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工廠安全管理及如何預(yù)防安全事故策略--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):165 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李文發(fā)] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、 課程簡介:
企業(yè)生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。安全生產(chǎn)是維護(hù)社會(huì)公平和正義的體現(xiàn)。目前,一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動(dòng)下,無視從業(yè)人員的生命和健康,無視國家法律和政府監(jiān)管,這實(shí)質(zhì)上是蔑視和踐踏社會(huì)公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)安全事故,不僅損害了員工的生命安全,加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時(shí)降低了企業(yè)在社會(huì)上和客戶中的形象,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展,安全事故層出不窮。為了改善這種狀況,此課程旨在將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中,教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問題及時(shí)解決,并最終預(yù)防事故的發(fā)生。
二、 培訓(xùn)時(shí)間:一天/6小時(shí)
三、 培訓(xùn)對象:
1、 生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員2、生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員3、企業(yè)安全管理人員
四、 課程收益:
1、了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法
2、了解安全管理常用的管理手段
3、掌握事故的預(yù)防方法和匯報(bào)工具及危害識(shí)別
4、了解外部評(píng)估的政策及方法
5、強(qiáng)化安全觀念
五、課程提綱:
第一部分: 工廠車間安全事故案例分析
1、 案例分析1:某機(jī)械師的悲劇;
2、 案例分析2:深圳某玩具廠火災(zāi)的案例分析;
3、 案例分析3:深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析;
4、 案例分析4:東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。
5、 警鐘常鳴:從以上案例中,您體會(huì)到了什么?
6、 自檢與反省。
第二部分:員工安全意識(shí)提升
1、反思:為什么有人一生平安,有人事故不斷?
2、我們真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
3、馬斯洛需求層次—安全是保障
4、安全“心度”三個(gè)層次
5、零事故就是安全嗎?
6、生命至高無上
7、安全機(jī)構(gòu)是第一部門
8、一切事故皆可預(yù)防
9、安全管理“事故鏈”
10、事故危害甚于戰(zhàn)爭
11、事故損失是個(gè)無底洞---案例分析
12、避免事故,就是創(chuàng)造價(jià)值---冰山理論
13、事故產(chǎn)生重大因素---人
14、企業(yè)業(yè)績背后的責(zé)任
15、企業(yè)安全背后的責(zé)任
16、安全生產(chǎn)管理誰的責(zé)任?
第三部分:事故致因分析
1、事故的基本性質(zhì)
2、習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
3、安全問題事例分析;
4、堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
5、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)核心競爭力
6、安全管理—圓盤漏洞理論
7、人的不安全因素
8、機(jī)的不安全因素
9、料的不安全因素
10、法的不安全因素
11、環(huán)境的不安全因素
12、某廠2004年生產(chǎn)性事件原因分析
13、事故致因理論
14、安全危險(xiǎn)源的分類
15、危險(xiǎn)源辯識(shí)方法和技巧
第四部分:車間現(xiàn)場作業(yè)安全的預(yù)防與管理
1、海因理希的安全生產(chǎn)管理3E原則
2、人身安全
3、機(jī)器設(shè)備安全
4、車間作業(yè)安全與6S
5、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和控制
6、案例分析與反思
第五部分:讓先進(jìn)的“洋”管理本土化
1、有可能出錯(cuò),就一定會(huì)出錯(cuò) ---“說曹操,曹操到”
2、安全是職業(yè)進(jìn)步的階梯
3、安全是你的職業(yè)底線--狹路相逢勇者勝
4、怕死的才是好員工---員工一定要怕死.
5、績效考評(píng)要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任
6、寫你干的,干你寫的---科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用
7、量化細(xì)化全面化---德國人的做法
8、預(yù)知預(yù)警,傷害早知道---日本人的做法
第六部分:安全監(jiān)管,為企業(yè)運(yùn)營全程特護(hù)
1、 誰說風(fēng)險(xiǎn)看不見?
2、 反復(fù)確認(rèn)保安全
3、 必要的安全指導(dǎo)老師
4、 安全審計(jì)必不可少
5、 建立安全文化就是金鐘罩、鐵布衫
6、 說在最后:安全工作從何抓起?
7、 珍愛生命


老師介紹:李文發(fā)

李文發(fā)講師
一、專家背景:
大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;
日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;
港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;
在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
合肥工業(yè)大學(xué)MBA/國家CNAT注冊審核員/人力資源一級(jí)管理師;
PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC授權(quán)認(rèn)證講師;
榮獲“中國實(shí)戰(zhàn)派著名管理專家”;
“中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟”高級(jí)顧問;
世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈資深講師;
中山大學(xué)/廣東外語外貿(mào)大學(xué)/智通人才歷年采購管理師/人力資源管理師特邀講師;
在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報(bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。20多年制造企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長人力資源、供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、工廠制造系統(tǒng)領(lǐng)域培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、授課風(fēng)格:
在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長;以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!
三、品牌課程:
(1) 采購物流類:《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判技巧與合同管理要求》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《庫存控制與物料管理》、《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》。
(2) 人力資源類:《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》。
(3) 管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
(4) 業(yè)務(wù)客服類:《推銷人員卓越技能培訓(xùn)》、《客訴的處理與應(yīng)對技巧》、《客戶服務(wù)與內(nèi)外溝通技巧》、《銷售禮儀訓(xùn)練實(shí)務(wù)》。
(5) 體系規(guī)則類(培訓(xùn)與咨詢):ISO9001:2008內(nèi)審員、ISO14001:2004內(nèi)審員、OHSAS18001:2007內(nèi)審員、SA8000:2008內(nèi)審員及驗(yàn)廠應(yīng)對、ICTI驗(yàn)廠應(yīng)對、C-TPAT 反恐驗(yàn)廠應(yīng)對、EICC電子行業(yè)守則驗(yàn)廠應(yīng)對。
四、成功客戶案例:
宏翔電器、天昊科技、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、佛山聯(lián)新、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、飛宏電子、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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