、經濟轉型成功企業案例分析

課程模塊二：企業制勝寶典

第一單元：資本運營與金融決策
關鍵要點:
1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運作的系統管理
4、企業財務與金融之道

第二單元：戰略管理
關鍵要點:
1、戰略管理新思維
2、戰略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰略案例精密解析

第三單元：營銷管理與實戰
關鍵要點:
1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實戰營銷案例解析

第四單元：企業戰略財務管理
關鍵要點:
1、非財務人員的財務管理
2、公司預算與成本管理
3、財務報表的風險防范
4、財務報表快速分析

第五單元：公司治理
關鍵要點:
1、公司治理的概念
2、公司股份體質問題
3、提高公司治理結構的有效性
4、建立健全公司治理結構

第六單元：商業模式創新
關鍵要點:
1、突破現有商業模式邊界
2、產業互聯中的商業盈利模式
3、商業模式創新
4、經營管理模式創新

第七單元：法律風險防范
關鍵要點:
1、法律思維進行決策和管理
2、有效防范企業法律風險
3、從法律的角度進行自我保護
4、用法律為企業創造價值

第八單元：項目管理
關鍵要點：
1、項目管理發展歷史
2、危機中的項目管理
3、項目管理中的案例分析
4、實戰項目管理應用

課程模塊三：企業管理與品牌建設

第一單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉

第二單元：領導力藝術
關鍵要點:
1、領導力的藝術
2、領導力的提升
3、人際關系協調藝術
4、領導力的智慧

第三單元：管理溝通
關鍵要點:
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵

第四單元：企業人才戰略
關鍵要點:
1、人才戰略
2、人力資源激勵技術
3、投資性薪酬制度設計
4、從制度管理到人本管理

第五單元：團隊建設與企業文化
關鍵要點:
1、團隊建設
2、企業文化
3、高效團隊
4、企業精神塑造

第六單元：領導心理學
關鍵要點:
1、組織行為學
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色心態調試
4、個人素質與人生幸福

課程模塊四：國學智慧與人文修養

第一單元：國學智慧與管理創新
關鍵要點:
1、企業的道德和社會責任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經商古訓
4、佛家智慧解決創業心與境

第二單元：中國商道智慧
關鍵要點：
1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經營之道
4、中國傳統的商業道德

第三單元：孫子兵法解讀
關鍵要點：
1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學

第四單元：北大歷史研究
關鍵要點：
1、北京大學的歷史記憶
2、北京大學文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預測眼光

課程模塊五：傳統企業觸網與網絡營銷

第一單元：傳統企業與電子商務
關鍵要點：
1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理

第二單元：移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點：
1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新

第三單元：網絡輿情與危機管理
關鍵要點：
1、預防經營過程中可能存在的危機
2、應對各種危機情境的決策
3、阻止危機的蔓延并消除危機
4、危機事件與媒體應對

第四單元：傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點”
關鍵要點：
1、傳統渠道銷售出路的創新
2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物
3、獨特互聯網營銷案例透視
4、銷售出路創新與顧客需求策劃

課程模塊六： “贏”在實戰

第一單元：實戰演練與經營分析
關鍵要點:
1、商戰沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務
4、優秀企業參訪

第二單元：拓展訓練
關鍵要點：
1、提升綜合素質
2、深層次交流、創造商機
3、提高團隊配合
4、拓展多種思維